Holdet 3g eø/4 (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

menu

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2025/26
Institution Ordrup Gymnasium
Fag og niveau Erhvervsøkonomi C
Lærer(e) Torsten Bjerggaard
Hold 2023 eø/4/3g (3g eø/4)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 Innovation og iværksætteri
Titel 2 Strategi
Titel 3 Marketing
Titel 4 Regnskab
Titel 5 Eksamensprojekt
Titel 6 Ledelse, motivation og organisation

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
Titel 1 Innovation og iværksætteri


1. Introduktion til Erhvervsøkonomi
   - Formål: Lære at analysere cases ved hjælp af fagbegreber, kategoriseringer, og modeller.
   - Grundlæggende viden om virksomheders funktion.

2. Centrale Temaer
   - Innovation
   - Iværksætteri
   - Strategi
   - Marketing
   - Regnskab
   - Organisation og ledelse

3. Virksomhedstyper og deres funktioner
   - Beskrivelse af virksomheder (produktions-, handels-, servicevirksomheder)
   - Salgskanaler (B2B og B2C)
   - Virksomhedens kunder og markeder

4. Vækst og innovation
   - Diskussion om nødvendigheden af vækst i virksomheder
   - Forskellen mellem invention og innovation
   - Diffusion af innovationer og Rogers' diffusionsmodel

5. Innovationsformer og -opfattelser
   - De fire P'er i innovation (produkt, proces, positionering, paradigme)
   - Forskellige opfattelser af innovation (entreprenøropfattelsen, teknologisk-økonomisk, strategisk, brugerdrevet)

6. Produktlivscyklus og disruption
   - Forståelsen af produktets livscyklus (PLC)
   - Diskussion om disruption og dets indflydelse på industrier

7. Praktiske Opgaver og Diskussioner
   - Analyse af virksomheder som anvender brugerdrevet innovation
   - Case studier af specifikke virksomheder

Bog og pensum til ovenstående emner:
"Luk virksomheden op!", 3.udgave, fra forlaget Columbus, side 10 – 32


1. Introduktion til Iværksætteri
   - Undersøgelse af omfanget af nystartede virksomheder i Danmark og relevante case studier (f.eks. fra "Løvens Hule").

2. Grundlæggende om Virksomhedsopbygning
   - Idegrundlag: Hvad virksomheden tilbyder (produkter/tjenester).
   - Vision: Langsigtet mål og værditilbud for kunderne.
   - Mission: Mellemlang sigt formål og mål, særligt med fokus på investorer.
   - SMART-mål: Specifikke, målbare, attraktive, realistiske, tidsbestemte mål til at opnå virksomhedens vision og mission.

3. Forretningsmodeller
   - Introduktion til Business Model Canvas (BMC) og forskellen mellem forretningsmodeller og forretningsplaner.
   - Praktisk anvendelse af BMC til analyse og præsentation af virksomheders forretningsmodeller.

4. Porters Værdikæde
   - Analyse af værdiskabende aktiviteter i forskellige typer virksomheder (produktions-, handels-, servicevirksomheder).
   - Diskussion af outsourcing og eliminering af ikke-værdiskabende aktiviteter.

5. Trends og Alternative Forretningsmodeller
   - Udforskning af nye forretningsmodeller som deleøkonomi, cirkulær økonomi, socialøkonomiske virksomheder, og oplevelsesøkonomi.
   - Diskussion om oplevelsesøkonomiens rolle og værdi.

6. Iværksættertyper og Kompetencer
   - Diskussion af forskellige iværksættertyper og de nødvendige kompetencer for succes.
   - Case diskussioner og identifikation af iværksættertyper blandt kursusdeltagerne.

7. Finansiering af Virksomheder
   - Oversigt over finansieringsmuligheder, herunder crowdfunding.
   - Analyse af crowdfunding platforme og specifikke crowdfunding cases.

8. Praktiske Opgaver og Diskussioner
   - Udvikling af SMART-mål for virksomheder med lav kundetilfredshed.
   - Analyse af eksisterende virksomheders idegrundlag, vision, mission og SMART-mål.
   - Diskussion og præsentation af BMC for udvalgte virksomheder.

Bog og pensum til ovenstående emner:
"Luk virksomheden op!", 3.udgave, fra forlaget Columbus, side 32 – 54
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 13 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2 Strategi



1. Introduktion til Strategi
   - Diskussion af strategibegrebet med citater fra kendte tænkere som Michael Porter, Peter Drucker, og Adam Brandenburger.
   - Definition af strategi som værktøj til at forme og tilpasse virksomhedens langsigtede mål.

2. Grundlæggende Elementer i Strategi
   - Gennemgang af idegrundlag, vision, mission, og SMART-mål som kernen i strategisk planlægning.
   - Praktiske øvelser med analyse af virksomhedsstrategier, herunder eksempler som Lady Box og Frederiksberg Gymnasium.

3. SWOT-analyse
   - Introduktion til SWOT-modellen som værktøj til at identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler.
   - Anvendelse af SWOT til analyse af specifikke virksomheder og produkter, med eksempler som Carlsberg.

4. Konkurrenceanalyse og Markedspositionering
   - Diskussion af forskellige markedssituationer og virksomhedernes positioner, anvendelse af Porters Five Forces og positioneringskort.
   - Analyse af konkurrencestrategier, med fokus på omkostningslederskab, differentiering, og markedsniche.

5. Blue Ocean Strategi
   - Gennemgang af Blue Ocean Strategi som alternativ til traditionelle konkurrencestrategier, med fokus på at skabe nye markeder og undgå konkurrence.
   - Case-studie af spillekonsolmarkedet og Teslas CyberTruck.

6. Disruption og Innovation
   - Diskussion af disruption som en form for innovation, der ændrer industrier og markeder.
   - Eksempler på virksomheder som Uber og Airbnb, der har disruptet traditionelle brancher.

7. Praktiske Øvelser og Diskussioner
   - Anvendelse af strategiske værktøjer i gruppebaserede aktiviteter og Kahoot quizzes.
   - Case-diskussioner om virksomheders strategiske beslutninger, som fitnesscenteret KondiMester og internationale markedsstrategier.

8. Vækststrategier
   - Analyse af forskellige vækststrategier som markedsudvikling, produktudvikling og diversifikation gennem Ansoffs vækstmatrice.
   - Diskussion af organisk vækst versus ekstern vækst gennem fusioner og opkøb.

9. CSR og Bæredygtighed i Strategi
   - Gennemgang af virksomheders ansvar og bæredygtighed gennem CSR-strategier.
   - Diskussion af koncepter som greenwashing og real-life CSR implementeringer i virksomheder.

Bog og pensum:
"Luk virksomheden op!", 3.udgave, fra forlaget Columbus, side 57 – 93
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 20 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3 Marketing


1. Grundlæggende Marketing Koncepter
   - Definition og vigtigheden af marketing i virksomheder.
   - Grundprincipper i marketing ifølge Philip Kotler, som sikrer produktets værdi, pris, placering og promotion.

2. Forståelse af Målgruppen
   - Identificering og segmentering af forskellige kundegrupper gennem markedsundersøgelser.
   - Analyse af målgrupper baseret på geografi, demografi, og købsadfærd.

3. Købsadfærd og Sociale Købsmotiver
   - Undersøgelse af forskellige typer købsadfærd som impuls-, overvejelses-, og vanekøb.
   - Diskussion af sociale faktorer som band-waggon, snob, og Veblen effekter, der påvirker købsmotiver.

4. Segmentering og Målgrupper
   - Dybdegående forståelse af markedssegmentering og dens betydning for effektiv marketing.
   - Anvendelse af Minerva-modellen til at forstå forskellige forbrugertyper og deres værdier.

5. Markedsføringskanaler og Promotion
   - Overblik over "above the line" og "below the line" promotions, herunder brug af influencers, reklamer, og guerilla-marketing.
   - Diskussion af effektive promotion strategier og hvordan de påvirker forbrugernes opfattelse af brands.

6. Produktstrategier
   - Overvejelser omkring produktudvikling, kvalitet, emballage, og serviceniveauer.
   - Samspillet mellem produktets livscyklus og markedsføringsstrategier.

7. Prisfastsættelse og Prisstrategier
   - Introduktion til forskellige prisstrategier som markup-pricing, skimming, og penetration pricing.
   - Diskussion om prisfastsættelsens psykologiske aspekter og dens påvirkning på købsadfærd.

8. Distributionskanaler (Place)
   - Forklaring af forskellige distributionsmetoder fra direkte salg til distribution gennem mellemled.
   - Case-studie af virksomheder som Abercrombie & Fitch og deres distributionstrategier.

9. Øvelser og Praktiske Cases
   - Diskussion og analyse af forskellige reklamekampagner for at bestemme målgruppe og effektivitet.
   - Case-studier og øvelser fra bogens indhold, der relaterer til Nespresso og andre brands for at fremme forståelsen af realverdens marketingudfordringer.

Bog og pensum:
"Luk virksomheden op!", 3.udgave, fra forlaget Columbus, side 95 – 133
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4 Regnskab



1. Introduktion til Regnskab
   - Formål og betydning af regnskab i virksomheden.
   - Overblik over grundlæggende regnskabsprincipper og deres praktiske anvendelse.

2. Årsrapporten
   - Indhold og krav til en årsrapport.
   - Pligt til udarbejdelse og offentliggørelse af årsrapporter for forskellige selskabsformer.

3. Regnskabsopstilling
   - Grundlæggende om resultatopgørelse, balance, og noter.
   - Vigtigheden af ledelses- og revisionspåtegning.

4. Analyse af Årsrapporten
   - Lær at udføre regnskabsanalyser, herunder hovedtal og nøgletal.
   - Diskussion af økonomisk bæredygtighed og sammenligning med konkurrenter.

5. Budgetter
   - Anvendelse af budgetter i planlægningen og styringen af virksomhedens finanser.
   - Introduktion til budgetopstilling i forbindelse med startup-projekter.

6. Praktiske Regnskabsøvelser
   - Gruppearbejde og stafet-opgaver for at analysere specifikke dele af årsrapporten.
   - Eksempeløvelser fra virkelige virksomheder som TIVOLI A/S.

7. Driftsomkostninger og Indtægtsdannelse
   - Gennemgang af hvordan virksomheder klassificerer og håndterer variable og faste omkostninger.
   - Eksempler på omsætning og omkostningsstrukturer fra kendte virksomheder.

8. Resultatopgørelse og Balance
   - Detaljeret kig på funktions- og artsopdelte resultatopgørelser.
   - Diskussion af hvordan aktiver og passiver håndteres i balancen.

9. Afskrivninger
   - Forklaring af hvordan og hvorfor virksomheder afskriver værdier.
   - Praktiske eksempler på beregning af afskrivninger.

10. Engelske Regnskabstermer
   - Introduktion til engelske regnskabstermer og deres anvendelse i internationale kontekster.

11. Regnskabsanalyse og Nøgletal
   - Lær at analysere regnskaber gennem nøgletal for rentabilitet, soliditet og likviditet.
   - Sammenligning og fortolkning af nøgletallene til at bedømme virksomhedens finansielle sundhed.


Bog og pensum:
"Luk virksomheden op!", 3.udgave, fra forlaget Columbus, side 135 – 169
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 14 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer


Titel 6 Ledelse, motivation og organisation



1. Introduktion til Ledelse og Organisation
   - Overvejelser omkring, hvad det vil sige at være en god leder.
   - Diskussion af forskellen mellem en manager og en leder.

2. Ledelsesformer
   - Kurt Lewins teori om autoritær, demokratisk og laissez-faire ledelsesstil.

3. Moderne Ledelsesprincipper
   - Situationsbestemt ledelse: Tilpasning af ledelsesstil baseret på medarbejdernes behov og situationens krav.
   - Værdibaseret Ledelse: Implementering af kerneværdier i en organisation.
   - Management by Objectives (MbO)

4. Kulturelle og Globale Perspektiver
   - Edward Halls og Geert Hofstedes forskning i kulturelle forskelle i ledelse.
   - Diskussion af nationale ledelsesstilforskelle og deres effekt på international ledelse.

5. Motivation, behov og ledelse
   -  Maslows behovspyramide
   -  Aldersfers ERG
   -  Herzbegs to-faktor-teori

6. Organisationsstrukturer
   - Forskellen mellem mekanistiske og organiske strukturer.
   - Hvordan forskellige organisationstyper passer til forskellige miljøer og arbejdsopgaver.

7. Ledelsesudfordringer i Praksis
   - Case-studie: "InnovateTech" og deres udfordringer med at tilpasse ledelsesstil under transformation.
   - Diskussion og opgaveløsning omkring organisationsændringer i GreenTech Innovations.



Bog og pensum:
"Luk virksomheden op!", 3.udgave, fra forlaget Columbus, side 171 – 243
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 13 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer