Holdet 3g eø (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2025/26
Institution Mulernes Legatskole
Fag og niveau Erhvervsøkonomi C
Lærer(e) Thomas Bloch
Hold 2025 3g eø (3g eø)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 Innovation og iværksætteri
Titel 2 Strategi
Titel 3 Regnskab
Titel 4 Projekt
Titel 5 Marketing
Titel 6 Organisation og ledelse

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 2 Strategi

Vi har specielt fokuseret på:
Hvad er en strategi?
Porters diamant
SWOT analyse
konkurrenceformer
Porters five (six) forces
Porters generiske konkurrencestrategier
Boston Consulting Group's matrix
Ansoffs vækstmatrice
Positioneringskortet
Virksomhedens interne og eksterne vækstmuligheder
Blue Ocean Strategy
CSR
Ansvarspyramiden

I forbindelse med dette forløb besøgte vi Storms Pakhus

Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3 Regnskab

Vi har haft særlig fokus på:

Omsætning
Variable og faste omkostninger
Storskalafordele
Resultatopgørelse (artsopdelt og funktionsopdelt)
Balancen
Afskrivninger
Egenkapitalens forrentning
Afkastningsgraden
Dækningsgraden
Likviditetsgraden
Soliditetsgrad
Aktiernes indre værdi
Kurs/indre værdi (K/I)
Krav til regnskabet

Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 14 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4 Projekt

Egen (fiktive) virksomhed:

Hvis du vælger at bygge din opgave op om din/jeres  egen fiktive virksomhed
skal din PowerPoint præsentation indeholde følgende:

1. En business model Canvas der beskriver din/jeres virksomhed (Iværksætteri - Kap. 2)

2. Du skal med udgangspunkt i "Porters generiske konkurrencestrategier" beskrive din/jeres konkurrencestrategi. I skal desuden beskrive hvordan CSR strategien skal være herunder overvejelser i forhold til miljø og klima (strategi - Kap. 3)

3. Udvælg nogle relevante segmenteringskriterier til dine kunder og diskuter hvorfor det er hensigtsmæssig med denne segmentering. Diskuter med udgangspunkt i Minervamodellen hvem der er din/jeres typiske kunde og forklar hvorfor (Marketing - kap. 4)

4. Du skal med udgangspunkt i 4 p'ere (evt. 7 hvis det giver mening) redegøre for dit/jeres marketingmix og argumentere for dine/jeres valg i forhold det eller de kundesegmenter som du/I satser på. (Marketing - kap. 4)

5. Lav et opstartsbudget (resultatopgørelse) med bud på hvilke variable og faste omkostning din/jeres virksomhed ville have for at undersøge om virksomheden er økonomisk bæredygtig (Regnskab - kap. 5)


6. Hvis din/jeres virksomhed skulle vokse, hvilken organisationsmodel ville du så tage udgangspunkt i og hvorfor? (Organisation - kap. 6)  

7. Diskuter hvilken ledelsesform I vil have i din/jeres virksomhed og argumenter hvorfor. Diskuter desuden om jeres gruppe supplerer hinanden ift. Adizes fire ledertyper eller om I ville skulle ansætte andre i ledelsesteamet der kan supplere jer (Hvis du arbejder alene så overvej hvilke typer du vil skulle ansætte i din virksomhed). (Ledelse - kap. 7).


Det er vigtigt at i bruger fagbegreber, teorier og figurer i jeres projekt


Eksisterende virksomhed (startup, den bæredygtige virksomhed eller den socialøkonomiske virksomhed)

Vælg en virksomhed hvor du har meget information:

Evt. en virksomhed fra OMX C25:
https://www.euroinvestor.dk/markeder/indeks/omx-c25/64283?gaa_at=eafs&gaa_n=AerBZYOyZ1eKzFH0tCFc2DPWB3QX_-3D6YoqH3AbxV5y95g8rAPD_qV1uH-gBZFbvzc%3D&gaa_ts=67b20a9b&gaa_sig=7OUodIW0GmG6faFtCbltoSmQ7h854gnmVnmGc8JdkkbdqW22PeiCRRaUOeUFZfPBkqvyGH8jnHyffGY8_CqYDA%3D%3D

Hvis du vælger at skrive om en eksisterende virksomhed

Skal din PowerPoint præsentation indeholde følgende:

1. . En business model Canvas der beskriver din/jeres virksomhed. Du skal desuden redegøre for hvordan man kan karakterisere virksomheden som enten en startupvirksomhed, den
bæredygtige virksomhed eller den socialøkonomiske virksomhed (Iværksætteri - Kap. 2)

2. Du skal med udgangspunkt i "Porters generiske konkurrencestrategier" beskrive virksomhedens konkurrencestrategi. Du skal desuden undersøge virksomhedens CSR strategi (strategi - Kap. 3)

3. Undersøg hvilke relevante segmenteringskriterier er relevante i forhold til virksomheden, og diskuter hvorfor det er hensigtsmæssig med denne segmentering. Diskuter med udgangspunkt i Minervamodellen eller anden relevant segmenteringsmodel, hvem der virksomhedens typiske kunde og forklar hvorfor (Marketing - kap. 4)

4. Du skal med udgangspunkt i 4 p'ere (evt. 7 hvis det giver mening) redegøre for virksomhedens marketingmix og vurdere hvorvidt disse er optimale til de kundesegmenter, som virksomheden satser på. (Marketing - kap. 4)

5.  Undersøg med inddragelse af relevante nøgletal om virksomheden er økonomisk bæredygtig (Regnskab - kap. 5)

6. Undersøg hvordan virksomheden er organiseret og diskuter hvorfor virksomheden er opbygget på denne måde og kom ind på fordele og ulemper? (Organisation - kap. 6)  

7 . Diskuter hvilken ledelsesformer der er optimale for virksomheden og argumenter hvorfor. Diskuter desuden hvilke overvejelser i forhold til Adizes fire ledertyper som virksomheden bør gøre sig. (Ledelse - kap. 7)

8. Konkluder hvad dit overordnede syn er på virksomheden, og hvordan den står rustet til at klare sig i fremtiden.
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 25 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5 Marketing

Vi har specielt fokuseret på:

Hvad er markedsføring?
Hvad påvirker kundernes købsbeslutning?
Købsadfærd
Branding
Unique selling point
Segmentering herunder Minervamodellen
Virksomhedens marketing-mix
De 4 pere
De 7 p'er
Priselasticitet
Prisstrategier (omkostningsbaseret (markup pricing), konkurrencebaserede (priceleadership, going rate og priskrig), markedsstyrede (penetration pricing, skimming pricing))

Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 4 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6 Organisation og ledelse

Vi havde specielt fokus på i forhold til organisation:

Hvad er en organisation og organisationers formål
organisk og mekanistisk organisationsstrukturer ved Burns and Stalker
Funktionelstruktur
Divisionsstruktur
Geografiskstruktur
Matrixstrukturen
Den horisontale-/projektbaserede struktur
Netværksstruktur
Hybridstruktur
Valg af organisationsstruktur ved Robert Duncan
Greiners model

Hvad har vi haft specielt fokus på i forhold til ledelse:

Lederteoriens udvikling
Taylors og fayols ledelsesteori
Mayo's ledelsesteori
Adizes fire ledertyper
Ledere versus manageres
Autoritær ledelse
Demokratisk ledelse
Laissez fair-ledelse
Værdibaseret ledelse
Hall og Hofstedes teorier om interkulturel ledelse
Hal om høj og lavkontekst kulturer
Kvinder og ledelse
Konflikter
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 14 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer