|
Titel
2
|
Titel 2: Virksomhedens strategi
I forløbet arbejder vi med anvendelse af strategiteori / analysemodeller og behandlet disse gennem elevernes eksamensprojekter (se beskrivelse under forløb 6) Projektforløbet som involverede analyser af egen virksomhedsideer samt inddragelse af forskellige etablerede virksomheder. Grupper foretager feltarbejde, markedsanalyser, interviews, besøg og inddrager hermed de strategiske modeller i et virkelighedsnært samspil.
Kernestof:
Sofie Kern Heding, Marie Louise Telling Jepsen (2023) Luk virksomheden op. Columbus. Kapitel 2: s. 56-90
• Hvad er strategi?
• STEEPLE-analyse
• SWOT-analyse
• Konkurrenceformer
• Porters Five Force
• Porters generiske konkurrencestrategier
• Boston Consulting Group's Matrix
Ansoffs vækstmatrice
• Virksomhedens vækstmuligheder ved Strategiske alliancer, fusion, takeover og
integrationsformer
• Blue Ocean vs. red ocean
• CSR - en del af virksomhedens strategi
Besøg på Carlsberg bryggeriet i Valby d. 6 oktober 2025 med tour og team markedsundersøgelse omhandlende Carlsbergprodukter.
Supplerende stof:
DK Company overtager Wood Wood. Finans.dk april 2042 - https://finans.dk/erhverv/ECE16981388/dk-company-overtager-wood-wood/
https://www.dkcompany.com/global/about-us/blooming-concept
Global konkurrence i bryggeribranchen. Så stor er Carlsberg sammenlignet med verdens største bryggerier. Børsen.dk juli 2025
Fem topchefer styrer daglig¬vare¬handlen: Her er deres syn på fremtiden. Børsen.dk okt. 2023
Aldi-topledelse om dansk exit: Det er første gang og det kommer aldrig til at ske igen(uddrag) Børsen.dk Dec. 2022
Nemlig.com har nu tabt 800 mio. kr. – derfor er direktør alligevel tilfreds. Børsen.dk Dec. 2024
Apple rider på ny iphonebølge: Stærkeste vækst i flere år. Børsen.dk Okt.2025 - https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/apple-rider-pa-ny-iphonebolge-staerkeste-vaekst-i-flere-ar?b_source=apple-produkter&b_medium=row_1&b_campaign=list_8
Medie: Apple vil købe tv-rettigheder til F1. Børsen. Juli 2025.
Fokuspunkter:
• Porters 5 forces samt 3 generiske konkurrencestrategier
• Ansoffs vækstmatrice
• BCG - Boston consulting group's Matrix
• Indgangsbarriere og vækstmuligheder
• Differentiering, segmentering, diversifikation, integration og strategisk, taktisk og operativt niveau.
• Markedsøkonomi, branche, marked, udbud og efterspørgsel
• Konkurrenceformer, ide og mål, mission og vision, strategisk analyse af eksterne og interne forhold med SWOT og STEEPLE
Fagligt mål
Undervisningen omfatter et projektforløb som tilrettelægges med virkelighedsnær autenticitet. Således at elevernes evner til at diskutere og vurderer erhvervsøkonomiske problemstillinger med anvendelse af fagets teori kan anvendes i praksis.
|