|
Titel
6
|
#5 Strategi
KERNESTOF:
• Luk virksomheden op, 3. udgave, Columbus 2024 af Heding, Sofie Kærn og Jepsen, Marie Louise Telling
o 2.1: Hvad er strategi?
o 2.2: Hvordan kan markedet karakteriseres?
o 2.3: SWOT-analysen
o 2.4: TOWS-analysen
o 2.5: STEEPLE-analysen
o 2.6: Hvilken konkurrenceform er der på markedet?
o 2.7: Hvilken position har virksomheden på markedet?
Konkurrencemæssige positioner
Positioneringskortet
Konkurrencesituationen - Porters Five Forces
Porters konkurrencestrategier
o 2.8: Markedsstrategi som indgangsbarriere
o 2.9: Blue Ocean Strategy
o 2.10: Boston Consulting Group's Matrix (BCG)
o 2.11: Hvordan kan virksomheden vækste?
Ansoffs vækstmatrice
Ekstern vækst
Integrationsformer
o 2.12: CSR - en del af virksomhedens strategi
SUPPLERENDE STOF:
• Sydbank:
o Ny strategi skal gøre Sydbank større: Her er opskriften, 30/10-2024, Børsen, Sigrid Hallum Bendtsen, https://borsen.dk/nyheder/finans/ny-strategi-skal-gore-sydbank-storre-her-er-opskriften?b_source=ny-strategi&b_medium=row_1&b_campaign=list_17
• Starbucks og kaffemarkedet:
o Starbucks SWOT Analyses (video fra 365 Career’s YouTube Channel), 2017, https://www.youtube.com/watch?v=mR9eICQJLXA
o Why Starbucks Failed In Australia (video fra CNBC produceret af Darren Geeter), 2018, https://www.youtube.com/watch?v=_FGUkxn5kZQ
o Starbucks beder medarbejdere om at vende tilbage til kontoret, 30/10-2024, Marketwire, Børsen, https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/starbucks-beder-medarbejdere-om-at-vende-tilbage-til-kontoret?b_source=kaffekaede&b_medium=row_1&b_campaign=list_1
o Danske kaffekæder: Efterspørgslen på plantedrik stiger, 06/09-2024, Børsen, Tilde Toft, https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/danske-kaffekaeder-flere-vil-have-plantedrik?b_source=kaffe&b_medium=row_1&b_campaign=list_50
o Kaffedirektør: Billigere mærker er mere populære i dag, 19/05-2024, Børsen, Bjarne Bang, https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/kaffedirektor-billigere-maerker-mere-populaere?b_source=kaffedirektor-billigere-maerker-er-mere-populaere-i-dag&b_medium=row_1&b_campaign=list_9
o McDonald’s kafferidt: Har brugt 150 mio. kr. på nyt koncept, 25/12-2023, Børsen, Peter Høyer, https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/mcdonalds-kafferidt-har-brugt-150-mio-kr-paa-nyt-koncept
• Flying Tiger:
o Case fra “Luk virksomheden op”, side 58-59
o Selvstændig søgning på nettet i forhold til SWOT og TOWS
• Arla:
o Selvstændig søgning på nettet for at finde produkter og placere dem i BCG
o Ekspert om Arlas milliardbud på egyptisk selskab: Fornuf¬tigt og uden stor risiko, 16/10-2024, Børsen, Andreas Toftum Maltesen og Peter Høyer, https://borsen.dk/nyheder/virksomheder/arla-byder-13-mia-kr-for-egyptisk-selskab
• ESG-rapportering
o Entreprenør tog forskud på nye krav: Kræver ændringer i hele virksomheden, 03/08-2024, Børsen, Christian Østergaard, https://borsen.dk/nyheder/baeredygtig/entreprenor-er-tyvstartet-paa-nye-krav?b_source=emne&b_medium=row_0&b_campaign=news_5
o Selvstændig undersøgelse af ESG med undgangspunkt i virksomhedsguiden.dk
• Planet Nusa (eksamenscase fra juni 2024)
o Uddrag fra Han brugte 40 minutter på at fortælle de to kvindelige iværksættere, hvad de ikke kunne, 30/05-2023, Politiken, Line Prasz, https://politiken.dk/danmark/art9330113/Han-l%C3%A5ste-d%C3%B8ren-til-det-l%C3%A6kre-m%C3%B8delokale-og-satte-et-ur.-S%C3%A5-havde-de-40-minutter.-Og-dem-brugte-han-s%C3%A5-p%C3%A5-at-fort%C3%A6lle-hvad-de-ikke-kunne
o Uddrag fra Hvordan gik det til, at alle begyndte at gå i Planet Nusa? 23/05-2024, Markedsføring.dk, Emil Nørlund, https://markedsforing.dk/artikler/nyheder/hvordan-gik-det-til-at-alle-begyndte-at-gaa-i-planet-nusa/
• Tag temperaturen på virksomheden med Porter’s Five Forces, 2016, IT-universitetet i København, https://www.itu.dk/om-itu/presse/nyheder/2016/tag-temperaturen-paa-virksomheden-med-porters-five-forces
• Make the competition irrelevant: BLUE OCEAN STRATEGY (video af W.C. Kim og R. Mauborgne), 2017, https://www.youtube.com/watch?v=5Xd5lvyWMe8
OMFANG:
11 moduler à 70-75 minutter (heraf 1 modul med juleafslutning med Jeopardy om erhvervsøkonomi m.m.)
(moduler placeret før frokost er på 75 minutter og moduler placeret efter frokost er på 70 minutter)
SÆRLIGE FOKUSPUNKTER:
De studerende skal kunne
• redegøre for en virksomheds nationale og internationale rammevilkår
• anvende viden og kundskaber om en virksomheds konkurrenceforhold til at undersøge og diskutere virksomhedens strategiske muligheder
Indhold:
• Grundbegreberne: Vækstrate og markedsandel samt industri, branche og marked
• Analyseredskaber forud for fastlæggelse af strategi:
o Virksomheden og dens produkter: SWOT, TOWS, STEEPLE, BGC, PLC, positioneringskort
o Konkurrenceforhold i branchen hvor virksomheden opererer: Porters five (six) forces
o Konkurrenceformer på marked hvor virksomhedens opererer
• Strategier: Porters konkurrencestrategier, Ansoffs vækstmatrice, joint ventures, strategiske alliancer, fusioner, take-overs
VÆSENTLIGSTE ARBEJDSFORMER:
Klasseundervisning, klassedialog, gruppearbejde(teori/cases), opsamlende quizzer
|