Holdet N3f In (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet N3f In (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Termin(er)	2024/25
Institution	ZBC
Fag og niveau	Innovation B
Lærer(e)	Bjørn Munkberg
Hold	N2023f In (N2f In)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	FORLØB 1-13
Titel 2	Forløb#1
Titel 3	Forløb#3
Titel 4	ALLE FORLØB 1 - 23 INNOVATION B og C

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	FORLØB 1-13 FORLØB 1 – OVERBLIK OVER FAGET – BJÖRNS MINIKOMPENDIUM Gennemgang af fagets rammer, herunder læseplan, centrale begreber og ministerielle krav samt FFE-YE Gennemgang af Munkbergs Modelkompendium, alle 133 Slides Gennemgang af fagets 5 lags praksis; 1 Organisation Ide og SWOT, 2 Value Proposition, 3 Business Modelling, 4 Business Strategy og 5 Business Plan 03-13 Begrebet Innovation og Innovationsprocessen 14-32 Diffusion og Disruption 33-35 Innovationstragten og Divergens/Konvergens 36-36 Research-metoder 37-43 Værdikæder 44-47 Forretningsmodeller 48-50 Marketing 51-52 Pestel og TOWS analyser 53-55 Segmentering og Målgruppevalg 56-59 Ideation (Idégenerering) 60-70 Lederroller, Teamwork og Testværktøjer 71-74 Vision Mission og Strategi 75-78 Innovationstriggere 79-79 Intraprenørskab 80-88 Change Management og New Bizz værktøjer 89-93 User-driven Innovation og Open Innovation 94-94 Designanalyse 95-119 Strategiværktøjer 120-121 Priskalkulation og Prisstrategier 122-122 Finansiering 123-137 Ministerielle krav til Faget Innovation B I ALT 137 SLIDES -------------------------------------------------------------------------- FORLØB 2 – INTRO INNOVATION C – SKOLENS VIGTIGSTE FAG Inno C - Et praktisk orienteret fag – Er i de nye Bubbles Vi medtænker FN´s Sustainability Goals og vi er verdensmåslskole Man kan ikke komme foran ved at gå i andres fodspor Oversigt Relationer mellem UV-forløb og UVM´s læreplan Fagets opgaver ligger ALTID under opgaver i Lectio - Aldrig på Lektioner !!! Innovation – Munbergs definition og fagets grænseflader Larry Keeleys innovationspardigme Relation Keeleys paradigme og Business Model Canvas Kæden – Creativity, Invention og Innovation Schumpeter coiner udtrykket: Kreativ Destruktion og jf Darwin Innokvadrant – Inkrementiel, Breakthrough, Disruptive og Gamechanging Moderne innovationenr inkluderer (næsten) altid IT-teknologi Processer - Idégenerering og Idéselektion Silents Brainstorming Screening S.M.A.R.T mål teori Real World Innovation – COOP Crowdfunding v/ Josefine Estrada OPGAVE – Case: Tyveri fra Hospitalets patienter I ALT 38 SLIDES ---------------------------------------------------------------------- FORLØB 3 IDEATION Ideudvikling og Idegenerering – Venstre og højre hjerne Halvdele Mugshot opgaven - Læs kompendiet Mest radikale innovationer er såkaldte opfindelser Dovenskab er roden til (alt ondsk...) KREATIVITET 3 måder at være kreativ Copy, Transform or Combine Innovationsfaser I dybden med Larry Keeleys paradigme Never underestimate the Power of Disney (and Carls Barks) Problemanalyse med problemstjernen 14 Idé-genereringsmetoder Brainstorming, Mapping, Moodboarding m.fl Six Hat Thinking – Disney Creative, Storytelling og What-If Ideudvikling fra Struktureret proces til Serendipity og Muddling Through Kvalificér Innovationer / User Driven kontra Design Driven Keeleys paradigme som Pain Creator Osterwalder er (næsten) Gud Værditilbud og Direkte og Indirekte Målgrupper Painkiller og Value Poroposition Canvas Pain Killer og Gain Creators bør gå hånd i hånd Er Jyry og Målgruppe det samme Fra Fuzzy Front-End til Prototyping via Osterwalder Pain og god research (Statistik, Observation, Interviews, Design-Analyse At Coine en Pain – Bigger is better Blue Ocean 1+4 varianter (Purple, Black og White oceans) Björn´s Innovationsmetodik Krav: Ny, Værdi og Kommunikérbar OPGAVE: Højresvingsulykker + 2 nye Idéer I ALT 67 SLIDES --------------------------------------------------------------------- FORLØB 4 FORRETNINGSMODELLER VÆRDIKÆDER OG BMC Jeres proces grafisk illustreret Værditilbud igen igen Forretingsmodel – Björn´s definition Gode argumenter for at designe en Business Model Aktører i værdikæderne B2B, B2C og B2G Hvor i værdikæden ligger pengene gemt Online Shopping – Reversing the Chain Vertikla og Horisontal Integration i Værdikæden Konceptualisering – På vej mod en Forretingsplan Chris Andersons paradigme – Long Tail of the Internet 7+2+4+10 Interessante forretningsmodeller Onine Auktion Cutting out the Middleman Premium/Freemium Razor and Blade Value Added Reseller Multi Level Marketing (Pyramidespil er no-go Paid Subscription Affiliate Marketing Crowdfunding Bricks n Clicks Franchising Servitization Sharing not Ownership (Leasing but different) 19 andre Forretningsmodeller Crowdfunding er både finansiering og en Business Model Forretningsmodel- Taksonomi og Hierarki Osterwalder´s Business Model Canvas 7 BMC fra Amazon til Bedemand og alt derimellem Idéudvikling – Flere gode løsninger på samme Pain OPGAVE – Idéudvikl Jeres idé, lav grafisk BMC og Research IALT 59 SLIDES -------------------------------------------------------------- FORLØB 5 Konkurrencestrategi og Prissætning Innostrategi – Markedsdynamik, muligheder og påvirkning Den udvidede omverdensmodel er universel Systimes billed på Innovationsproces Keeley igen igen – Hope is not a Strategy Porter´s omverdensanalyse Strategic focus Copy, Scale, Resize, Transform og Mix Strategityper – Hvad er fællesnævneren Double Diamond som proces-værktøj Blue Ocean i praksis – 9 værktøjer Strategi Canvas - Hullet i markedet Husk Bedste pris er lavest og skal stå øverst 4 Vinkler til Business Innovation Prissætning er strategi – De forbundne kar 4 typer Forretningsstrategi Innovation Landscape map Munkberg´s udvidede 4P model Fra Inkremtiel til Radikal og Disruptiv Innovationsmatrix til vurdering Tidd & Bessant 4P model Product, Process, Position og Paradigm Porter ´s 5 Forces hodler stadig Bowman Strategy Clock – Porters 3-4 strategier er for simple Markedet bestememr Strategien Priskalkulation et strategisk valg Fordeling eller Tetrograd Kalkulation Entrance Pricing og Continous Pricing Alan Coopers First Winner Strategies Strategiske konkurrencepositioner Fra Calm Waters til Dogfight OPGAVE – Strategiske tiltag for Jeres virksomheder I ALT 51 SLIDES --------------------------------------------------------- FORLØB 6 Funding og Serious Business Opstartsfinansiering og Exitstrategi Dit Innovationslandkort Forskelle på Inno C og Inno b – Strategier Design Thinking og Design Doing Værktøjskasse: Afsætning, VØ og Innovation Forretningsplanen 2+4 Metoder til Business Plan Begrebet Discounted Cash-Flow Opstartsfinansiering Crowfunding er en digital One-Pager – Et skud i bøssen Virksomhedsform, Segmenter, Portfolio og Funding Discounted Cash-Flow explained DCF Metoder Venture Capital Metoden og Chicago Metoden Fordele og ulemper ved Fundingtyper Google Fu Open Innovation Social Innovation User Driven Intraprenørskab Innovationstriggere Systemisk Teori – Leavitt og Delsystemer Virksomheden som Ledelsessystem Virksomheden som et økonomisk system Virksomhedens som et teknologisk system Åbne og koalitionsafhængige systemer Business Proces Reenginering ERP består af CRM SCM MRP OG HRM Innovationsændringer OPGAVE – VÆLG FUNDINGSTRATEGI OG PLAN B I ALT 61 SLIDES -------------------------------------------------- FORLØB 7 Innovationsmiljø Samfund og Konkurrenter Entreprenøren og Samfundet i samme Lemniscat Entreprenørbegreber Virksomheder bedømmes på antal medarbejdere Innovationskløfter Diffusionskurven med 2 Innovationskløfter Entreprenørfase 1 – Inden diffusion Overvejelse, Kalkulation og Beslutning Iværkssætterens Metrokort Truede Jobtyper pg Ai og Robotics Åstande og Scenarier i Global kontekst Før Blue og White Collar Workers Nu også stor vækst i Pajames og Pink Collars Workers Teknologiske Megatrends Gartner Groups Hypce Cycle Emerign Technologies Større dækningspris, Større omsætningshastighed Grænser for vækst og udvikling Fremskrivning af Danmark Disruption versus Diffusion Et hav af Interessenter kan hjælpe ? Et hav af problemer – 42% dør inden år 4 Danske lokomotiver var også start-ups Statistiske facts om iværksættere Samfundsøkonomien Kan vi Innovare os til velstand Erhvervsfordeling, Primær, sekundær og Tertiær OPGAVE HVAD SKAL DANMARK LEVE AF I ALT 54 SLIDES ------------------------------------------------------------ FORLØB 8 Fra Diffusion til Disruption Udviklingshastigheder og Vækstkurver Brugbare Definitioner Kreativitet, Diffusion og Disruption Værdikæder – Kært barn har mange navne Innovationskvadranter Radikal Innovation kontra Disruptiv Innovation Trehjulet cykel, Segway og Segboard Schumpeter – Adaption vs Kreation Everett Rogers Diffusionkurve en central figur S-kurver og afløsende S-kurver Clayton Christensen coiner Disruptive Innovation Disruptive Innovation Explained Sustaining og Disruptive Disruption er Jordskælv Big Bang Disruptions Disrupting OR being Disrupted Telefax VHS og Kodak er Out of Business Disruptors Tech, Piltics & Socio-Economical Druckers 7 Innovationskilder Hvad trigger mest Udbud/Efterspørgsel og Maslows behov Skabertrang og Serendipity Kapitalistisk Evolution Uddanelsesfokus Innovationsbølger fx Kondratiev Teknologirevolutioner OPGAVE 1 PRIORITÈR DE 10 STØRSTE INNOVATIONER OPGAVE 2 SKRIV ESSAY OG INNOVATION I ALT 50 SLIDES ----------------------------------------------------- FORLØB 9 ORGANISATORISK OG STRATEGISK INNOVATION Innovation i den modne virksomhed Cash-Cows og Gamle hunde Change Management Omlægning af Interne værdikæder Omlægning af Eksterne værdikæder Udvikling af Ekstern Kommunikation Edgar Scheins 3-lags kulturmodel Lærende Organisation og Loop Learning Design Thinking IDEO og Tim Brown fra Stanford University Lean Det handler (altsammen) om Ledelse Styringsteknikker BPR med SCM og CRM Dashboarding Hvem ejer kunden Komplekse værdikæder Computerstyrede værdikæder Supply Chain Integration ERP – Business teorien om alting ERP med udvidede Ai funktinoer BRP - 5 Change management Elementer Business Constraints Stress - Strresstrappen Holmes & Rahes stressskala McGrgor X og Y teori Joharis Vindue Modstand mod forandringer Herzbergs 2-faktor teori Motivation og Vedligehold Andre Motivationsteorier Ledelsesopgaven i moderne virksomheder Sitautionsbestemt Fiedlers Kontingensmodel Organisationsformer og Principper (VØ stof) Intro til Innovationsfaglige udforringer OPGAVE FIND 6 ARTIKLER OM INNOVATIVE PROCESSER I ALT 70 SLIDES ..................................................................... FORLØB 10 ONE BILLION $ INVESTMENT Innovation på den helt store klinge Eksamenformen på Innovation B Mødepligt 21 Feb i KJEPS BOLIGHUS Bjørn Lomborg Vs Greta Thunberg Videnskab kontra vred poitisk Teenager Utopia og den Utopiske konflikt Noget om dystopier Syndflod, 451, 1984 og Abernes Planet The Walking Dead Hawkingsdystopi - Global Warming og Energgikonsumtion In the long run we are alle dead siger Keynes Matrix Life Biosphere 2 Interstellar Masseudvandring Grand Solutions for Konglomerate Ex One Laptop per child Copenhagen Consensus - At prioritere sin indsats Bjake Ingels tænker i Impact IMPACT ANGELS fx Bill Gates (Microsoft) Verdens sande tilstand Positivistisk Ai slår os ihjel eller Ai redder vores røv Giga Koncepter Før og Nu Hvad er dit fokus Fred, Lykke, Klogskab, Livslængde Velstand De 17 verdensmål EU anser Atomkraft for at være grøn energi OPGAVE INVESTER 1 MIA $ I BIG INNOVATIVE IMPACT I ALT 38 SLIDES ------------------------------------------------------------------- FORLØB 11 USER DRIVEN OPEN AND SOCIAL INNOVATION Innovation Sweet spot by Keeley 3 Definitioner User Driven vs Design Driven Fordele og ulemper ved User Driven User Driven 2.0 og 3.0 User Driven the LEGO way Open Innovation – Involvering af Interessenter Closed or Open – Skåret ud i pap Videndeling og Tillid Best Examples Social Innnovations The focus Points Best examples Cirkulær Økonomi Cradle 2 Cradle og Cradle 2 Grave Biological og Technical Lifecycles Operational Constraints Inspirationslides Stage Gating er det bare vandfaldsmodel Design Thinking Hønen og ægget Research er det smukkeste ord jeg kender OPGAVE LAV INNOVATION SOM INDEHOLDER ALLE 3 I ALT 43 SLIDES ----------------------------------------------- FORLØB 12 INNOVATIONS FAGLIG UDFORDRING KJEPS Krav til opgaven 20 – 40 Slides Husk 7 Linjers reglen for PPT Start altid med tomt slide – Du vælger formattering Eksamens 4.2 fra Læreplan Kernestof 2.2 fra Læreplan Fra vejledning Innovationsfaglig udfordring Lavpraktisk 2 Dødsyge UVM ex fra vejlening Husk de 4 vigtige definitioner Ideation, Innovation, Diffusion og Disruption 9 Teorier du kan støtte dig til Genopfrisk Strategistoffet Hype Creation Disruptive Action Disruptive Avoidance Udfordringen Ta Da Besøget hos KJEPS Bolighus revived Statistik og Beliggnhed 3 Koncepter2 2 Fact Sheets OPGAVE INNOVER KJEPS PÅ 5 PUNKTER - KENDSKAB KUNDESTRØM EHANDEL SOME OG YNGRE MÅLGRUPPE I ALT 46 SLIDES ------------------------------------------------------ FORLØB 13 FUNDING MARKETING OG PITCH Vi udvider lankortet med Pitch og Marketing Alle dine værktøjer Forretningstningsplanen BMC Quick and Dirty med pas på Bindende Navn/Logo, Ideel Funding og plan B Testmarked,Primærmarked og Sekundær marked OPGAVE GØR JER SPISELIGE VIA 6 TRIN – VIABLE PROTOTYPE, KAPITALBEHOV, PITCH MANUS PITCH VIDEOARGUMENTATION OG MARKEDSFØRINGSMATERIALE I ALT 10 SLIDES ----------------------------------------------------------
Indhold	Kernestof: SAMKØRSEL
Omfang	Estimeret: 125,00 moduler Dækker over: 96 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Forløb#1 FORLØB 1 – OVERBLIK OVER FAGET – BJÖRNS MINIKOMPENDIUM Gennemgang af fagets rammer, herunder læseplan, centrale begreber og ministerielle krav samt FFE-YE Gennemgang af Munkbergs Modelkompendium, alle 133 Slides Gennemgang af fagets 5 lags praksis; 1 Organisation Ide og SWOT, 2 Value Proposition, 3 Business Modelling, 4 Business Strategy og 5 Business Plan 03-13 Begrebet Innovation og Innovationsprocessen 14-32 Diffusion og Disruption 33-35 Innovationstragten og Divergens/Konvergens 36-36 Research-metoder 37-43 Værdikæder 44-47 Forretningsmodeller 48-50 Marketing 51-52 Pestel og TOWS analyser 53-55 Segmentering og Målgruppevalg 56-59 Ideation (Idégenerering) 60-70 Lederroller, Teamwork og Testværktøjer 71-74 Vision Mission og Strategi 75-78 Innovationstriggere 79-79 Intraprenørskab 80-88 Change Management og New Bizz værktøjer 89-93 User-driven Innovation og Open Innovation 94-94 Designanalyse 95-119 Strategiværktøjer 120-121 Priskalkulation og Prisstrategier 122-122 Finansiering 123-137 Ministerielle krav til Faget Innovation B I ALT 137 SLIDES -------------------------------------------------------------------------- FORLØB 2 – INTRO INNOVATION C – SKOLENS VIGTIGSTE FAG Inno C - Et praktisk orienteret fag – Er i de nye Bubbles Vi medtænker FN´s Sustainability Goals og vi er verdensmåslskole Man kan ikke komme foran ved at gå i andres fodspor Oversigt Relationer mellem UV-forløb og UVM´s læreplan Fagets opgaver ligger ALTID under opgaver i Lectio - Aldrig på Lektioner !!! Innovation – Munbergs definition og fagets grænseflader Larry Keeleys innovationspardigme Relation Keeleys paradigme og Business Model Canvas Kæden – Creativity, Invention og Innovation Schumpeter coiner udtrykket: Kreativ Destruktion og jf Darwin Innokvadrant – Inkrementiel, Breakthrough, Disruptive og Gamechanging Moderne innovationenr inkluderer (næsten) altid IT-teknologi Processer - Idégenerering og Idéselektion Silents Brainstorming Screening S.M.A.R.T mål teori Real World Innovation – COOP Crowdfunding v/ Josefine Estrada OPGAVE – Case: Tyveri fra Hospitalets patienter I ALT 38 SLIDES ---------------------------------------------------------------------- FORLØB 3 IDEATION Ideudvikling og Idegenerering – Venstre og højre hjerne Halvdele Mugshot opgaven - Læs kompendiet Mest radikale innovationer er såkaldte opfindelser Dovenskab er roden til (alt ondsk...) KREATIVITET 3 måder at være kreativ Copy, Transform or Combine Innovationsfaser I dybden med Larry Keeleys paradigme Never underestimate the Power of Disney (and Carls Barks) Problemanalyse med problemstjernen 14 Idé-genereringsmetoder Brainstorming, Mapping, Moodboarding m.fl Six Hat Thinking – Disney Creative, Storytelling og What-If Ideudvikling fra Struktureret proces til Serendipity og Muddling Through Kvalificér Innovationer / User Driven kontra Design Driven Keeleys paradigme som Pain Creator Osterwalder er (næsten) Gud Værditilbud og Direkte og Indirekte Målgrupper Painkiller og Value Poroposition Canvas Pain Killer og Gain Creators bør gå hånd i hånd Er Jyry og Målgruppe det samme Fra Fuzzy Front-End til Prototyping via Osterwalder Pain og god research (Statistik, Observation, Interviews, Design-Analyse At Coine en Pain – Bigger is better Blue Ocean 1+4 varianter (Purple, Black og White oceans) Björn´s Innovationsmetodik Krav: Ny, Værdi og Kommunikérbar OPGAVE: Højresvingsulykker + 2 nye Idéer I ALT 67 SLIDES --------------------------------------------------------------------- FORLØB 4 FORRETNINGSMODELLER VÆRDIKÆDER OG BMC Jeres proces grafisk illustreret Værditilbud igen igen Forretingsmodel – Björn´s definition Gode argumenter for at designe en Business Model Aktører i værdikæderne B2B, B2C og B2G Hvor i værdikæden ligger pengene gemt Online Shopping – Reversing the Chain Vertikla og Horisontal Integration i Værdikæden Konceptualisering – På vej mod en Forretingsplan Chris Andersons paradigme – Long Tail of the Internet 7+2+4+10 Interessante forretningsmodeller Onine Auktion Cutting out the Middleman Premium/Freemium Razor and Blade Value Added Reseller Multi Level Marketing (Pyramidespil er no-go Paid Subscription Affiliate Marketing Crowdfunding Bricks n Clicks Franchising Servitization Sharing not Ownership (Leasing but different) 19 andre Forretningsmodeller Crowdfunding er både finansiering og en Business Model Forretningsmodel- Taksonomi og Hierarki Osterwalder´s Business Model Canvas 7 BMC fra Amazon til Bedemand og alt derimellem Idéudvikling – Flere gode løsninger på samme Pain OPGAVE – Idéudvikl Jeres idé, lav grafisk BMC og Research IALT 59 SLIDES -------------------------------------------------------------- FORLØB 5 Konkurrencestrategi og Prissætning Innostrategi – Markedsdynamik, muligheder og påvirkning Den udvidede omverdensmodel er universel Systimes billed på Innovationsproces Keeley igen igen – Hope is not a Strategy Porter´s omverdensanalyse Strategic focus Copy, Scale, Resize, Transform og Mix Strategityper – Hvad er fællesnævneren Double Diamond som proces-værktøj Blue Ocean i praksis – 9 værktøjer Strategi Canvas - Hullet i markedet Husk Bedste pris er lavest og skal stå øverst 4 Vinkler til Business Innovation Prissætning er strategi – De forbundne kar 4 typer Forretningsstrategi Innovation Landscape map Munkberg´s udvidede 4P model Fra Inkremtiel til Radikal og Disruptiv Innovationsmatrix til vurdering Tidd & Bessant 4P model Product, Process, Position og Paradigm Porter ´s 5 Forces hodler stadig Bowman Strategy Clock – Porters 3-4 strategier er for simple Markedet bestememr Strategien Priskalkulation et strategisk valg Fordeling eller Tetrograd Kalkulation Entrance Pricing og Continous Pricing Alan Coopers First Winner Strategies Strategiske konkurrencepositioner Fra Calm Waters til Dogfight OPGAVE – Strategiske tiltag for Jeres virksomheder I ALT 51 SLIDES --------------------------------------------------------- FORLØB 6 Funding og Serious Business Opstartsfinansiering og Exitstrategi Dit Innovationslandkort Forskelle på Inno C og Inno b – Strategier Design Thinking og Design Doing Værktøjskasse: Afsætning, VØ og Innovation Forretningsplanen 2+4 Metoder til Business Plan Begrebet Discounted Cash-Flow Opstartsfinansiering Crowfunding er en digital One-Pager – Et skud i bøssen Virksomhedsform, Segmenter, Portfolio og Funding Discounted Cash-Flow explained DCF Metoder Venture Capital Metoden og Chicago Metoden Fordele og ulemper ved Fundingtyper Google Fu Open Innovation Social Innovation User Driven Intraprenørskab Innovationstriggere Systemisk Teori – Leavitt og Delsystemer Virksomheden som Ledelsessystem Virksomheden som et økonomisk system Virksomhedens som et teknologisk system Åbne og koalitionsafhængige systemer Business Proces Reenginering ERP består af CRM SCM MRP OG HRM Innovationsændringer OPGAVE – VÆLG FUNDINGSTRATEGI OG PLAN B I ALT 61 SLIDES -------------------------------------------------- FORLØB 7 Innovationsmiljø Samfund og Konkurrenter Entreprenøren og Samfundet i samme Lemniscat Entreprenørbegreber Virksomheder bedømmes på antal medarbejdere Innovationskløfter Diffusionskurven med 2 Innovationskløfter Entreprenørfase 1 – Inden diffusion Overvejelse, Kalkulation og Beslutning Iværkssætterens Metrokort Truede Jobtyper pg Ai og Robotics Åstande og Scenarier i Global kontekst Før Blue og White Collar Workers Nu også stor vækst i Pajames og Pink Collars Workers Teknologiske Megatrends Gartner Groups Hypce Cycle Emerign Technologies Større dækningspris, Større omsætningshastighed Grænser for vækst og udvikling Fremskrivning af Danmark Disruption versus Diffusion Et hav af Interessenter kan hjælpe ? Et hav af problemer – 42% dør inden år 4 Danske lokomotiver var også start-ups Statistiske facts om iværksættere Samfundsøkonomien Kan vi Innovare os til velstand Erhvervsfordeling, Primær, sekundær og Tertiær OPGAVE HVAD SKAL DANMARK LEVE AF I ALT 54 SLIDES ------------------------------------------------------------ FORLØB 8 Fra Diffusion til Disruption Udviklingshastigheder og Vækstkurver Brugbare Definitioner Kreativitet, Diffusion og Disruption Værdikæder – Kært barn har mange navne Innovationskvadranter Radikal Innovation kontra Disruptiv Innovation Trehjulet cykel, Segway og Segboard Schumpeter – Adaption vs Kreation Everett Rogers Diffusionkurve en central figur S-kurver og afløsende S-kurver Clayton Christensen coiner Disruptive Innovation Disruptive Innovation Explained Sustaining og Disruptive Disruption er Jordskælv Big Bang Disruptions Disrupting OR being Disrupted Telefax VHS og Kodak er Out of Business Disruptors Tech, Piltics & Socio-Economical Druckers 7 Innovationskilder Hvad trigger mest Udbud/Efterspørgsel og Maslows behov Skabertrang og Serendipity Kapitalistisk Evolution Uddanelsesfokus Innovationsbølger fx Kondratiev Teknologirevolutioner OPGAVE 1 PRIORITÈR DE 10 STØRSTE INNOVATIONER OPGAVE 2 SKRIV ESSAY OG INNOVATION I ALT 50 SLIDES ----------------------------------------------------- FORLØB 9 ORGANISATORISK OG STRATEGISK INNOVATION Innovation i den modne virksomhed Cash-Cows og Gamle hunde Change Management Omlægning af Interne værdikæder Omlægning af Eksterne værdikæder Udvikling af Ekstern Kommunikation Edgar Scheins 3-lags kulturmodel Lærende Organisation og Loop Learning Design Thinking IDEO og Tim Brown fra Stanford University Lean Det handler (altsammen) om Ledelse Styringsteknikker BPR med SCM og CRM Dashboarding Hvem ejer kunden Komplekse værdikæder Computerstyrede værdikæder Supply Chain Integration ERP – Business teorien om alting ERP med udvidede Ai funktinoer BRP - 5 Change management Elementer Business Constraints Stress - Strresstrappen Holmes & Rahes stressskala McGrgor X og Y teori Joharis Vindue Modstand mod forandringer Herzbergs 2-faktor teori Motivation og Vedligehold Andre Motivationsteorier Ledelsesopgaven i moderne virksomheder Sitautionsbestemt Fiedlers Kontingensmodel Organisationsformer og Principper (VØ stof) Intro til Innovationsfaglige udforringer OPGAVE FIND 6 ARTIKLER OM INNOVATIVE PROCESSER I ALT 70 SLIDES ..................................................................... FORLØB 10 ONE BILLION $ INVESTMENT Innovation på den helt store klinge Eksamenformen på Innovation B Mødepligt 21 Feb i KJEPS BOLIGHUS Bjørn Lomborg Vs Greta Thunberg Videnskab kontra vred poitisk Teenager Utopia og den Utopiske konflikt Noget om dystopier Syndflod, 451, 1984 og Abernes Planet The Walking Dead Hawkingsdystopi - Global Warming og Energgikonsumtion In the long run we are alle dead siger Keynes Matrix Life Biosphere 2 Interstellar Masseudvandring Grand Solutions for Konglomerate Ex One Laptop per child Copenhagen Consensus - At prioritere sin indsats Bjake Ingels tænker i Impact IMPACT ANGELS fx Bill Gates (Microsoft) Verdens sande tilstand Positivistisk Ai slår os ihjel eller Ai redder vores røv Giga Koncepter Før og Nu Hvad er dit fokus Fred, Lykke, Klogskab, Livslængde Velstand De 17 verdensmål EU anser Atomkraft for at være grøn energi OPGAVE INVESTER 1 MIA $ I BIG INNOVATIVE IMPACT I ALT 38 SLIDES ------------------------------------------------------------------- FORLØB 11 USER DRIVEN OPEN AND SOCIAL INNOVATION Innovation Sweet spot by Keeley 3 Definitioner User Driven vs Design Driven Fordele og ulemper ved User Driven User Driven 2.0 og 3.0 User Driven the LEGO way Open Innovation – Involvering af Interessenter Closed or Open – Skåret ud i pap Videndeling og Tillid Best Examples Social Innnovations The focus Points Best examples Cirkulær Økonomi Cradle 2 Cradle og Cradle 2 Grave Biological og Technical Lifecycles Operational Constraints Inspirationslides Stage Gating er det bare vandfaldsmodel Design Thinking Hønen og ægget Research er det smukkeste ord jeg kender OPGAVE LAV INNOVATION SOM INDEHOLDER ALLE 3 I ALT 43 SLIDES ----------------------------------------------- FORLØB 12 INNOVATIONS FAGLIG UDFORDRING KJEPS Krav til opgaven 20 – 40 Slides Husk 7 Linjers reglen for PPT Start altid med tomt slide – Du vælger formattering Eksamens 4.2 fra Læreplan Kernestof 2.2 fra Læreplan Fra vejledning Innovationsfaglig udfordring Lavpraktisk 2 Dødsyge UVM ex fra vejlening Husk de 4 vigtige definitioner Ideation, Innovation, Diffusion og Disruption 9 Teorier du kan støtte dig til Genopfrisk Strategistoffet Hype Creation Disruptive Action Disruptive Avoidance Udfordringen Ta Da Besøget hos KJEPS Bolighus revived Statistik og Beliggnhed 3 Koncepter2 2 Fact Sheets OPGAVE INNOVER KJEPS PÅ 5 PUNKTER - KENDSKAB KUNDESTRØM EHANDEL SOME OG YNGRE MÅLGRUPPE I ALT 46 SLIDES ------------------------------------------------------ FORLØB 13 FUNDING MARKETING OG PITCH Vi udvider lankortet med Pitch og Marketing Alle dine værktøjer Forretningstningsplanen BMC Quick and Dirty med pas på Bindende Navn/Logo, Ideel Funding og plan B Testmarked,Primærmarked og Sekundær marked OPGAVE GØR JER SPISELIGE VIA 6 TRIN – VIABLE PROTOTYPE, KAPITALBEHOV, PITCH MANUS PITCH VIDEOARGUMENTATION OG MARKEDSFØRINGSMATERIALE I ALT 10 SLIDES ----------------------------------------------------------
Indhold
Omfang	Estimeret: 125,00 moduler Dækker over: 0 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Forløb#3
Indhold
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 0 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	ALLE FORLØB 1 - 23 INNOVATION B og C UNDERVISNINGSPLAN GENNEMFØRTE FORLØB B NIVEAU (+C NIVEAU) FORLØB 14 – RETROSPEKTIVT / INNOVATIONSFAGLIG UDFORDING EL-LØBEHJUL Repetition C - Keeleys Paradgme Repetition C - 4 Definitioner: Ideation, Innovation, Diffusion, Disruption Niv B planlagt: Servitization, Kunderejse Innovation, Time 2 Market, Ethics & Moral Values Trends & Wokeness, CSF´ in Innovation, Flypaper Innovation, Sector Based Innovation, AI Based Innovation plus flere Innofaglige Udfordringer Business Mind Programme – Deltagelse i KB-hallen 11. NOV er obligatorisk El-Løbehjul i CPH – Snarligt forbud og Restriktioner Løs Udfordringen med El-løbehjul IALT 28 SLIDES --------------------------------------- FORLØB 15 – SERVITIZATION / SERVICEINNOVATION SERVITIZATION = PRODUCT AS A SEVICE (PaaS) Product as a Product / Product as a Service / Service as a Service Paradigmeskift – Everything as a Service Fremtidens paradigmer Skåret ud I Pap – Forskellen på PaaP og PaaS Bitcoin, Uber, Airbnb, Facebook, Alibaba 4 servicetyper Servitization – Fasttømret definition + Björn´s definition Ex - Belysning i Schippol Airport, Amsterdam – Philips Contractors Servitization giver nye forretningsmodeller Servitization - Planlagt revenue – Kagen bliver større Dansk Ex - Grundfos bruger også Servitization Generiske Servitization options 4 Danske Servitization ex IT-branchen er næsten skabt til Servitization Ledelsesmæssige implikationer ved Servitization Opgave – Innovér 6 Servitization-koncepter I ALT 37 SLIDES --------------------------------------------- FORLØB 16 – SERVICEDESIGN, KUNDEREJSER OG AFFORDANCES En forhistorie om Kundetyper Design Thinking gælder i høj grd Kunderejser Emotioneller kundetyper og In-store kundetyper Brugeroplevelsen er en fællesmængde / Fysisk / Digitalt / Service Service-Design – En definition 3 Principper: Hollistisk, User centered og Co-creation Måling af Kunderejser i 10 trine – Fx El-giganten El-giganten er tilfreds med 8 – De har ikke fattet en bjælde ! Kunderejsen – Mapping af kontaktpunkter ( Fysiske og Digitale) Persona Empati Mapping / Siger, tænker, gør føler plus Pains og Gains 10 ex på Visuelle Kunderejser – Mapping just Mapping Servicedesign – Konkret ex fra Taxa-branchen User Test Metoder Service Design: Video, Interview, Thinking Aloud Sådan bruges Service-designprincipperne Digitalt Service Design – Giver begrebet mening ? Affordances Signifiers og Konventioner Affordancebreber defineret Exempler fra et køkken Tydelighed i Designet – Gælder både fysisk og digitalt design Co-creation proces kræver indblik i kundens situation 2 køreplaner til kunderejser Opgave: Valgfri kunderejseanalyse samt innovative forbedringer med Co-creation I ALT 63 SLIDES ------------------------------- FORLØB 17 – TRENDS, WOKENESS OG TIME 2 MARKET Definitioner – Sådan er de bare Trends møde Wokeness og giver nogen gange shitstorms Time2Market – Dilemma Innovation – Firstmover kan blive rig og/eller gå konkurs Forecasting Innovation Megatrends – Trends og Megatrends evolution Trends og Megatrends Relations - ophav til Innovationer John Naisbitts 10+10 Megatrends 7 bud som kan stoppe en Megatrend – Tæt på dystopierne Everett Rogers Diffusionskurve og Geoffrey Moores Adoptantkurve Kløfterne Samstilling Bi Bang Innovation og Moores kurve og Gartners Hype Curve Royal Lawson om inkrementielle Innovationer (50%) + 30 % Graveyard Trend Pains Innovation – Fingeren på brugernes Puls Jordskælv giver gode gode innovationer – Robothunde, AI-insekter m.fl 5 Worst Case scenarios: Solstorm, Atomragnarok, Bionic, Robots, Magnetic Allergy Noget om Wokeness Forbud mof Aunt Jemina Maple Syrup og Uncle Bens rice Time2Market - Scrum til udvikling og psykologiske perspektiver 3 K-teoriet fra Lasweel til Katz og Blumler I dybden med Uses and Gratification teorien – Der har influenceren lært det Opgave – Hele emnet med 7 delopgaver I ALT 42 SLIDES -------------------------------- FORLØB 18 – SECTOR BASED INNOVATIONS OG CSF´s Sector Based – Fremskridt og konkurrencefordele indenfor specifikke brancher Vi holder fokus på Mobile Computing til at belyse Sector Based Forhistorien om G-punkterne (fra NMT til 5G) Radio og Walkie-Talkie Halvlederindustrien fra Mekaniske Asimov Robotter til idag Semiconductors og ledningsevne – Silicon Valley – Her bor giganterne Gordon Mooren grundlagde INTEL og lægger navn til CPU-kurven ARPA-net og moderne Internet – Et stort postkontor med pakker Apollo 11 dataprogram mindre end en lommeregner Mobil udvikling Fra Apples Newton til Handspring og GSM devices Primære mobilparadigmer - Funktionalitet Sekundære mobilparadigmer – Standards og Prestanda Ander bestemmende faktorer, fx pris, vægt, operatørvalg m.fl Positionering på mobilmarkedet Chris Anderson – Long tail of the Internet KSF´er – Keeleys paradigm + 8 generelle Disrup og Strategi-canvas Opgave – Innovér en ny mobil jf dit målgruppevalg og valg af Techleader, Mainstream og/eller Niche samt Form, Funktion og Æstetik I ALT 39 SLIDES ------------------------------------ FORLØB 19 – AI-BASED INNOVATION Hvad er du: AI-leader, Pragmatiker, Aspirant eller Noob Nobody want´s to know how AI works, only how to use it AI – Sprogmodeller og mønstergenkendelse Stephen Hawking sagde: “Be nice to your Robot” AI og abductive sprogmodeller (LLM systems) ChatGPT, Gemini, Sora m.fl. Abduktib Interferens – Det springende punkt 3 ræsonnementsmetoder: Deduktion, Induktion og Abduktion Forstå hvorfor AI er smart Mastermind som Abduktions-ex Grænser for AI elelr Regler for AI Smarte og grotekse Ai eksempler – Fyret af en robot og AI på hitlisten Blue Collar, White Collar og Pink Collar – Alle brancher rammes af AI En politisk kommentar - Advarsel om AI fra 11 Nobelprismodtagere AI-definition AI, Machine Learning og Deep Learning Forskelle på Machine Learning og Deep Learning Resumé på ren plain dansk 3 AI begreber: Empowered AI, Applied AI og Embedded AI AI er en klump jordmetaller som kræver Innovativ Ledelse Empowered, Applied og Embedded uddybet og med ex Agentic AI – En vigtig krølle til AI og LLM´s Agentic AI kan måske skabe fremmegørelse AI-matricen AI-innovationer er her allerede 5 generiske trin i AI-funktionalitet 6 alvorlige AI-udfordringer- AI bias, Black box problem, Powerconsumption, AI-integration, Legal Concerns, Strategig mishaps Opgave: Udfyld matricens med 9 nye Innovationer og apoklyptiske Essays I ALT 49 SLIDES ------------------------------------ FORLØB 20 – BUSINESS MIND PROGRAMME Gennemført dag I KB hallen med 3x Pich pga tidligere Innovationer --------------------------------- FORLØB 21 – ETHICS & MORAL VALUES IN INNOVATION Balance mellem Innovation og Etik Rigtige/Forkerte Tænke- og Handlemåder – Altså læren om Moral Etik er studiet omkring moral Sproget er fyldt med dårlig moral, fx Indre svinehund, Have knive i ærmet m.fl De 10 bud – Vestlig moral og etik er ikke af nyere dato Jyske lov – En dansk variant Østens asiatiske tankegods er god moral Syntesen af Morallæren er åbenlys – Indre stemme, Lovgrundlag og Straffesanktion Gråzoner og Dilemmaer Philippa Foot trolley example Would you buy a used car (Nixon og Trump) I gamle dage nemmere – I dag er der 1000 moralske /etiske dilemmaer Lovens bogstav og folkedomstolen og alle de krænkede Ilden, hjulet, taljeblokken, dampmaskinen, flyet og computeren – Store innovationer med mange menneskeliv på samvittigheden Trickle-down Ethics ? Agent Orange et skræmmende ex Etisk innovation – Døm selv hvor grænsen går Inden etisk Innovation – Klarlæg hvad du tror på Etiske innovationer helt konkret: Fysiske, Digitale og Procesmæssige The butterfly effect Murphys lov og innovationer Everlasting Innovations findes ikke – Sisyfos stenen vil rulle nedad Kan sociale innovationer være uetiske Opgave: 5 deleopgaver spektret rundt I ALT 31 SLIDES -------------------------------- FORLØB 22 – INNOVATIONSFAGLIG UDFORDRING SWATCH Smartwatch – Schweizisk ur-industri er gået i stå 10 Slides fra UVM (Faglige mål, lærepla og og eksamen Teorier du kan støtte dig til Tidd Bessant originale Innovationsmodel: Search, Select, Implement, Capture Kernestof og faglige forløb – Hvad hører sammen ? Double Diamond Value Proposition samt Pain og Gain Osterwalders BMC Keeleys paradigm Design Thinking = Standford modellen Strategy canvas Red, purple, Blue, Black and White Oceans Innovationsmatricen: Inkrementiel, Radikal og Disruptiv Tidd Bessant 4P model Sarah Saraswathy Effectuation as Mindset 4 Beslutningsmodeller: Rationel, Politisk, Muddling through, Garbage Can Kaos teori – Ikke lineære dynamikker Spil-teori – fx Prisoners dilemma, Nulsum, chickengame, Catch22, ligevægt Kineserne var ikke de første til billig masseproduktion – Det var Japan Casio solgte Elektroniske ure i mellemsegmentet (mænd) og tjente mange penge Swatch group udtænker Swatchuret i fattigfirserne Swatchgroup – Et konglomerat som er ved at gå i stå Swatch vandt kringen 1980´erne – Hvad gør de i 2026 Opgave – Løs udfordringen I ALT 45 SLIDES ------------------------------------ FORLØB 23 – FLYPAPER INNOVATIONS FORLØBET GENNEMFØRES AB UGE 5 HER STARTER FORLØB PÅ C NIVEAU FORLØB 1 – OVERBLIK OVER FAGET – BJÖRNS MINIKOMPENDIUM Gennemgang af fagets rammer, herunder læseplan, centrale begreber og ministerielle krav samt FFE-YE Gennemgang af Munkbergs Modelkompendium, alle 133 Slides Gennemgang af fagets 5 lags praksis; 1 Organisation Ide og SWOT, 2 Value Proposition, 3 Business Modelling, 4 Business Strategy og 5 Business Plan 03-13 Begrebet Innovation og Innovationsprocessen 14-32 Diffusion og Disruption 33-35 Innovationstragten og Divergens/Konvergens 36-36 Research-metoder 37-43 Værdikæder 44-47 Forretningsmodeller 48-50 Marketing 51-52 Pestel og TOWS analyser 53-55 Segmentering og Målgruppevalg 56-59 Ideation (Idégenerering) 60-70 Lederroller, Teamwork og Testværktøjer 71-74 Vision Mission og Strategi 75-78 Innovationstriggere 79-79 Intraprenørskab 80-88 Change Management og New Bizz værktøjer 89-93 User-driven Innovation og Open Innovation 94-94 Designanalyse 95-119 Strategiværktøjer 120-121 Priskalkulation og Prisstrategier 122-122 Finansiering 123-137 Ministerielle krav til Faget Innovation B I ALT 137 SLIDES -------------------------------------------------------------------------- FORLØB 2 – INTRO INNOVATION C – SKOLENS VIGTIGSTE FAG Inno C - Et praktisk orienteret fag – Er i de nye Bubbles Vi medtænker FN´s Sustainability Goals og vi er verdensmåslskole Man kan ikke komme foran ved at gå i andres fodspor Oversigt Relationer mellem UV-forløb og UVM´s læreplan Fagets opgaver ligger ALTID under opgaver i Lectio - Aldrig på Lektioner !!! Innovation – Munbergs definition og fagets grænseflader Larry Keeleys innovationspardigme Relation Keeleys paradigme og Business Model Canvas Kæden – Creativity, Invention og Innovation Schumpeter coiner udtrykket: Kreativ Destruktion og jf Darwin Innokvadrant – Inkrementiel, Breakthrough, Disruptive og Gamechanging Moderne innovationenr inkluderer (næsten) altid IT-teknologi Processer - Idégenerering og Idéselektion Silents Brainstorming Screening S.M.A.R.T mål teori Real World Innovation – COOP Crowdfunding v/ Josefine Estrada OPGAVE – Case: Tyveri fra Hospitalets patienter I ALT 38 SLIDES ---------------------------------------------------------------------- FORLØB 3 IDEATION Ideudvikling og Idegenerering – Venstre og højre hjerne Halvdele Mugshot opgaven - Læs kompendiet Mest radikale innovationer er såkaldte opfindelser Dovenskab er roden til (alt ondsk...) KREATIVITET 3 måder at være kreativ Copy, Transform or Combine Innovationsfaser I dybden med Larry Keeleys paradigme Never underestimate the Power of Disney (and Carls Barks) Problemanalyse med problemstjernen 14 Idé-genereringsmetoder Brainstorming, Mapping, Moodboarding m.fl Six Hat Thinking – Disney Creative, Storytelling og What-If Ideudvikling fra Struktureret proces til Serendipity og Muddling Through Kvalificér Innovationer / User Driven kontra Design Driven Keeleys paradigme som Pain Creator Osterwalder er (næsten) Gud Værditilbud og Direkte og Indirekte Målgrupper Painkiller og Value Poroposition Canvas Pain Killer og Gain Creators bør gå hånd i hånd Er Jyry og Målgruppe det samme Fra Fuzzy Front-End til Prototyping via Osterwalder Pain og god research (Statistik, Observation, Interviews, Design-Analyse At Coine en Pain – Bigger is better Blue Ocean 1+4 varianter (Purple, Black og White oceans) Björn´s Innovationsmetodik Krav: Ny, Værdi og Kommunikérbar OPGAVE: Højresvingsulykker + 2 nye Idéer I ALT 67 SLIDES --------------------------------------------------------------------- FORLØB 4 FORRETNINGSMODELLER VÆRDIKÆDER OG BMC Jeres proces grafisk illustreret Værditilbud igen igen Forretingsmodel – Björn´s definition Gode argumenter for at designe en Business Model Aktører i værdikæderne B2B, B2C og B2G Hvor i værdikæden ligger pengene gemt Online Shopping – Reversing the Chain Vertikla og Horisontal Integration i Værdikæden Konceptualisering – På vej mod en Forretingsplan Chris Andersons paradigme – Long Tail of the Internet 7+2+4+10 Interessante forretningsmodeller Onine Auktion Cutting out the Middleman Premium/Freemium Razor and Blade Value Added Reseller Multi Level Marketing (Pyramidespil er no-go Paid Subscription Affiliate Marketing Crowdfunding Bricks n Clicks Franchising Servitization Sharing not Ownership (Leasing but different) 19 andre Forretningsmodeller Crowdfunding er både finansiering og en Business Model Forretningsmodel- Taksonomi og Hierarki Osterwalder´s Business Model Canvas 7 BMC fra Amazon til Bedemand og alt derimellem Idéudvikling – Flere gode løsninger på samme Pain OPGAVE – Idéudvikl Jeres idé, lav grafisk BMC og Research IALT 59 SLIDES -------------------------------------------------------------- FORLØB 5 Konkurrencestrategi og Prissætning Innostrategi – Markedsdynamik, muligheder og påvirkning Den udvidede omverdensmodel er universel Systimes billed på Innovationsproces Keeley igen igen – Hope is not a Strategy Porter´s omverdensanalyse Strategic focus Copy, Scale, Resize, Transform og Mix Strategityper – Hvad er fællesnævneren Double Diamond som proces-værktøj Blue Ocean i praksis – 9 værktøjer Strategi Canvas - Hullet i markedet Husk Bedste pris er lavest og skal stå øverst 4 Vinkler til Business Innovation Prissætning er strategi – De forbundne kar 4 typer Forretningsstrategi Innovation Landscape map Munkberg´s udvidede 4P model Fra Inkremtiel til Radikal og Disruptiv Innovationsmatrix til vurdering Tidd & Bessant 4P model Product, Process, Position og Paradigm Porter ´s 5 Forces hodler stadig Bowman Strategy Clock – Porters 3-4 strategier er for simple Markedet bestememr Strategien Priskalkulation et strategisk valg Fordeling eller Tetrograd Kalkulation Entrance Pricing og Continous Pricing Alan Coopers First Winner Strategies Strategiske konkurrencepositioner Fra Calm Waters til Dogfight OPGAVE – Strategiske tiltag for Jeres virksomheder I ALT 51 SLIDES --------------------------------------------------------- FORLØB 6 Funding og Serious Business Opstartsfinansiering og Exitstrategi Dit Innovationslandkort Forskelle på Inno C og Inno b – Strategier Design Thinking og Design Doing Værktøjskasse: Afsætning, VØ og Innovation Forretningsplanen 2+4 Metoder til Business Plan Begrebet Discounted Cash-Flow Opstartsfinansiering Crowfunding er en digital One-Pager – Et skud i bøssen Virksomhedsform, Segmenter, Portfolio og Funding Discounted Cash-Flow explained DCF Metoder Venture Capital Metoden og Chicago Metoden Fordele og ulemper ved Fundingtyper Google Fu Open Innovation Social Innovation User Driven Intraprenørskab Innovationstriggere Systemisk Teori – Leavitt og Delsystemer Virksomheden som Ledelsessystem Virksomheden som et økonomisk system Virksomhedens som et teknologisk system Åbne og koalitionsafhængige systemer Business Proces Reenginering ERP består af CRM SCM MRP OG HRM Innovationsændringer OPGAVE – VÆLG FUNDINGSTRATEGI OG PLAN B I ALT 61 SLIDES -------------------------------------------------- FORLØB 7 Innovationsmiljø Samfund og Konkurrenter Entreprenøren og Samfundet i samme Lemniscat Entreprenørbegreber Virksomheder bedømmes på antal medarbejdere Innovationskløfter Diffusionskurven med 2 Innovationskløfter Entreprenørfase 1 – Inden diffusion Overvejelse, Kalkulation og Beslutning Iværkssætterens Metrokort Truede Jobtyper pg Ai og Robotics Åstande og Scenarier i Global kontekst Før Blue og White Collar Workers Nu også stor vækst i Pajames og Pink Collars Workers Teknologiske Megatrends Gartner Groups Hypce Cycle Emerign Technologies Større dækningspris, Større omsætningshastighed Grænser for vækst og udvikling Fremskrivning af Danmark Disruption versus Diffusion Et hav af Interessenter kan hjælpe ? Et hav af problemer – 42% dør inden år 4 Danske lokomotiver var også start-ups Statistiske facts om iværksættere Samfundsøkonomien Kan vi Innovare os til velstand Erhvervsfordeling, Primær, sekundær og Tertiær OPGAVE HVAD SKAL DANMARK LEVE AF I ALT 54 SLIDES ------------------------------------------------------------ FORLØB 8 Fra Diffusion til Disruption Udviklingshastigheder og Vækstkurver Brugbare Definitioner Kreativitet, Diffusion og Disruption Værdikæder – Kært barn har mange navne Innovationskvadranter Radikal Innovation kontra Disruptiv Innovation Trehjulet cykel, Segway og Segboard Schumpeter – Adaption vs Kreation Everett Rogers Diffusionkurve en central figur S-kurver og afløsende S-kurver Clayton Christensen coiner Disruptive Innovation Disruptive Innovation Explained Sustaining og Disruptive Disruption er Jordskælv Big Bang Disruptions Disrupting OR being Disrupted Telefax VHS og Kodak er Out of Business Disruptors Tech, Piltics & Socio-Economical Druckers 7 Innovationskilder Hvad trigger mest Udbud/Efterspørgsel og Maslows behov Skabertrang og Serendipity Kapitalistisk Evolution Uddanelsesfokus Innovationsbølger fx Kondratiev Teknologirevolutioner OPGAVE 1 PRIORITÈR DE 10 STØRSTE INNOVATIONER OPGAVE 2 SKRIV ESSAY OG INNOVATION I ALT 50 SLIDES ----------------------------------------------------- FORLØB 9 ORGANISATORISK OG STRATEGISK INNOVATION Innovation i den modne virksomhed Cash-Cows og Gamle hunde Change Management Omlægning af Interne værdikæder Omlægning af Eksterne værdikæder Udvikling af Ekstern Kommunikation Edgar Scheins 3-lags kulturmodel Lærende Organisation og Loop Learning Design Thinking IDEO og Tim Brown fra Stanford University Lean Det handler (altsammen) om Ledelse Styringsteknikker BPR med SCM og CRM Dashboarding Hvem ejer kunden Komplekse værdikæder Computerstyrede værdikæder Supply Chain Integration ERP – Business teorien om alting ERP med udvidede Ai funktinoer BRP - 5 Change management Elementer Business Constraints Stress - Strresstrappen Holmes & Rahes stressskala McGrgor X og Y teori Joharis Vindue Modstand mod forandringer Herzbergs 2-faktor teori Motivation og Vedligehold Andre Motivationsteorier Ledelsesopgaven i moderne virksomheder Sitautionsbestemt Fiedlers Kontingensmodel Organisationsformer og Principper (VØ stof) Intro til Innovationsfaglige udforringer OPGAVE FIND 6 ARTIKLER OM INNOVATIVE PROCESSER I ALT 70 SLIDES ..................................................................... FORLØB 10 ONE BILLION $ INVESTMENT Innovation på den helt store klinge Eksamenformen på Innovation B Mødepligt 21 Feb i KJEPS BOLIGHUS Bjørn Lomborg Vs Greta Thunberg Videnskab kontra vred poitisk Teenager Utopia og den Utopiske konflikt Noget om dystopier Syndflod, 451, 1984 og Abernes Planet The Walking Dead Hawkingsdystopi - Global Warming og Energgikonsumtion In the long run we are alle dead siger Keynes Matrix Life Biosphere 2 Interstellar Masseudvandring Grand Solutions for Konglomerate Ex One Laptop per child Copenhagen Consensus - At prioritere sin indsats Bjake Ingels tænker i Impact IMPACT ANGELS fx Bill Gates (Microsoft) Verdens sande tilstand Positivistisk Ai slår os ihjel eller Ai redder vores røv Giga Koncepter Før og Nu Hvad er dit fokus Fred, Lykke, Klogskab, Livslængde Velstand De 17 verdensmål EU anser Atomkraft for at være grøn energi OPGAVE INVESTER 1 MIA $ I BIG INNOVATIVE IMPACT I ALT 38 SLIDES ------------------------------------------------------------------- FORLØB 11 USER DRIVEN OPEN AND SOCIAL INNOVATION Innovation Sweet spot by Keeley 3 Definitioner User Driven vs Design Driven Fordele og ulemper ved User Driven User Driven 2.0 og 3.0 User Driven the LEGO way Open Innovation – Involvering af Interessenter Closed or Open – Skåret ud i pap Videndeling og Tillid Best Examples Social Innnovations The focus Points Best examples Cirkulær Økonomi Cradle 2 Cradle og Cradle 2 Grave Biological og Technical Lifecycles Operational Constraints Inspirationslides Stage Gating er det bare vandfaldsmodel Design Thinking Hønen og ægget Research er det smukkeste ord jeg kender OPGAVE LAV INNOVATION SOM INDEHOLDER ALLE 3 I ALT 43 SLIDES ----------------------------------------------- FORLØB 12 INNOVATIONS FAGLIG UDFORDRING KJEPS Krav til opgaven 20 – 40 Slides Husk 7 Linjers reglen for PPT Start altid med tomt slide – Du vælger formattering Eksamens 4.2 fra Læreplan Kernestof 2.2 fra Læreplan Fra vejledning Innovationsfaglig udfordring Lavpraktisk 2 Dødsyge UVM ex fra vejlening Husk de 4 vigtige definitioner Ideation, Innovation, Diffusion og Disruption 9 Teorier du kan støtte dig til Genopfrisk Strategistoffet Hype Creation Disruptive Action Disruptive Avoidance Udfordringen Ta Da Besøget hos KJEPS Bolighus revived Statistik og Beliggnhed 3 Koncepter2 2 Fact Sheets OPGAVE INNOVER KJEPS PÅ 5 PUNKTER - KENDSKAB KUNDESTRØM EHANDEL SOME OG YNGRE MÅLGRUPPE I ALT 46 SLIDES ------------------------------------------------------ FORLØB 13 FUNDING MARKETING OG PITCH Vi udvider landkortet med Pitch og Marketing Alle dine værktøjer Forretningstningsplanen BMC Quick and Dirty med pas på Bindende Navn/Logo, Ideel Funding og plan B Testmarked,Primærmarked og Sekundær marked OPGAVE GØR JER SPISELIGE VIA 6 TRIN – VIABLE PROTOTYPE, KAPITALBEHOV, PITCH MANUS PITCH VIDEOARGUMENTATION OG MARKEDSFØRINGSMATERIALE I ALT 10 SLIDES ----------------------------------------------------------
Indhold
Omfang	Estimeret: 200,00 moduler Dækker over: 0 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb