Holdet 2025 eø3/2g - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet 2025 eø3/2g - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Termin(er)	2025/26
Institution	N. Zahles Gymnasieskole
Fag og niveau	Erhvervsøkonomi C
Lærer(e)	Mads Kappel Clausen
Hold	2025 eø3/2g (2g eø3)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	Strategi
Titel 2	Regnskab
Titel 3	Markedsføring
Titel 4	Projekt
Titel 5	Organisation og ledelse

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Strategi I dette forløb skal vi se på, hvad et marked er, hvordan konkurrencen er på markedet og hvordan virksomheder konkurrerer. Faglige mål: -Demonstrere viden og kundskaber om fagets identitet og metoder -Redegøre for en virksomheds forretningsmodel samt nationale og internationale rammevilkår - Indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger -Anvende viden og kundskaber om en virksomheds konkurrenceforhold til at undersøge og diskutere (virksomhedens marketing mix) og strategiske muligheder -Demonstrere viden og kundskaber om fagets identitet og metoder undersøge og diskutere problemstillinger i forbindelse med etablering af en virksomhed Kernestof: Strategi ̶ konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Materialer: Luk virksomheden op ! 3. udgave, Heding og Jepsen, 2022, Columbus s.32-33 +60, 46-47, 69-71+74-79, 80-93 Cases Lululemon vil skærpe dansk offensiv: "Det er et centrum for kultur og mode", Watchmedier, 25 marts 2025 Om Novo Nordisk. TVA - 6. AUG 2025 21:00 \| Se online her \| DRTV ANALYSE Velkommen som topdirektør i Novo Nordisk, her er din opgaveliste \| Penge \| DR Om Carlsbergs produktportefølje: carlsberg-group_2024-annual-report Products Jysk: Historien om Jysk og Lars Larsen Group hummel: hummel.dk/companykarma-home.html, hummel.dk/companykarma-people-external-mapping-value-chain.html hummel.dk/companykarma-planet.html hummels historie Vigtigste modeller vi har gennemgået: Idegrundlag, Mission og vision SWOT STEEPLE Homogene og heterogene produktmarkeder Konkurrenceformer Porters five forces Porters generiske strategier BCG-matrix PLC-kurven Ansoffs vækstmatrix Integrationsformer Red ocean og blue ocean Værdiinnovation Porters værdikæde CSR
Indhold	Kernestof: Velkommen til erhvervsøkonomi description Kære 2g EØ3 læs venligst 32-33 +60 i Luk virksomheden op! Kære 2gEØ3 læs venligst s. 69-71 + 74-77 i Luk virksomheden op! Vi gør brancheanalyserne færdige og så fremlæggelse. description Kære 2gEØ3 vi samler op på Porters generiske strategier(se pptx fra i går) og så skal vi se på produktmodeller. Kære 2gEØ2 læs venligst s. 84-86 om Ansoffs vækstmatrix og så samler vi op på Carlsberg og BCG-matrixen Kære 2g eø3 læs venligst s.46-48 og 90-93 i Luk virksomheden op! Kære 2gEØ3 læs venligst s. 80-82 og s.86-90 og i Luk virksomheden op! Vi samler op på strategi og går i gang med regnskab description Danske aktieselskaber Large Cap Spørgsmål 4 Strategi gl. eksamensspørgsmål.docx description
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 18 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Regnskab Regnskaber Her ser vi på regnskabers opbygning, krav til årsrapporten og regnskabsanalyse. Afsluttes med eleverne som vurderer den økonomiske bæredygtighed af en selvvalgt virksomhed Faglige mål: -anvende viden og kundskaber om en virksomheds økonomiske situation til at undersøge og diskutere virksomhedens bæredygtighed -strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt. undersøge og diskutere problemstillinger i forbindelse med etablering af en virksomhed Kernestof: årsrapporten, regnskabsanalyse Materiale: s.87-102, Virksomhedens verden 3. udgave Hauge Lerche, Sebastian, Systime.dk, 2024 Nøgletal Aktivernes afkastningsgrad, Overskudsgraden, Aktivernes omsætningshastighed, Soliditetsgraden fra s. 22-26 Virksomheders regnskaber, Steensen, Jan, Andrico, 2001 Kurs/indre værdi og Price/earnings taget fra Dansk Aktionærforening september 2024 Matas groups årsregnskab 2024/25 Uddrag fra Coloplasts regnskab 2023/24 Selvvalgte virksomheder til analyse: Danske bank Pandora Ørsted Novo Nordisk Royal Unibrew Kbh. Lufthavn Regnskab Hvorfor regnskab? Resultatopgørelsen-primært den artsopdelte resultatopgørelse Balancen Nøgletal(Aktivernes afkastningsgrad, overskudsgraden, egenkapitalens forrentning,aktivernes omsætningshastighed og soliditetsgraden) Kurs/indre værdi og price/earnings
Indhold	Kernestof: Kære 2gEø3 vi samler op på øvelsen fra sidst og undervisningsevalueringen, og så skal I læse s. 87-93 øverst i vedhæftede kompendium Kære 2geø3 læs venligst s. 93-98(kapitel 4.2) i regnskabskompendium Regnskab II.pptx description Kære 2geø3 læs venligst s.98-102 i regnskabskompendiet(kap. 4.3) Kære 2g eø3 læs venligst s. 1-2 i regnskabskompendiet med fokus på nøgletallene Afkastningsgraden, overskudsgraden og egenkapitalens forrentning Kære 2geø3 læs venligst s. 2-3 i regnskabskompendiet om nøgletallene Aktivernes omsætningshastighed og soliditetsgraden Kære 2eø3 læs venligst s. 3 i regnskabskompendiet om aktienøgletallene P/E og Kurs/Indre værdi Regnskab VI.pptx description
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 12 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Markedsføring I forløbet markedsføring ser vi på kundegrupper/segmenter, og hvordan man sælger sit produkt vha. af marketingmixet. Faglige mål: - anvende viden og kundskaber om en virksomheds konkurrenceforhold til at undersøge og diskutere virksomhedens marketing mix og strategiske muligheder - strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt ̶ indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger Kernestof: Marketing ̶ branding, kundesegmentering og marketing mix s.98-132 i Luk virksomheden op ! Grafik fra https://www.eauclairemagazine.com/lifestyle/12-companies-that-own-everything/ Reklame for McCafe fra McDonalds: Træt af små kaffer til store priser? Reklame for Volvo EX 90 Meet the new Volvo EX90 Segmenteringsværktøjet Conzoom De 9 conzoom grupper & 39 conzoom typer 1. ”Madanmelder: Den her restaurant er en »game changer« . Enten går den snart bankerot, eller også ændrer den København.” Berlingske.dk 28.9.2023. 2. Anmeldelser på trustpilot.dk 3. ”7500 har booket bord på kendt restaurant en måned inden åbning”(uddrag). Tv2.dk. 14.3.2024. Vigtigste modeller vi har gennemgået: B2B og B2C Købstyper og sociale købsmotiver Segmenteringskriterier herunder Minervamodellen Marketingmixet de 7 p´er Branding og unique selling point
Indhold	Kernestof: Kære 2geø3 I laver aktieanalyserne færdig og så starter vi med nyt forløb, så husk Luk virksomheden op! description Opstart på markedsføring læs venligst s. 98-104 i Luk virksomheden op! Kære 2geø3 læs venligst s.105-112 om Brand(produkt) og 4 p´er Vi samler op på produkt og pris (se pptx fra sidst) og så aktieanalyseoplæg: Kære 2geø3 vi samler op på produkt og pris(se lektie til sidste gang), har aktieanalyseoplæg med Ørsted. Kære 2geø3 læs venligst s. 120-132 i Luk Virksomheden op! Kære 2gEØ vi samler op på markedsføring og har en lille nytårsquiz description Kære 2geø3 vi slutter markedsføringsforløbet af med en individuel øvelse, hvor I sidder med et gammelt eksamensspørgsmål i strategi og markedsføring description
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 16 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Projekt Forløbet dækker det valgfri kernestof: " Den bæredygtige virksomhed". I skal arbejde i grupper med Lagkagehuset A/S, hvor I skal analysere virksomhedens bæredygtighed ud fra den teori I har lært i Strategi, Regnskab og markedsføring. Derudover skal I udtænke et innovativt strategisk løsningsforslag på nogle af de svagheder og trusler virksomheden står overfor. Med bæredygtighed mens derfor alle aspekter af den tredobbelte bundlinje. Udover de anvendelse af den teori, vi har gennemgået i de andre forløb, bliver I også introduceret til innovationsteori og overvejelser om etablering af virksomhed. Forløbet afsluttes med at hver gruppe skal pitche deres innovative løsningsforslag pba. deres analyse for klassen. Faglige mål: demonstrere viden og kundskaber om fagets identitet og metoder redegøre for en virksomheds forretningsmodel samt nationale og internationale rammevilkår anvende viden og kundskaber om en virksomheds konkurrenceforhold til at undersøge og diskutere virksomhedens marketing mix og strategiske muligheder anvende viden og kundskaber om en virksomheds økonomiske situation til at undersøge og diskutere virksomhedens bæredygtighed. undersøge og diskutere problemstillinger i forbindelse med etablering af en virksomhed indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt. Kernestof: Strategi Virksomheden og dens omverden forretningsmodeller og rammevilkår Strategi konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi Marketing branding, kundesegmentering og marketing mix Økonomi årsrapporten, regnskabsanalyse Materialer: s.19-22+27-30+ 51-54 i Luk virksomheden op!, Columbus 3. udgave, 2022 Om virksomhedsformer: https://virksomhedsguiden.dk/content/ydelser/faa-overblik-over-virksomhedsformer/1669d3e5-d022-4c85-99b4-e4369c235593/ Lagkagehuset A/S Vigtigste modeller vi har gennemgået: Kundeværdi Innovationsformer og typer Virksomhedsformer
Indhold	Kernestof: Opsamling og start på projekt Kære 2geø3 læs venligst s. 19-22+27-30 i Luk virksomheden op! Projekt •16/2 arbejde med projekt(regnskab, CSR og SWOT helt færdig) Forberedelse til virksomhedsbesøg og færdiggørelse af projekt. description Fremlæggelse af projekt 5-7 min hver.
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 12 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Organisation og ledelse I forløbet Organisation og ledelse ser vi på, hvordan virksomhedens organisation, ledelse og måden at motivere på er afhængig af virksomhedens omgivelser, produkt og medarbejdertyper. Faglige mål: -anvende viden og kundskaber om en virksomheds organisatoriske og ledelsesmæssige forhold til at undersøge og diskutere virksomhedens interne forhold indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger Kernestof: organisationsstrukturer og ledelse Materiale: 172-173+ 199-207+ 210-215+ 226-234 i Luk virksomheden op!, Columbus, 2022 s.261-266, 270-282 i Det virksomhedsøkonomiske område i grundforløbet, Trojka, 2006 Om Grundfos Vores organisation \| Grundfos Lederskab, struktur og ejerskab \| Grundfos Hvad vi gør \| Grundfos Carsten Egeriis: »Som topleder bliver du nødt til at vise noget skrøbelighed«, lederstof.dk, 15. august 2024 Carsten Egeriis: »Som topleder bliver du nødt til at vise noget skrøbelighed« \| Lederstof Peter Hyballa og hans ekstreme tilgang som cheftræner for Esbjerg (youtube.com) Vigtigste modeller vi har gennemgået: Organisationens formål Mekanistisk og organiske organisationsformer Objekt, funktionsopdelt eller hybrid organisation Linie, linie-stabsprincip og funktionelle princip Matrixorganisation og projektorganisationen Ledere og managere Taylor, Fayol og Mayos ledelsesteorier Lewins ledelsesformer Adizes´teamledelse Værdibaseret ledelse Maslows behovspyramide Mcgregors x og y-syn Ydre og indre motivation Herzbergs to-faktorteori
Indhold	Kernestof: Kære 2geø3 vi går i gang med organisation og ledelse. Læs venligst s.172-173 i Luk virksomheden op!+ 2 sidste oplæg Sidste oplæg og fokus på myndighed og ansvar Kære 2g eø3 vi samler op på mekanistisk og organisk fra sidst og så skal I læse s. 199-206 i Luk virksomheden op! om ledelse Kære 2geø3 læs venligst s. 206-207+210-215(212-13 ekskl.) Kære 2geø3 læs venligst s. 226 + 228-233 i Luk Virksomheden op! om motivationsteori
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb