|
Titel
2
|
Strategi og forretningsudvikling
FORMÅL
Formålet med dette forløb er, at eleverne stifter bekendtskab med de strategiske udfordringer, som virksomheder står overfor – Det kan både være nyopstartede virksomheder eller store og velfunderede virksomheder. Eleverne lærer grundbegreber som vækstrate, markedsandel og markedsleder, og de lærer at forstå de konkurrenceparametre, som har betydning for konkurrencen på et marked. Endelig lærer eleverne, hvordan deres virksomheder kan vækste og hvilke konkurrencestrategier, virksomheder kan benytte sig af.
Progression: I begyndelsen af forløbet vil eleverne træne nye begreber som vækstrate, markedsleder, markedsandel, produktdifferentiering, indgangsbarrierer og uperfekt information. Eleverne lærer de relevante parametre at kende, ligesom der vil blive taget hul på de mere enkle analyseværktøjer som SWOT, TOWS og STEEPLE. Senere i forløbet, når de strategiske begreber og definitioner er på plads, får eleverne mulighed for at analysere konkurrencen på markedet, vurdere konkurrencestrategien samt at analysere og vurdere vækstmuligheder. Vi slutter forløbet af med Blue Ocean-strategi samt virksomheders Corporate Social Responsibility og ser i den forbindelse på bæredygtighed som strategi.
FAGLIGE MÅL:
- redegøre for en virksomheds forretningsmodel samt nationale og internationale rammevilkår
- anvende viden og kundskaber om en virksomheds konkurrenceforhold til at undersøge og diskutere virksomhedens strategiske muligheder
- kendskab til SWOT-analysen, Porters Five Forces, Porters generiske konkurrencestrategier, STEEPLE-analysen, positioneringskortet, BCG-matricen og virksomhedens vækstmuligheder herunder Ansoffs vækstmatrice.
INDHOLD
- Industri, Branche og Marked
- Vækstrate, Markedsandel, Markedsleder
- STEEPLE
- SWOT/TOWS
- Konkurrenceformer
- Porters 5 forces
- Boston Consulting Group Matrix
- Positioneringskortet
- Porters 3 generiske konkurrencestrategier
- Blue Ocean Strategy
- Virksomheders vækstmuligheder (Ansoff, intern/ekstern vækst, integrationsformer)
- CSR-strategi, den tredobbelte bundlinje, greenwashing
KERNESTOF:
- Luk Virksomheden Op! (2. Udgave): Kapitel 3, s. 67-74, 77-99, 101, 103
- Luk Virksomheden Op! (3. Udgave): Kapitel 3, s. 92-93 (den tredobbelte bundlinje) + 66-67 (TOWS-analyse)
CASES:
- Samsung: https://mobilsiden.dk/nyheder/mobiltelefoner/apples-iphone-salg-styrtdykker-samsung-er-stoerst/
- Bestsellers bæredygtighedsstrategi: https://bestseller.com/sustainability
- Bestseller på Vrangen afsnit 1. Dokumentar omkring Bestsellers greenwashing. TV2
- Arla: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/salling-group-vil-presse-arla-priser-ned-fjerner-nicheprodukter-fra-butikker
- N'Sleep og Flying Tiger Copenhagen i De Vildeste Iværksættere: https://www.dr.dk/drtv/se/de-vildeste-ivaerksaettere_92180
- Too Good to Go: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/fra-0-til-14-mia-kr-i-salg-pa-ti-ar-too-good-to-go-brager-frem
- STARK group: https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/hun-har-forhandlet-30-opkob-paa-fem-aar
- Planteslagterne: http://borsen.dk/nyheder/virksomheder/planteslagterne-tager-til-udlandet-for-at-booste-salg
- Virksomhedsbesøg Einer Hessel i Tilst: https://www.hessel.dk/ https://www.proff.dk/firma/ejner-hessel-as/brande/biler-og-k%C3%B8ret%C3%B8j/0Z0J0RI0CUX
|