Holdet 2025 eø/1 - Undervisningsbeskrivelse

menu

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2025/26
Institution X - Borupgaard Gymnasium
Fag og niveau Erhvervsøkonomi C
Lærer(e) Bendt Kristiansen
Hold 2025 eø/1 (eø/1)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 Virksomhedens forretningsmodel
Titel 2 Virksomhedens organisation , ledelse og motivation
Titel 3 Regnskabsanalyse  Virksomhedens økonomiske forhold
Titel 4 Virksomhedens eksterne forhold og strategi
Titel 5 Virksomhedens strategi
Titel 6 Projekt og repetition
Titel 7 Forløb#7

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
Titel 1 Virksomhedens forretningsmodel

Vi har i alle forløb gjort brug af proff.dk, som derfor også må tilgås i forberedelsestiden til eksamen

Grundbog: Virksomhedens verden (i-bog) som derfor også må tilgås i forberedelsestiden



Læst i grundbogen kap 2

Fokus på:
Forretningsmodel og udarbejdelse af forskellige forretningsideer.
Identifikation af værditilbud fra eksisterende firmaer
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2 Virksomhedens organisation , ledelse og motivation

Læst kapitel 3


Vores bog medtager motivation i samme kapitel som organisation og ledelse

Fokus på:

Mekanistisk og organisk organisation
Linie-stabsprincippet
Projekt og matrixorganisation
Strategiske forretningsområder
Virksomhedskultur - Edgar Scheins model
Ledelsesstile Autoritær, demokratisk, laissez-faire, samt situationsbestemt, og McGregors x og y teori, Daniel Golemans 6 forskellige ledelsesstile

Motivation

Herzbergs tofaktorteori
10 motivationsfaktorer som nævnes i bogen.afsnit 3.5  De er en sammenstilling af flere forskellige som Maslows pyramide og Pinks motivationsteori
Pygmalion og Golemeffekten
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3 Regnskabsanalyse Virksomhedens økonomiske forhold

Læst kapitel 4

Fokus på:
Resultatopgørelse
Balancen: Aktiver og passiver

Nøgletal: Hovedsageligt afkastningsgrad, overskudsgrad og formuens omsætningshastighed. Vi fokuserede på at afkastningsgraden er produktet af de to andre, således at afkastningsgraden også kan afspejle virksomhedens valg af strategi (omkostningsdominans eller differentieringsstrategi)

Derudover fokuserede vi også på likviditetsgrad.
Vi brugte jævnligt tal fra proff.dk

Vi analyserede regnskab fra Harald Nyborg og vi forsøgte ud fra regnskaberne fra konkursramte virksomheder, at se om konkursen kunne have været forudset og evt. forhindret.
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 4 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4 Virksomhedens eksterne forhold og strategi

Læst kapitel 5

Fokus på:

Bemærk: Bogens strategier indgår i bogen fordelt på 2 kapitler. Vi har derfor strategierne fordelt på 2 forløb, svarende til hhv kapitel 5 og kapitel 6
Her fokus på:  

Det effektive og det latente marked

Kritiske succesfaktorer for Føtex, Rema 1000 og Netto


• Porters model til brancheanalyse (fig 5.7)
• konkurrence-tragtmodellen
• PEST/STEEPLE analyse (I forbindelse med Tømrer og snedkerbranchen)
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5 Virksomhedens strategi

Læst kapitel 6

Bemærk: Bogens strategier indgår i bogen fordelt på 2 kapitler. Vi har derfor strategierne fordelt på 2 forløb, svarende til hhv kapitel 5 og kapitel 6
Her fokus på:  

SWOT-analyse (af Føtex og af Netto)


Eleverne valgte 4 slags chokolade og tegnede ind ind i et positionerigskort.

Ansoffs vækstmatrice (Virksomheden Bewi)

Eleverne valgte 3 bilmærker og deres placering i Porters generiske strategier. (3 forskellige konkurrencestrategier) samt et bilmærke, der er Stuck in the middle.




Vi så på eksempel fra virkeligheden på virksomhed der befinder sig på ”blue ocean” samt en ide, virksomheden kan bruge, hvis der skulle opstå konkurrence. (innovation)



Eksempler på virksomheder fra oplevelsesbranchen.

Marketingsmix hos Planet NUSA (4 p’er)

case om nationalmuseet fra afsnit 7.8 i vores bog
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer


Titel 7 Forløb#7

Indhold
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 0 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer