Holdet 2025 EØ-C VF - Undervisningsbeskrivelse - Lectio - X

Holdet 2025 EØ-C VF - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Termin(er)	2025/26
Institution	X - Pulsen Gymnasium
Fag og niveau	Erhvervsøkonomi C
Lærer(e)	Peter Fristrup
Hold	2025 EØ-C VF (VF EØ-C)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	Virksomhedens opstart
Titel 2	Strategi
Titel 3	Salg og marketing
Titel 4	Projekt
Titel 5	Regnskab og økonomi
Titel 6	Organisation, ledelse og motivation

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Virksomhedens opstart 1.1 Hvad er en virksomhed 1.2 Iværksætteri 1.3 Hvad er innovation 1.4 Hvorfor er det vigtigt at have fokus på innovation 1.5 Virksomhedens idé, mission, SMART objectives og vision 1.6 Hvilken forretningsmodel skal iværksætteren vælge 1.7 Virksomhedens værdikæde 1.8 Finansiering af virksomheden 1.9 Virksomhedsformer
Indhold	Kernestof: Luk virksomheden op \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Mobilpitten Kapitel 1: Etablering af virksomheden - intro til erhvervsøkonomi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.1: Hvad er en virksomhed? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.2: Iværksætteri - hvordan får iværksætteren den gode idé? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Jesper Buch: Sådan bliver du iværksætter Den gode ide er ligegyldig (Martin Thorborg) 1.3: Hvad er innovation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! En dag som iværksætter med Martin Thorborg 1.4: Hvorfor er det vigtigt at have fokus på innovation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Min første virksomhed! // Jeg har oprettet en enkeltmandsvirksomhed og hør hvorfor... (iværksætter) DRTV - Løvens Hule: Massage af en robot 1.5: Virksomhedens idé, mission, SMART objectives og vision \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.6: Hvilken forretningsmodel skal iværksætteren vælge? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Socialøkonomiske virksomheder - når hensyn skaber profit \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Deleøkonomi som forretningsmodel \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Cirkulær økonomi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.7: Virksomhedens værdikæde \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.8: Finansiering af virksomheden \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Ex-Bang & Olufsen CEO: "Jeg sagde nej til magt og millioner" \| Tue Mantoni \| 246
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 14 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Strategi 2.1 Hvad er strategi 2.2 Hvordan kan markedet karakteriseres 2.3 SWOT analysen 2.4 TOWS analysen 2.5 STEEPLE analysen 2.6 Hvilken konkurrenceform er der på markedet 2.7 Hvilken position har virksomheden på markedet 2.8 Markedstrategi som indgangsbarrier 2.9 Blue Ocean Strategy 2.10 Boston Consulting Group's Matrix 2.11 Hvordan kan virksomheden vækste 2.12 CSR
Indhold	Kernestof: Kapitel 2: Strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! DRTV - Epidemien: Topchef i en dødsspiral 2.1: Hvad er strategi? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.2: Hvordan kan markedet karakteriseres? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.3: SWOT-analysen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.4: TOWS-analysen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.5: STEEPLE-analysen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! DRTV - Løvens Hule: Løverne kæmper om at blive valgt som investor Vejen Frem: Party In A Box, Løvens Hule og lockdown \| Afsnit 4 2.6: Hvilken konkurrenceform er der på markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.7: Hvilken position har virksomheden på markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.8: Markedsstrategi som indgangsbarriere \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Porters konkurrencestrategier \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.9: Blue Ocean Strategy \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.11: Hvordan kan virksomheden vækste? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.12: CSR - en del af virksomhedens strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 6 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Salg og marketing 3.1 Hvorfor bruge tid på markedsføring 3.2 Hvad påvirker kundernes købsbeslutning på B2C markedet 3.3 Hvem skal virksomheden sælge til 3.4 Er branding vigtig for virksomheden 3.5 Virksomhedens marketingmix - de 7 P'er 3.6 Hvilke produkter skal virksomheden tilbyde 3.7 Hvad er den rigtige pris 3.8 Place på B2C markedet 3.9 Promotional Mix 3.10 Promotion 3.11 Marketing og PLC
Indhold	Kernestof: Kapitel 3: Marketing \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.1: Hvorfor bruge tid på markedsføring? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.2: Hvad påvirker kundernes købsbeslutning på B2C-markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.3: Hvem skal virksomheden sælge til? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.4: Er branding vigtig for en virksomhed? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 10 Celebrity Endorsements That Totally Backfired 3.5: Virksomhedens marketing-mix - de syv P"er \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.8: Place (Distribution) på B2C-markedet \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Projekt EØ Forår 2026.docx description 3.9: Promotional mix \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 5,5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Projekt Der har også været projekt som en fast del af undervisningen i de andre forløb efter denne periode.
Indhold	Kernestof: 3.10: Promotion - hvordan skaber virksomheden opmærksomhed om produktet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.11: Marketing og PLC \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kopi af 2013_Budget_Handel.xlsx description Kopi af 2013_Budget_Produktion.xlsx description Kapitel 4: Regnskab og regnskabsanalyse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.1: Virksomhedens årsrapport \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 2,5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Regnskab og økonomi 4.1 Virksomhedens årsrapport 4.2 Virksomhedens omsætning, faste og variable omkostninger 4.3 Break-even analyse 4.4 Resultatopgørelsen 4.5 Balancen 4.6 Hvordan påvirker afskrivninger virksomheden 4.7 Sammenhængen mellem resultatopgørelsen og balancen 4.8 Regnskabsanalyse 4.9 Hvornår er en investering en god idé
Indhold	Kernestof: 5.2 Virksomhedens interessenter \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.3 Virksomhedens omsætning, faste og variable omkostninger \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.4 Virksomhedens årsregnskab \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.5 Afskrivninger - kan ses i BÅDE resultatopgørelsen og i balancen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.6 Regnskabsanalyse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 5,5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6	Organisation, ledelse og motivation Organisation 5.1 Hvad er en organisation 5.2 Mintzberg 5.3 Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer 5.4 Oversigt over mekanistiske og organiske organisationsstrukturer 5.5 Fordele og ulemper ved forskellig organisationsstrukturer 5.6 Valg af organisationsstruktur 5.7 Greiners model Ledelse 6.1 Ledelsesteoriens udvikling 6.2 Ledelsesformer 6.3 Andre ledelsesformer - teamledelse og værdibaseret ledelse 6.4 Køn og ledelse 6.5 Lederens magt Motivation 6.6 Hvad er motivation 6.7 Motivationsteoriens udvikling 6.8 Behovsteorierne (6.9 Har vi ikke læst) 6.10 Motivation i det senmoderne samfund 6.11 Belønningssystemer og motivation
Indhold	Kernestof: Kapitel 5: Organisation \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.7: Greiners model - organisationens krise og udviklingsstadier \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 6: Ledelse og motivation \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.2: Ledelsesformer - hvordan leder du? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Hersey & Blanchard Situational Leadership style (SLT) Generationsskifte - Adizes.pdf description 6.3: Andre ledelsesformer - temaledelse og værdibaseret ledelse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.4: Køn og ledelse - hvorfor er der ikke flere kvinder i topledelse? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.5: Lederens magt - virker alle former for magt lige godt? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.6: Hvad er motivation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.7: Motivationsteoriens udvikling - fra Taylor til McGregor \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kopi af 2013_Budget_Handel.xlsx description Kopi af 2013_Budget_Produktion.xlsx description
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb