Holdet 2024 eø/1 - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet 2024 eø/1 - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Termin(er)	2024/25
Institution	N. Zahles Gymnasieskole
Fag og niveau	Erhvervsøkonomi C
Lærer(e)	Mads Kappel Clausen
Hold	2024 eø/1 (3g eø1)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	Strategi
Titel 2	Regnskab
Titel 3	Markedsføring
Titel 4	Projekt
Titel 5	Organisation og ledelse

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Strategi I dette forløb skal vi se på, hvad et marked er, hvordan konkurrencen er på markedet og hvordan virksomheder konkurrerer. Faglige mål: -Demonstrere viden og kundskaber om fagets identitet og metoder -Redegøre for en virksomheds forretningsmodel samt nationale og internationale rammevilkår - Indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger -Anvende viden og kundskaber om en virksomheds konkurrenceforhold til at undersøge og diskutere (virksomhedens marketing mix) og strategiske muligheder -Demonstrere viden og kundskaber om fagets identitet og metoder undersøge og diskutere problemstillinger i forbindelse med etablering af en virksomhed Kernestof: Strategi ̶ konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Materialer: Luk virksomheden op ! 3. udgave, Heding og Jepsen, 2022, Columbus s. 32-33,46-48, 60-66, 67-71, 74-93 DR.dk, 18 marts. 2024 Frankrig går i krig mod 'fast fashion': Vil indføre miljøafgifter og forbyde reklamer \| Udland \| DR Matas har vendt skuden efter års dødvande, 21. august 2023 Berlingske Undersøgelse af Carlsbergs produkter på Carlsberg.dk ELON MUSK’S VILDESTE TESLA-LØFTER: DEM DER IKKE ER BLEVET TIL NOGET ENDNU - OG DEM DER ER, bilmagasinet.dk 14. januar 2023 TESLA MED MEGASATSNING - VIL VÆRE DE STØRSTE I DANMARK, bilmagasinet.dk 15. marts 2023 Tesla taber muligvis penge i Kina efter nye prisnedsættelser, 3. Mobilitywatch.dk 22 april 2024 Den har allerede fået et kodenavn: Tesla har ny model på vej, 4. 24. januar 2024. Euroinvestor.dk Analyse af Hummels arbejde med den tredobbelte bundlinje med særligt henblik på deres værdikæde hummel.dk/companykarma-home.html Vigtigste modeller vi har gennemgået Idegrundlag, Mission og vision SWOT STEEPLE Homogene og heterogene produktmarkeder Konkurrenceformer Porters five forces Porters generiske strategier BCG-matrix PLC-kurven Ansoffs vækstmatrix Integrationsformer Red ocean og blue ocean Værdiinnovation Porters værdikæde CSR
Indhold	Kernestof: Velkommen, vi skal tale om, hvad vi skal lave i løbet af året Kære EØ1 læs venligst s.32-33 i Luk Virksomheden op! og så samler vi op på casen fra sidstStrategi I.pptx Gruppe 1 Kære EØ1 læs venligst s.69-71+74-77 i Luk virksomheden op! Kære EØ1 vi samler op på jeres brancheanalyser fra sidst og så skal vi se på konkurrencestrategier. Forklarmiglige.dk \|Forklaring af eømodeller Kære EØ1, vi samler op på matascasen fra sidst. Vi læser og arbejder med s. 82-84 i Luk virksomheden op! i timerne.Strategi IV.pptx Kære EØ1 vi skal se på vækststrategier læs venligst s. 84-90 i Luk virksomheden op!Strategi V.pptx Øvelser: Kære EØ1 læs venligst s. 80-82 i Luk virksomheden op! om Blue ocean strategy Strategi VI.pptx Tesla strategi.docx Kære EØ1 læs venligst s.46-47+ 90-93 i Luk virksomheden op! og så samler vi op på TeslacasenStrategi VII.pptx
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 15 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Regnskab Regnskaber Her ser vi på regnskabers opbygning, krav til årsrapporten og regnskabsanalyse. Afsluttes med eleverne som vurderer den økonomiske bæredygtighed af en selvvalgt virksomhed Faglige mål: -anvende viden og kundskaber om en virksomheds økonomiske situation til at undersøge og diskutere virksomhedens bæredygtighed -strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt. undersøge og diskutere problemstillinger i forbindelse med etablering af en virksomhed Kernestof: årsrapporten, regnskabsanalyse Materiale: s.87-102, Virksomhedens verden 3. udgave Hauge Lerche, Sebastian, Systime.dk, 2024 Nøgletal Aktivernes afkastningsgrad, Overskudsgraden, Aktivernes omsætningshastighed, Soliditetsgraden fra s. 22-26 Virksomheders regnskaber, Steensen, Jan, Andrico, 2001 Kurs/indre værdi og Price/earnings taget fra Dansk Aktionærforening september 2024 Matas årsrapport 2023/24 https://matasgroup.com/app/uploads/2024/05/matasgroup-ar-2023-24-web.pdf Vigtigste teori vi har gennemgået: Regnskab Hvorfor regnskab? Resultatopgørelsen-primært den artsopdelte resultatopgørelse Balancen Nøgletal(Aktivernes afkastningsgrad, overskudsgraden, egenkapitalens forrentning,aktivernes omsætningshastighed og soliditetsgraden) Kurs/indre værdi og price/earnings
Indhold	Kernestof: Kære EØ1 vi går i gang med regnskab Kære EØ1 læs venligst s. 93-98 i kompendium(ligger på lektionen fra sidste gang) Regnskab II.pptx Kære EØ1 læs venligst s. 98-102 i kompendiet Regnskab III.pptx Opgaver i balance.docx Kære EØ1 læs venligst s. 1-2 i regnskabskompendiet(se dokumenter)Regnskab IV.pptx Kære EØ1 læs venligst s. 2-3 i regnskabskompendium Kære EØ1 læs venligst s.3 i regnskabskompendium om aktienøgletal.Regnskab VI.pptx 1 time til at gøre fremlæggelserne færdige og så fremlæggelse Resten af fremlæggelserneRegnskabVIII.pptx
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 16 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Markedsføring forløbet markedsføring ser vi på kundegrupper/segmenter, og hvordan man sælger sit produkt vha. af marketingmixet. Faglige mål: - anvende viden og kundskaber om en virksomheds konkurrenceforhold til at undersøge og diskutere virksomhedens marketing mix og strategiske muligheder - strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt ̶ indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger Kernestof: Marketing ̶ branding, kundesegmentering og marketing mix s.96-132 i Luk virksomheden op ! Red bull: https://www.youtube.com/watch?v=NnWZ9pcrgSg Nike: Nike - Dream Crazier \| #JustDoIt – YouTube Nike Commercial - Never Too Far Down (Motivation) – YouTube Tesla: Tesla-ejere vil ikke associeres med Elon Musk – sælger biler og laver kampagner - TV 2 Om Lakrids by Bülow "Øget e-handel gav Lakrids by Bülow rekordsalg i 2021", Watchmedier, 19.05.2022 (uddrag) "Bülow går globalt med ny kampagne: “Målet er at få verden til at elske lakrids”, markedsforing.dk, 12.10.2021 (uddrag) "FORBRUGERNE BRUGES SOM FORSØGSKANINER", Fødevarefokus 18.05.2022 Vigtigste modeller vi har gennemgået: B2B og B2C Købstyper og sociale købsmotiver Segmenteringskriterier herunder Minervamodellen Marketingmixet de 7 p´er Branding og unique selling point
Indhold	Kernestof: Vi samler op på s. 98-104 i Luk virksomheden op!kap. 3.1-3.3. om markedsføring+ Aktieanalyse: Tivoli: Silja, Sofie, Merle og Vega Gruppe 1 Læs s.105-112 i Luk virksomheden op!+ Aktieanalyse af Parken: Stella og Michella Aktieanalyse af Novozymes: Tobias og Linus Kære EØ1, Vi samler på Teslacasen fra sidst og læser og arbejder med Produkt. (s. 112- 114 i Luk virksomheden op!) Kære EØ1, Vi samler op på analyserne af fødevarevirksomhederne og arbejder derefter med Pris i de 4p´er Kære EØ1 læs venligst s.120-132 i Luk virksomheden op! Kære EØ1, vi samler op på markedsføring med en individuel øvelse, og så skal vi i gang med projekt. Vi har en individuel øvelse i markedsføring og går i gang med projekt Vi samler op på den individuelle øvelse, arbejder med projekt + julequiz
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 14 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Projekt Forløbet dækker det valgfri kernestof: " Den bæredygtige virksomhed". I skal arbejde i grupper med Lagkagehuset A/S, hvor I skal analysere virksomhedens bæredygtighed ud fra den teori I har lært i Strategi, Regnskab og markedsføring. Derudover skal I udtænke et innovativt strategisk løsningsforslag på nogle af de svagheder og trusler virksomheden står overfor. Med bæredygtighed mens derfor alle aspekter af den tredobbelte bundlinje. Udover de anvendelse af den teori, vi har gennemgået i de andre forløb, bliver I også introduceret til innovationsteori og overvejelser om etablering af virksomhed. Forløbet afsluttes med at hver gruppe skal pitche deres innovative løsningsforslag pba. deres analyse for klassen. Gruppen med den mest original ide går videre til en finale, hvor de dyster mod en gruppe fra det andet eøhold overfor et eksternt panel. Faglige mål: demonstrere viden og kundskaber om fagets identitet og metoder redegøre for en virksomheds forretningsmodel samt nationale og internationale rammevilkår anvende viden og kundskaber om en virksomheds konkurrenceforhold til at undersøge og diskutere virksomhedens marketing mix og strategiske muligheder anvende viden og kundskaber om en virksomheds økonomiske situation til at undersøge og diskutere virksomhedens bæredygtighed. undersøge og diskutere problemstillinger i forbindelse med etablering af en