Holdet 3 eø23 (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

menu

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2025/26
Institution Silkeborg Gymnasium
Fag og niveau Erhvervsøkonomi C
Lærer(e) Katrine Pedersen Sosa
Hold 3 eø23 (3 eø23)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 Forløb#1 Strategi
Titel 2 Forløb#2 Marketing
Titel 3 Forløb#3 Regnskab
Titel 4 Forløb#4  Organisation og ledelse
Titel 5 Forløb#5 Afsluttende projekt med casevirksomheder

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
Titel 1 Forløb#1 Strategi

I dette første forløb har vi arbejdet med følge to dele af kernestoffet:
- Virksomheden og dens omverden; herunder  forretningsmodeller og rammevilkår
- Strategi:  konkurrenceforhold, positionering, valg af konkurrence- og vækststrategi.

I denne forbindelse har vi arbejdet med følgende modeller og fagbegreber:

- Den uafhængige – og afhængige omverden
- Virksomhedens strategiske drivkræfter: Idé, vision og mission, værdier
- Forretningsmodel (Business model canvas) og herunder begrebet værdiskabelse
- Unique selling point
- Marked og markedssegment
- Markedsafhængige udviklingsmuligheder: Herunder størrelsen af markedet, vækstraten på markedet, markedsandelen, produktets substituerbarhed (homogene- og differentierede produkter) samt konkurrenceformer
- B2B og B2C
- Interessenter
- STEEPLE
- SWOT
- Porters five forces
- Intern vækst >< Ekstern vækst , herunder Ansoffs vækstmatrice samt de forskellige Integrationsformer  
- Porters Generiske strategier


Indhold
Kernestof:

Supplerende stof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 15 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2 Forløb#2 Marketing

I dette andet forløb har vi arbejdet med følge dele af kernestoffet:
- Marketing: Branding, kundesegmentering og marketing mix

I dette forløb har eleverne i grupper udvalgt én casevirksomhed som der er blevet arbejdet med gennem hele forløbet. Afslutningsvist har hver gruppe fremlagt en samlet marketingsanalyse af deres valgte casevirksomhed

I forløbet har vi arbejdet med følgende modeller og fagbegreber:
- Brand  og brandværdi
- Købsbeslutninger
- Købsadfærd (involvering /differentiering)
- Købsmotiver
- Segmentering (forskellige segmentringskriterier og Minervamodellen)
- SMOK /SMUK – modellen
- Marketing-mix –produkt, pris, place og promotion. Herunder: Produktmix og produktlinje (PLC-kurven), priselasticitet, prisstrategier, distributionsled og promotion
Indhold
Kernestof:

Supplerende stof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 12 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3 Forløb#3 Regnskab

I dette tredje forløb har vi arbejdet med følge dele af kernestoffet:
- Økonomi: Årsrapporten, regnskabsanalyse

I forløbet har vi arbejdet med følgende modeller og fagbegreber:
- Årsrapport; herunder balancen og resultatopgørelsen (arts- og funktionsopdelt) og hovedtal og særligt fokus på afskrivninger (Scarpværdi og metoderne: Lineær- /saldoafskrivning)
- Centrale fagbegreber: Udgift – omkostning – udbetaling, og Rentabilitet, Omsætning, Profit og Forrentning
- Omkostninger: Variable omkostninger, faste omkostninger, enshedsomkostninger og Break -even

Regnskabsanalyse og nøgletalsanalyse
Du Pont pyramiden  og Vores udvalgte 4 nøgletal:
o Egenkapitalens forrentning
o Afkastningsgraden
o Overskudsgrad
o Aktivernes omsætningshastighed
Indhold
Kernestof:

Supplerende stof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4 Forløb#4 Organisation og ledelse

I dette har vi med afsæt i virksomhedsbesøg hos Ditur arbejdet med det valgfrie kernestofområde: "Den bæredygtige virksomhed".

Desuden har vi arbejdet med det sidste hoved-forløb og her været omkring følgende kernestof:
- Organisation og ledelse: organisationsstrukturer og ledelse

Samlet set i forløbet har vi arbejdet med nedenstående fagbegreber og modeller:
- Bæredygtighedsbegreber som den tredobbelte bundlinje, CSR, ESG
- Mekanistiske og organisk organisationsstruktur (Burns og Stalker)
- De 6. karakteristika for organisationsstruktur
- Robert Duncans teori om organisationer og deres omgivelser (stabilitet og kompleksitet)
- Greiners model – organisationens kriser og udviklingsstadier

- Ledere vs. managere
-Værdibaseret ledelse
- De tre ledelsesformer: Demokratisk -, autoritær - og laissez faire
- Blake og Mautons Leadership Grid

- Motivation, ydre og indre
- Herzbergs to-faktor teori
Indhold
Kernestof:

Supplerende stof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5 Forløb#5 Afsluttende projekt med casevirksomheder

I det afsluttende forløb har eleverne arbejdet sammen i par/mindre grupper omkring en selvvalgt casevirksomhed.

Der er blevet arbejdet med at analysere virksomheden ud fra alle de faglige perspektiver vi har gennemgået i løbet af året; hvilket vil sige et strategisk - et marketingsmæssigt -, et økonomisk - og en organisatorisk - og ledelsesmæssigt perspektiv.

Afslutningsvis fremlagde hver grupper en SWOT-analyse over deres casevirksomhed.
Indhold


Supplerende stof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 7 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer