Holdet 2025VH eø/1 (II) - Undervisningsbeskrivelse

menu

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2025/26
Institution X - Viborg Katedralskole
Fag og niveau Erhvervsøkonomi C
Lærer(e) Christian Tronier Kapper
Hold 2025VH eø/1 (II) (2g3g eø/1 (II))

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 Virksomhedens økonomi
Titel 2 Virksomhedens strategi
Titel 3 Virksomhedens afsætning
Titel 4 Organisation og ledelse
Titel 5 Projektforløb - opstartsvirksomheden og innovation

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
Titel 1 Virksomhedens økonomi

Virksomhedens økonomi + deltagelse i Viborg Innovations Festival

Faglige mål:
- anvende viden og kundskaber om en virksomheds økonomiske situation til at undersøge og diskutere virksomhedens bæredygtighed
- indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger

Kernestof:
̶ årsrapporten, regnskabsanalyse

Lærebogsmateriale:
Luk virksomheden op, s. 134-169

Centrale aspekter/begreber:
- Virksomhedens årsrapport
- Virksomhedens interessenter
- Faste- og variable omkostninger
- Virksomhedens årsregnskab
- Resultatopgørelse (arts og funktionsopdelt)
- Balance (aktiver og passiver)
- Regnskabsanalyse (Nøgletal: egenkapitalens forrentning, afkastningsgraden, soliditetsgraden, overskudsgraden, dækningsgraden mm)
- krav til regnskaber og regnskabsklasser





Andet materiale:
Pandora årsrapport 2021
Arbejde med selvvalgt regnskab med fokus på regnsskabsanalyse
Fremlæggelser

Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
PowerPoint - Økonomi 14-11-2025
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 25 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2 Virksomhedens strategi

Faglige mål:
- Anvende viden om virksomhedens branche- og markeds-forhold til at diskutere og vurdere virksomhedens strategiske muligheder
̶ indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger
̶ diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger i fagligt samspil med andre fag
̶ strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt.
- redegøre for en virksomheds forretningsmodel samt nationale og internationale rammevilkårKernestof:
Strategi
̶ konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi
brancheanalyse, herunder markeds- og konkurrenceforhold
herunder:
- virksomhed i en globaliseret verden
- branchestrukturen
- konkurrencemæssige kræfter
- strategiske muligheder

Kernestof:
Luk virksomheden op (3 udgave) s. 56-93;  

Andet materiale:
https://www.kristeligt-dagblad.dk/opkoeb-og-oeget-salg-af-stomiposer-giver-coloplast-voksevaerk

https://npinvestor.dk/nyheder/coloplast-vil-skabe-nyt-v%C3%A6kstben-med-svensk-opk%C3%B8b-til-16-mia-kr

Forløbet afsluttet med elevoplæg og selvvalgte cases,


Centrale begreber og modeller:
- industri, marked og branche
- markedsandel
- strategi
- Baggrundsanalyser (PESTEL, Porters Five Forces)
- SWOT-analysen
- BOSTEN modellen
- Porters generiske strategier
- Ansoffs vækstmatrice
- Joint ventures, strategiske alliancer
- Horisontal og vertikal integration
- Blue Ocean Strategy
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3 Virksomhedens afsætning

Kernestof
Marketing
̶ branding, kundesegmentering og marketing mix

Lærebogsmateriale

Luk virksomheden op (3. udgave) s. 94-133

Andet materiale:

- https://nyheder.tv2.dk/business/2022-12-12-stor-dansk-fusion-chr-hansen-og-novozymes-gaar-sammen

- https://ekstrabladet.dk/bibliotek/erhverv/dansk-gigant-gennemfoerer-vild-udvidelse/9547186
Stor to-go-kaffe-test: Hvem serverer den bedste hurtigkaffe i København? Ibyen tester 5
store kaffekæder. Politiken. Uddrag.
Kaffekrig på vej? Nu åbner McDonald's sin første kaffebar i Danmark. Politiken.
24.01.2019. Uddrag.
Danskerne er vilde med kaffe i papkrus. Berlingske business. 7.9.2016. Uddrag.
Billeder fra Starbucks Facebook side.

Matas' makeup-køb skal hæve bundlinjen. Børsen 29.05.2019.
Matas opruster med luksuskoncept: Går til angreb på Normal, Zalando og
supermarkederne. Børsen. 19.03.2019. Uddrag.
"Skulle jeg bare ramme 20-25-årige københavnere var det ingen kunst". Børsen.
12.03.2019. Uddrag.
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4 Organisation og ledelse


Faglige mål:
- anvende viden og kundskaber om en virksomheds organisatoriske og ledelsesmæssige forhold til at undersøge og diskutere
virksomhedens interne forhold


Kernestof:
Organisation og ledelse
̶ organisationsstrukturer og ledelse


Lærebogsmateriale:
Luk virksomheden op;
Organisation; s. 170-195
Ledelse; s. 199-207 + 210-219
Motivation: s. 229-231
Andet materiale:
Arbejd når du har lyst og hold ferie, når du vil: Virksomhed stoler blindt på sine medarbejdere
://www.dr.dk/nyheder/regionale/fyn/arbejd-naar-du-har-lyst-og-hold-ferie-naar-du-vil-virksomhed-stoler-blindt-paa?cid=soc_facebook_drnyheder_post_p0jn1m06&fbclid=IwAR2yIcYlk1HjFQNDdURKku8-CY3q5pxPSbw25YwGQ2WPYIP1UFVAbvXW8uU

Mærsk bliver splittet i to
www.berlingske.dk/virksomheder/maersk-bliver-splittet-i-to

Sådan samarbejder du bedst med indiske kolleger og forretningspartnere: 5 typiske spørgsmål besvarethttps://c3consulting.dk/nyheder-og-viden/nyt/art-343
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5 Projektforløb - opstartsvirksomheden og innovation

Faglige mål:

- undersøge og diskutere problemstillinger i forbindelse med etablering af en virksomhed
- strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt.

Kernestof:

Luk virksomheden op (2 udgave)
-Innovation og Iværksætteri.  

Det valgfrie kernestof - Startup virksomheden

Eleverne skulle undersøge selvvalgte start-up virksomheder:
Vælg en innovativ start-up virksomhed 2-5 år gammel

1) Virksomhedens produkt/service (vision/mission)
2) Strategisk analyse (PESTEL, FIVE FORCES, SWOT, ANSOFF's vækst matrice, mm)  - herunder deres strategi
3) Markedsføringsstrategi
4) Økonomi
5) Organisation
6) Vurdering af virksomhedens overlevelsesmuligheder og forslag til strategi

Forløbet kørt sideløbende med afsætning og organistation
Indhold
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 0 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer