Undervisningsbeskrivelse
Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
|
Termin(er)
|
2025/26
|
|
Institution
|
Randers Statsskole
|
|
Fag og niveau
|
Erhvervsøkonomi C
|
|
Lærer(e)
|
Agnete Bilgaard Nicolaisen
|
|
Hold
|
2025 2.3 eø/1 (2.3 eø/1)
|
Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
|
Titel
1
|
Strategi
Strategi
Formål:
"Målet er, at eleverne skal kunne anvende viden om virksomheden branche- og markedsforhold til at diskutere og vurdere virksomhedens strategiske muligheder"
Indhold og fokusområder:
- eleverne skal kunne vurdere problemstillinger omkring virksomhedens strategiske muligheder.
- Indsigt og viden omkring brancher og brancheudviklinger.
- Viden om virksomhedens strategiske muligheder i forhold til konkurrencen i branchen.
- Eleverne har især arbejdet med SWOT-analysen, Porters Five forces, BCG-matricen, de forskellige konkurrenceformer (monopol, oligopol, monopolistisk konkurrence, fuldkommen konkurrence), Porters generiske konkurrencestrategier, CSR og
ansvarspyramiden, STEEPLE-analysen, Blue Ocean Strategy og virksomhedens vækstmuligheder herunder Ansoffs vækstmatrice.
Teori:
"Luk virksomheden op" (2. udgave 2018) s. 77-- 103.
Cases:
Lego eksamenscase.
Lego brandets historie: https://www.youtube.com/watch?v=KkOwoVnvqEw
DITUR - Løvens hule.
Matas Eksamenscase
Carlsberg Eksamenscase.
Dokumentar: "Bestseller på Vrangen"
Case om Copenhagen Cartel og CSR
Eksamenscase: Pandora og menneskeskabte diamanter (Har I arbejdet med den?)
|
|
Indhold
|
Kernestof:
-
Luk virksomheden op, 2. udgave, Columbus; sider: 77-87, 90-91, 93-97, 101-103
-
Porters generiske konkurrencestrategier.pptx
-
image.png
-
DITur
-
I kan nu lave en SWOT-analyse. SWOT-analysens eksterne del er god at supplere med en STEEPLE-analyse. En STEEPLE-analyse kigger på, hvilke eksterne faktorer, der kan påvirke en virksomheds strategi. Den må I gerne læse om fra side 77-78 i "Luk Virkso
-
Spørgsmål 10,11 og 12 Lego.pdf
-
Færdiggør venligst spørgsmålene om Lego, hvis du ikke blev færdig i forrige modul og læs om de forskellige konkurrenceformer (monopol, oligopol, monopolistisk konkurrence og fuldkommen konkurrence) fra side 80-82 (de første par linjer øverst)
-
Vi vil bruge modulet til at arbejde med Porters 5 forces. Det er en lidt omstændig model. I bedes læse om den på side 82-86 (toppen af siden.
-
Case om Lego til Porters 5 Forces.docx
-
I dette modul skal vi kigge på den model, der hedder BCG-matricen. BCG-matricen er en analysemodel udviklet af konsulenthuset Boston Consulting Group (deraf BCG), som kan bruges til at finde ud af, hvilke produkter en virksomhed strategisk skal satse
-
Indføring i økonomisk tankegang.pptx
-
Spørgsmål 13, 14 og 15 Carlsberg.pdf
-
Vi gennemgår eksamenscasen om Carlsberg. Hvis I ikke blev færdig på timen, bedes I færdiggøre den derhjemme. Dernæst begynder vi at kigge på virksomheders vækstmuligheder. Her bedes I læse om Ansoffs vækstmatrice på side 93.
-
I bedes læse om intern / ekstern vækst andre forskellige vækstmuligheder fra side 94-97.
-
Spørgsmål 16,17,18 Matas.pdf
-
Som lektie bedes I læse om CSR fra side 101-103.
-
CSR + Greenwashing Copenhagen Cartel.pptx image.png
-
Vi mangler nu de sidste to teorier under strategi-kapitlet. Det er Blue-ocean teorien, der mest er en metafor om, hvordan man kan konkurrerer. Den bedes I læse om på side 98-100 og så er det positioneringskortet. Det bedes I læse om fra side 88-90. L
-
Blue Ocean .pptx
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
12 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
2
|
Marketing
Formål:
"Målet er, at eleverne skal kunne anvende viden om virksomhedens afsætningsmuligheder, samt diskutere og vurdere virksomhedens parameterfastsættelse/marketingsmix - De 7 P'er - med særligt fokus på de 4P'er, produkt, pris, place og promotion."
Indhold og fokusområder:
- Eleverne skal kunne vurdere problemstillinger vedrørende virksomhedens prisfastsættelse herunder priselasticitet.
- Eleverne skal desuden have teoretisk viden om virksomhedens afsætningsmuligheder, segmentering og målgruppevalg, samt købsmotiver og forbrugeradfærd.
- Eleverne skal kende forskellen på BTL, ATL, push og pull-promotion.
- Eleverne skal især kende til B2B og B2C-markeder, de 7 P'er, samt branding -herunder ambush marketing, social media marketing, influencer marketing, guerilla marketing og viral markedsføring.
- Modeller: Minervamodellen, og efterspørgselskurver
Teori: "Luk virksomheden op" s. 109-136.
Cases:
Eksamenscase Bareen + Bareen træningstour.
Løvens Hule "bare en T-shirt"
Eksamenscase IKEA
"Stories for millioner" DR, om influencermarketing. Episode 2.
|
|
Indhold
|
Kernestof:
-
I bedes læse kort om, hvad marketing er i afsnit 4.1 på side 108, samt om branding fra side 109-113 og om segmentering fra side 114-116. Det er lidt flere sider, end I plejer at læse, men det er til gengæld let læst.
-
Luk virksomheden op, 2. udgave, Columbus; sider: 108-136
-
1. modul. Købsbeslutninger + branding.pptx
-
Segmentering, produkt og place.pptx
-
Vi lægger ud med at se eksempler på hvordan Ditur arbejder med segmentering. Derefter går vi til dagens lektie, der omhandler købsmotiver og det første P produkt. Det bedes I læse om fra side 116-121.
-
I har nu styr på segmentering og købsmotiver og det første P produkt. Nu bevæger vi os videre til de to næste P'er. Pris og place. Dem bedes I læse om fra side 121 - 128. Vi vil gøre mest ud af priselasticiteten, så de diagrammer må I godt læse ekstr
-
Produkt og prissætning [Gemt automatisk].pptm image.png
-
Vi skal lige have fulgt op på, om vi fik afsluttet 'price' ordentlig forrige gange. Derefter hopper vi til de næste to p'er: Place og promotion. Dem bedes I læse om fra side 128 - 136.
-
Influencermarketing.pptx Place og promotion .pptx
-
DRTV - Stories for millioner: Autenticitet sælger
-
DRTV - Løvens Hule: En forretning, du ikke kan slippe ud af?
-
Spørgsmål 22, 23 og 24 Ikea.pdf
-
Repetitionsoverblik - alle modeller og teorier.docx Gruppe 1
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
10,5 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
3
|
Regnskab
Regnskab
Regnskab
"Formålet er, at eleverne skal kunne anvende viden om virksomhedens økonomiske forhold til at diskutere og vurdere virksomhedens rentabilitet”
Indhold og fokusområder:
- Omkostninger – faste/variable
- Resultatopgørelse og balance (forskelle på artsopdelt og funktionsopdelt resultatopgørelse)
- Nøgletalsanalyse med fokus på egenkapitalens forrentning, afkastningsgraden, overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed samt soliditetsgraden og likviditetsgraden.
- Skal kunne nedbryde nøgletal ved hjælp af Dupont-pyramiden.
Teori:
"Luk virksomheden op" (2. udgave 2018) s. 144-155, 159-165, 168, 170-171.
Cases:
Lego årsrapport 2024
Eksamenscase Eyda
Besøg af virksomheden Vera Drink fra Løvens Hule med fokus på, hvordan det er at være ung iværksætter.
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
9 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
4
|
BIG
Eleverne har deltaget i innovationskonkurrencen BIG, hvor de har arbejdet med deres egen start-up virksomhed, som ligeledes er deres eksamensprojekt.
Forløbet har et særligt fokus på innovation i praksis og kan også ses som repetition af de indtil nu gennemgåede forløb.
Eleverne er desuden blevet introduceret kort til aktier og har deltaget i Børsens aktiespil.
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
6 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
5
|
Organisation, ledelse og motivation.
I dette forløb har elever fået kendskab til, hvordan virksomheder kan strukturere deres arbejde. De har arbejdet med den organiske og mekaniske organisationsstruktur.
Derudover har eleverne fået kendskab til forskellige ledelsesteorier og hvornår de er relevante afhængig af organisation, omgivelse og medarbejdere: Her har vi især arbejdet med:
- Hvilke ledelsestyper findes der? Og hvornår er en type at foretrække frem for en anden?
- Kendskab til ledelsesteoriens udvikling (Fra Taylor til i dag)
- Kendskab til forskellige ledelsesformer (demokratisk, autoritær og laissez fair), til situationsbestemt ledelse, Blake og Mountons leadership grid, samt til Adizes Teamledelse.
Slutteligt har eleverne arbejdet med, hvordan man som leder kan motivere sine medarbejdere gennem følgende motivationsteorier:
- Maslows behovspyramide
- Aldefers ERG
- Herzbergs 2-faktor teori
- Teorien om indre/ydre- motivation og X og Y-typer.
Materiale:
Luk virksomheden op: 185-188, 219-224, 244-250
Cases:
Adizes selvtest
Cheferne (DR)
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
9 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
6
|
Ekskursion København
Vi har været i København og har besøgt følgende virksomheder / organisationer:
- Snowminds
- MobilePay
- Tivoli
- Dansk Industri
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
7 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
7
|
Iværksætteri og interessentanalyse
Formål:
Målet med forløbet er, at eleverne skal kunne redegøre for problemstillinger i forbindelse med etablering af en virksomhed.
Indhold og fokusområder:
- Virksomhedens idé, forretningsgrundlag og mål
- Iværksætteri og etablering af virksomhed
- Iværksættertyper
- Interessenter samt stakeholder og shareholder-fokus
- Finansiering af virksomheden - herunder crowdfunding
- Mission, vision og idegrundlag
- B2B eller B2C-marked
Teori:
"Luk virksomheden op" (2. udgave) s. 35-39, 41-42, 55-60
Case: Novo Novo og interessentanalyse
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
1 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
8
|
Innovation
Eleverne har i dette forløb fået kendskab til, hvordan ide bliver til virkelighed.
Indhold og fokusområder:
- Forskellen på invention og innovation og diffusion.
- Rogers diffusionskurve
- PLC-kurven
- Teknologisk S-kurve
- De forskellige former for innovation (produkt, proces, positionerings, og paradigmeinnovation)
- De forskellige typer af innovation: Inkrementel og radikal
Teori:
"Luk virksomheden op" (2. udgave) s. 13-17, 24-27 + 29-30.
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
2 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
{
"S": "/lectio/245/stamdata/stamdata_edit_student.aspx?id=666\u0026prevurl=studieplan%2fuvb_hold_off.aspx%3fholdid%3d71254000597",
"T": "/lectio/245/stamdata/stamdata_edit_teacher.aspx?teacherid=666\u0026prevurl=studieplan%2fuvb_hold_off.aspx%3fholdid%3d71254000597",
"H": "/lectio/245/stamdata/stamdata_edit_hold.aspx?id=666\u0026prevurl=studieplan%2fuvb_hold_off.aspx%3fholdid%3d71254000597"
}