virksomhed indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt. Kernestof: Strategi Virksomheden og dens omverden forretningsmodeller og rammevilkår Strategi konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Marketing branding, kundesegmentering og marketing mix Økonomi årsrapporten, regnskabsanalyse Materialer: s.19-32+ 51-54 i Luk virksomheden op!, Columbus 3. udgave, 2022 Om virksomhedsformer: https://virksomhedsguiden.dk/content/ydelser/faa-overblik-over-virksomhedsformer/1669d3e5-d022-4c85-99b4-e4369c235593/ Lagkagehuset A/S https://lagkagehuset.dk/arsrapport-og-nogletal Diffusion of Innovation Theory: The Adoption Curve - YouTube Gladteknik i Løvernes Hule https://www.dr.dk/drtv/se/loevens-hule_-den-danske-elon-musk_361247 Vigtigste modeller vi har gennemgået: Kundeværdi Innovationsopfattelser Rogers diffusionsmodel Innovationsformer og typer Virksomhedsformer
Indhold	Kernestof: Kære EØ1 læs venligst s.19-26 i Luk virksomheden op! Kære EØ1 læs venligst s.27-32 i Luk virksomheden op !+Arbejde med projekt Kære EØ1 læs venligst s. 51-54 i Luk virksomheden op!+ arbejde med projekt Vi arbejder med projekt Sidste undervisningsgang med projekt inden fremlæggelse Fremlæggelse af pitches
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 11 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Organisation og ledelse I forløbet Organisation og ledelse ser vi på, hvordan virksomhedens organisation, ledelse og måden at motivere på er afhængig af virksomhedens omgivelser, produkt og medarbejdertyper. Faglige mål: -anvende viden og kundskaber om en virksomheds organisatoriske og ledelsesmæssige forhold til at undersøge og diskutere virksomhedens interne forhold indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger Kernestof: organisationsstrukturer og ledelse Materiale: 172-173+ 199-207+ 210-215+ 226-234 i Luk virksomheden op!, Columbus, 2022 s.261-266, 270-282 i Det virksomhedsøkonomiske område i grundforløbet, Trojka, 2006 Om Grundfos Vores organisation \| Grundfos Lederskab, struktur og ejerskab \| Grundfos Hvad vi gør \| Grundfos Henry Ford og Taylor Ford and Taylor Scientific Management (Edited) (youtube.com) Carsten Egeriis: »Som topleder bliver du nødt til at vise noget skrøbelighed«, lederstof.dk, 15. august 2024 Carsten Egeriis: »Som topleder bliver du nødt til at vise noget skrøbelighed« \| Lederstof Peter Hyballa og hans ekstreme tilgang som cheftræner for Esbjerg (youtube.com) ”Brinteventyr rammer plet med de personlige værdier”, Herning Folkeblad.dk, 3. maj 2022 Om Novo Nordisk: ”Et internt oprør ulmede i Novo Nordisk - nu går topchefen foran i kampen for værdierne”, Berlingske, 26.2.23 ”Novo Nordisk kåret til verdens bedste arbejdsplads”, Medwatch, 9.1.23 ”Det bedste match var chilensk”, Pharmadanmark, 20.2.23 Novo Nordisk organisationsdiagram, Microsoft Word - Big Data Analytics & Beslutningstagning - kandidatafhandling 2019.docx Prognose for markedet for fedmemedicin i USA, Anti-obesity medications part 1: the market for anti-obesity drugs Vigtigste modeller vi har gennemgået: Organisationens formål Mekanistisk og organiske organisationsformer Objekt, funktionsopdelt eller hybrid organisation Linie, linie-stabsprincip og funktionelle princip Matrixorganisation og projektorganisationen Ledere og managere Taylor, Fayol og Mayos ledelsesteorier Lewins ledelsesformer Adizes´teamledelse Værdibaseret ledelse Maslows behovspyramide Mcgregors x og y-syn Ydre og indre motivation Herzbergs to-faktorteori
Indhold	Kernestof: Kære EØ1 vi skal i gang med organisation og ledelse. Læs venligst s.172- 173 i Luk virksomheden op om Organisationer. Kære EØ1 læs venligst s. 270-278 i Trojka, Steensen i udleverede materiale fra sidst evt. vedhæftet her. Kære EØ1 vi samler op på casen om Grundfos og læser vedhæftede pdf s.279-283 i Trojka, Steensen Trojka,Steensen, organisation279-283.pdf i klassen Kære EØ1 læs venligst s.199-206 i Luk virksomheden op! Fokus: Kære EØ1 vi samler op på Danske bank fra sidst+ læs venligst s. 206-207 + 210-211 i Luk virksomheden op! Kære EØ1 læs venligst s. 214-215 om værdibaseret ledelse i Luk virksomheden op!. Og så har vi en individuel øvelse Kære EØ1 læs venligst s. 226+ 228-233 om motivation+ vi samler op på den individuelle øvelse Kære EØ1 vi samler op på Herzbergs tofaktorteori fra sidst(se sidste slide fra sidst)
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 17 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb