Holdet 2h eøh (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet 2h eøh (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Termin(er)	2025/26
Institution	Viby Gymnasium
Fag og niveau	Erhvervsøkonomi C
Lærer(e)
Hold	2025 eø/2h (2h eøh)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	Etablering af virksomhed
Titel 2	Strategi
Titel 3	Marketing
Titel 4	Regnskab
Titel 5	Organisation og ledelse
Titel 6	Eksamensprojekt

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Etablering af virksomhed Etablering af virksomhed. Grundbog: Sofie Kærn Heding og Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op. 2.udgave. Columbus 2017. Kap. 2. Iværksætteri. s. 34-38, s. 41-65 . Kap. 1. Innovation (kap.1.1 og 1.2) s. 13-16. Kap. 3. Strategi (kap.3.5) s. 78-80. Kopi af 3 udg. af Luk virksomheden op s. 14 (Virksomhedstyper-ligger på Teams) Cases og opgaver: Rains Opgave: Virk.dk -Hvordan får man et CVR-nummer? Case: "24 årig overtager Rema-butikken" Mårslet avis 24 juni 2024. (franchising) Case: Ditur. Løvens hule sæson 5 afsnit 3 og 3.udg af luk virksomheden op s.12-13. (gruppeopgave Business Model Canvas) Gruppeopgave: lav et Business Model Canvas over jeres egen iværksættervirksomhed. Brug af Grøn Startup. Vinted og Too-good-to-go (deleøkonomi) Alchemist (oplevelsesøkonomi) Gruppeopgave: prisen på en kop kaffe (råvareøkonomien, industriøkonomien, serviceøkonomien og oplevelsesøkonomien) Gruppeopgave: Analyse af Husforbi: Husforbi.dk (Business Model Canves for socialøkonomisk virksomhed) lavet i forbindelse med fagpakkeprojektet i januar. Gruppeopgave: eksamenscase: Wibe for Good. (ligger på Teams) Case: Line Hawaleschka. TV2 springet. (SWOT-analysen) Emner: Virksomhedstyper (produktionsvirksomhed, handelsvirksomhed, servicevirksomhed) , Hvorfor blive iværksætter? Iværksætteres succes, Iværksættertyper, Begreberne B2B og B2C. Virksomhedsformer ( Enkeltmandsejet virksomhed, I/S, Aps. , A/S ). Franchising, Forretningsmodeller: Business Model Canvas. Forretningsmodeller: Deleøkonomi, Oplevelsesøkonomi, Socialøkonomiske virksomheder (nb. Socialøkonomiske virksomheder gennemgået i januar i forbindelse med 3. projekt). Forretningsplanen, Finansiering af virksomheden, Virksomhedens Interessenter. Innovation: Innovation, Diffusion, Rogers Diffusionsmodel. SWOT-analysen.
Indhold	Kernestof: Glæder mig til at møde jer : ) Intro og bogudlevering. Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion arbejder vi med Luk virksomheden op s. 34-38 og s.41-43. Emner: Iværksætteri og Iværksættertyper, samt Begreberne B2B og B2C. Vi går på Virk.dk og ser på hvordan man rent praktisk opretter en virksomhed. Case Rains iværksætteri og iværksættertyper.docx description Virk.dk Virksomhedsformer.docx description Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion arbejder vi med de forskellige virksomhedsformer (Enkeltmandsejet virksomhed, I/S, Aps og A/S) Luk virksomhden op s. 61-64. Derefter arbejder vi med emnet Franchising. Luk virksomheden op s. 64-65. Case: virksomhedsformer Opgave Virksomhedsformer skema.docx description Franchising og McDonalds.docx description Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion læser vi og arbejder vi med s.43-46. Kap.2.4. Business Model Canvas. Vi starter lektionen med emnet franchising som vi startede på i sidste lektion. Opgave Business Model Canvas iværksætter.docx description Medbring Luk virksomheden op. I lektionen læser vi og arbejder vi med s. 43-46. (kap.2.4 Forretningsmodeller) Emne: Business Model Canvas. I lektionen skal vi bla. se noget Løvens Hule. business_model_canvas_dansk.pdf description Ditur Medbring Luk virksomheden op. Vi læser og arbejder med Luk virksomheden op s. 50-54. Emne; Deleøkonomi som forretningsmodel og med begrebet oplevelsesøkonomi. Vinted \| Secondhand-appen, der har det hele Restaurant Alchemist - a holistic dining experience in Copenhagen ALCHEMIST Medbring Luk virksomheden op. I lektionen læser og arbejder vi med kap.2.6. s. 58-60. Finansiering af virksomheden. Finansiering af virksomheden opgave. docx.docx description Medbring Luk virksomheden op. Der er sket det at jeg styrtede på cykel i lørdags, så jeg kan ikke gå, derfor foregår undervisningen i dag på skolen i grupper. I møder ind i lokale 219 og går ind på EØ Teams og logger jer på det møde der er lagt ind d Forside - Grøn Startup Medbring Luk virksomheden op. Feedback i grupper på jeres grønne iværksættervirksomhed, hvad vil I svare på de spørgsmål jeg har sendt jer? I lektionen læser vi og arbejder vi med s. 55-58. Emne: Hvad er en forretningsplan? Hvem er virksomhedens inte virksomhedens interessenter.docx description Medbring Luk virksomheden op. Vi arbejder videre med casen om Wibe for Good. Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion læser og arbejder vi med Luk virksomheden op s. 78-80 (kap.3.5) SWOT-analysen. Film case: Line Hawaleschka og Case: Wibe for Good. SWOT skema.docx description
Omfang	Estimeret: 12,00 moduler Dækker over: 11 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Strategi Strategi. Grundbog: Sofie Kærn Heding og Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op. 2.udgave. Columbus 2017. Kap. 3. Strategi. s. 70-74 og s.77-103. og Kap.1.6 s. 29-30 (PLC-kurven) samt kopi af s. 45-46 i 3 udgaven. (Cirkulær økonomi, ligger på Teams) Cases og opgaver: Case: Wibe for Good. (SWOT og STEEPLE) Line Hawaleschka. Film TV2 Springet. (SWOT) Butchers and Bicycles. Jyske bank.TV. (STEEPLE) Øvelse 3.8. Smartphone markedet. øvelse 3.8 Konkurrenceformer. Gruppeopgave: Analyse af konkurrencesituationen i Burgerbranchen i Viby. Besøg i Netto: Udarbejdelse af positioneringskort over forskellige varekategorier. Øvelse 2.9 fra 3 udgaven. Porters konkurrencestrategier og urbrands. Case: Nordic Seaplanes (Virksomhedens verden I-bogen) Flying Tiger Copenhagen s.68-69 (Ansoffs vækstmatrice) DR.dk. 27 okt. 2025 "Sydbank, Arbejdernes landsbank og vestjysk bank indgår aftale om at fusionere" case: Novo Nordisk: Børsen 31 okt. 2025 "Aggressiv Novo-topchef har milliarder i krigskassen". (Boston Consulting Group matrix9 Case: Formule 1 og Cirque du Solei (Blue Ocean Strategy) Case: Fleet. Børsen 9 marts 2023 " Ny spiller vil optrappe dansk krig om busrejser" Film: "Bestseller på vrangen" TV2. sept. 2025. Gruppeopgave: Eksamenscase: Bestseller (ligger på Teams) Børsen 18 nov. 2025 Bestsellers største butikskæde runder 1 mia.kr på bundlinjen". Børsen 10 okt. 2025 " Anders Holck gør nu helhjertet forsøg" Børsen 26 maj 2023 "Bestseller ser sig selv som en del af løsningen på branchens klimaproblem". Andet: Besøg på Erhvervsakademi Aarhus: Finansøkonom uddannelsen og Serviceøkonom uddannelsen. Emner: Industri,branche,marked: begrebet markedsandel. SWOT-analysen, STEEPLE-analysen, Konkurrenceformer, Porters Five Forces (analyse af konkurrencesituationen i en branche), begrebet komplementære produkter, Porters Konkurrencestrategier, Positioneringskortet, Vækst: Ansoffs Vækstmatrice (intern vækst). Ekstern vækst: Joint Venture, Strategisk alliance, Fusion, Take-over og integrationsformer. Boston Consulting Group Matrix og PLC-kurven. Blue Ocean Strategy. CSR og begrebet Cirkulær Økonomi.
Indhold	Kernestof: Medbring Luk virksomheden op. I lektionen læser vi og arbejder vi med s.77-78 (Kap.3.4 STEEPLE-analysen). Vi starter med at gøre SWOT-analysen af Wibe for Good færdig og derefter laver vi en STEEPLE analyse af casen). DErefter arbejder vi med kap.3.1 Butchers & Bicycles: Fart på ladcykel salget med hjælp... STEEPLE.docx description Case smartphonemarkedet markedsandel.docx description Medbring Luk virksomheden op. Læs hjemme i Luk virksomheden op s. 70-74 kap. 3.1 og 3.2. Emne: Hvad er strategi? og Industri, branche, marked. Vi starter med en gennemgang af dette og derefter gør vi opgaven omkring Smartphone markedet færdig. Dereft Medbring Luk virksomheden op. I lektionen læser vi Luk virksomheden op s, 82-86 (kap.3.7) Porters Five Forces. Opgave: Analyse af Burgerbranchen i Viby. Begrebet komplementære produkter. Vi mødes ved hovedindgangen på Sønderhøj 30 kl. 8.45. Medbring Luk virksomheden op. I lektionen arbejder vi med (kap.3.8) s. 86-88. Porters konkurrencestrategier og kap.3.9. s. 88-90. Positioneringskortet. Øvelse Porters konkurrencestrategier.docx description Medbring Luk virksomheden op. Vi starter lektionen med en repetition af Porters konkurrencestrategier. Derefter skal I arbejde med en case om virksomheden Nordic Seaplanes. 2h eø Case Nordic Seaplanes.docx description Medbring Luk virksomheden op. Medbring casen om Nordic Seaplanes. Vi arbejder videre med casen i timen. Case Strategi Nordic Seaplanes skriv svar ind her.docx description Evaluering VIA-dagen Medbring luk virksomheden op. Tema for lektionen: Virksomhedens vækstmuligheder. Vi læser og arbejder med Luk virksomheden op s. 93-96. Ansoffs Vækstmatrice (intern vækst) og ekstern vækst (Joint Venture, Strategisk alliance, Fusion og Take-over) 2hEØ case Flying Tiger Ansoffs vækstmatrice.docx description 2heø Eksterne vækst case AL Sydbank.docx description Medbring Luk virksomheden op. I lektionen arbejder vi med cases omkring virksomhedens vækstmuligheder. Vi læser s.Luk virksomheden op s. 96-97 om integrationsformer.2heø Eksterne vækst case AL Sydbank.docx description Blue ocean opg..xls description Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion læser og arbejder vi med s.90-92. (kap.3.10) Boston Consulting Group Matrix og PLC kurven s. 29-30. Case: Novo Nordisk.Case Novo Nordisk.docx description Opgave Novo nordisk.docx description Medbring Luk virksomheden op. I lektionen læser vi og arbejder vi med Luk virksomheden op s. 98-100. Emne: Blue Ocean Strategy. Case Strategi Fleet.docx description Julehygge og strategi : ) Vi skal se en film om Bestseller. "Bestseller på vrangen" TV2 sept. 2025. Introduktion til CSR. Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion læser vi og arbejder vi med kap.3.13. s. 101-103. Emne: CSR og begrebet Cirkulær Økonomi (Luk virksomheden op 3. udg.s.45-46). Cirkulær økonomi.docx description Medbring Luk virksomheden op. Emne for lektionen: Socialøkonomiske virksomheder. (kap.2.4 s. 46-49). Case: Hus Forbi. Hus Forbi Om Foreningen Gadeliv A4 begge sider med billeder.pdf description Medbring Luk virksomheden op. Vi afrunder casen omkring Bestseller og får lavet et afsluttende overblik over forløbet i Strategi til eksamen.
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 18 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Marketing Marketing. Grundbog: Sofie Kærn Heding og Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op. 2.udgave. Columbus 2017. Kap.4. Marketing. s. 108-139. Maslows behovspyramide og købsadfærd (pdf. på teams) Opgaver og cases: Gruppeopgave: Billeder af forskellige produkter- analyser købsadfærd og købsbehov(Maslow). Case: Labubu (Youtube) Film om Minervamodellen og gruppeopgave: Sælg et køleskab til hver gruppe i Minervamodellen. Gruppeopgave: Servicevirksomhed De 7 P´er: Design jeres egen restaurant til et selvvalgt segment i Minervamodellen ved brug af modellen de 7 P´er. Case: Alchimist. Gruppeopgave: Eksamenscase: Roccamore. (ligger på Teams). Gennemgående case: Analyse af Bang og Olufsen Marketing. https://www.bang-olufsen.com/da/dk Emner: Købsbeslutning og købsadfærd (fig.4.1), Maslows behovspyramide og købsadfærd, Branding og brandnavn, Unique Sellingpoint, Købsmotiver (Band-waggon, Veblen, snob og Thrifty-effekten) , Markedssegmentering herunder Minervamodellen, Virksomhedens Marketing-Mix: De 4 P´er. (Produkt, Pris, Place, Promotion) Servicevirksomheder: De 7 P´er (bruges når der er tale om en servicevirksomhed).
Indhold	Kernestof: Medbring Luk virksomheden op. Vi starter nyt tema: Marketing. I lektionen læser vi s. 108-109. Emne: Kundernes købsadfærd og købsbeslutning. Medbring Luk virksomheden op. I lektionen læser og arbejder vi med s. 109-113 (kap.4.3) Branding og Unique Selling Point. medbring Luk virksomheden op. I timen læser vi og arbejder vi med kap.4.4. Segmentering s. 114-116. Emne Markedssegmentering. 2heø marketing lek.3 Markedssegmentering.docx description What is Labubu? The Global Phenomenon Explained! Medbring luk virksomheden op. I lektionen læser vi og arbejder vi med s. 116-117. Emne: Virksomhedens marketing-mix - De 7 P´er. THE BEST CHEF 2024 - Rasmus Munk – Alchemist, Copenhagen, Denmark Medbring Luk virksomheden op. I lektionen læser vi og arbejder vi med s. 119-121 og s. 128-129. Emne: Virksomhedens marketing-mix: Modellen de 4 P´er: Product og Place. Medbring Luk virksomheden op. I lektionen arbejder vi videre med de 4 P´er. Vi er nået til Price. (Luk virksomheden op s. 121-127). Hvordan finder virksomheden den rigtige pris? 2hEØOpgave de 4 P´er Price Prisen på en kop kaffe.docx description Medbring Luk virksomheden op. I lektionen læser vi og arbejder vi med s. 129-139. kap.4.9 Promotion. Emne: Virksomhedens marketing-mix Modellen de 4P´er. Vi er nået til det sidste P=Promotion. De 4 P´er Promotion.docx description Crafting Memories — Since 1925 \| The Golden Collection \| Bang & Olufsen Introducing BeoLab 50 - The Future of Sound Beo Grace \| Bang & Olufsen Wireless headphones by Bang Olufsen Medbring Luk virksomheden op. Vi arbejder med en eksamenscase i Marketing/Strategi.Casen er vedhæftet her på lektionen. Casevirksomhed: Roccamore. Dette er den sidste lektion med emnet Marketing. Efter vinterferien går vi igang med emnet regnskab. Eksamenscase marketing og strategi Roccamore.pdf description
Omfang	Estimeret: 8,00 moduler Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Regnskab Regnskab. Grundbog: Sofie Kærn Heding og Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op. 2.udgave. Columbus 2017. s. 143-146. Sebastian Hauge Lerche: Virksomhedens Verden. Systime. 2 udg. 2021. Kap.4. s. 88-108. (Pdf. ligger både iTeams og på Lectio) Opgaver og cases: Øvelse 5.2. s.146. Kaffebar og omkostninger. Skattejagt i Arlas årsrapport. Opgave: Opstil en resultatopgørelse og en balance for den fiktive cafe Espresso. Opgave: Beregning og vurdering af nøgletal: BKI´s seneste årsragnskab. Gruppeopgave: Case: Salling Group. Børsen 29 april 2025 " Salling Groups vigtigste opgave bliver lettisk milliard opkøb". samt nøgletal fra proff.dk. (ligger på Teams) Gruppeopgave: Case: Pandora. "Børsen d. 6 feb. 2025 "Pandora boss gør smykker dyrere efter uroligheder" samt nøgletal fra proff.dk. (ligger på Teams). Emner: Virksomhedens årsrapport, virksomhedens interessenter, Virksomhedens omsætning, faste og variable omkostninger. 3 principper for økonomisk bæredygtighed og begreberne rentabilitet, likviditet og soliditet. Resultatopgørelsens Hovedposter. Balancens Hovedposter. Centrale nøgletal: Afkastningsgraden, Overskudsgraden, Egenkapitalens forrentning, Likviditetsgraden og Soliditetsgraden.
Indhold	Kernestof: Medbring Luk virksomheden op. I lektionen læser og arbejder vi med s. 144-146. Emne: Virksomhedens omsætning, faste og variable omkostninger. Vi starter forløb om regnskab. Medbring Luk virksomheden op. Vi starter timen med at færdiggøre øvelse 5.2 s.146. Derefter arbejder vi med Virksomhedens Verden s. 88-93. Virksomhedens Verden OCR.pdf description I lektionen læser vi og arbejder vi med Regnskabshæftet s. 93-98. Resultatopgørelsens hovedposter. I lektionen læser vi og arbejder vi med Regnskabshæftet Virksomhedens verden s. 98-102. Balancens hovedposter. Derefter går vi igang med regnskabsanalyse ved brug af nøgletal. Vi skal i denne lektion arbejde med regnskabsanalyse ved brug af nøgletal. Vi arbejder med nøgletallene Overskudsgraden, Egenkapitalens forrentning, Likviditetsgraden og Soliditetsgraden. Vi analyserer virksomheden BKI´s seneste regnskab. Vi læser og Medbring Luk virksomheden op. Vi arbejder med en eksamenscase i regnskab. Det er god træning til eksamen. Medbring Luk virksomheden op. Vi færdiggør og gennemgår eksamenscasen i Regnskab om Salling Group. Vigtig afrunding på temaet Regnskab inden i går igang med SSO. Eksamensspørgsmål regnskab Salling G.pdf description 2HF Regnskabsanalyse eksamensopgave..docx description I denne lektion afrunder vi emnet regnskab. Vi træner endnu en eksamenscase i regnskab. Efter påske går vi igang med temaet organisation.
Omfang	Estimeret: 8,00 moduler Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Organisation og ledelse Organisation og Ledelse. Grundbog: Sofie Kærn Heding og Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op. 2.udgave. Columbus 2017. Kapitel 6. Organisation. s. 183-205. Kapitel 7. Ledelse. s. 210-212, s.219-224, Kapitel 8. Motivation. s. 243-250. Cases og øvelser: Viby Gymnasium- Mintzberg Acme og Omega Davoteam øvelse 6.5 Bluebell Creameries. Kruse Vask - Greiners model. Dorthe Krüger- Sygehus Lillebælt (ledere vs. managers) Youtube: Situational leadership examples Personlighedstest- Adizes 4 ledertyper. IIH Nordic Lars Fruergaard Novo Nordisk. Årets leder 2020 (3 udg. af luk virksomheden op). IO Interactive. (s. 238-239) Middelfart Sparekasse. Emner: Organisation: Input-Output modellen, Mintzberg-organisationens dele, Mekanistiske og Organiske organisationsstrukturer, De 6 forskellige organisationsstrukturer og deres fordele og ulemper ( Funktionel struktur, Divisionsstruktur, Geografisk struktur, Matrix-struktur, Den Projektbaserede struktur, Netværksstrukturen), Robert Duncan-Valg af organisationsstruktur, Greiners model. Ledelse: Ledere vs. managers, Ledelsesformer (autoritær ledelse, demokratisk ledelse, laissez fair-ledelse)., Blake og Moutons Leadership Grid, Situationsbaseret ledelse, Adizes Teamledelse (Adizes 4 ledertyper), Indre og ydre Motivation, McGregors x og y-teori, Maslows behovsteori, Alderfers ERG-teori, Herzbergs to-faktor-teori.
Indhold	Kernestof: Medbring Luk virksomheden op. Vi starter på det nye tema. I denne lektion skal vi arbejde med temaet organisation. Vi læser og arbejder med Luk virksomheden op s. 182-185. Kap.6.1 og 6.2. Emne: Input-Output modellen og Mintzbergs organisationsbeskriv Medbring luk virksomheden op. I denne lektion læser vi og arbejder vi med Luk Virksomheden op s. 185-188. kap.6.3. Emne: Mekanistiske og Organiske organisationsstrukturer. Case: Acme og Omega. Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion læser vi og arbejder vi med s. 188-199. (kap.6.5) Emne: De 6 forskellige organisationsstrukturer (Funktionel struktur, Divisionsstruktur, Geografisk struktur, Matrix-struktur, Den projektbaserede struktur Medbring luk virksomheden op. I denne lektion arbejder vi med emnet de 6 forskellige organisationsstrukturer. Vi arbejdede med 2 cases omkring organisationsstrukturer: Devoteam øvelse 6.5.s.197 og Blue Bell Creamery (ligger på teams) Blue Bell Creamery Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion læser vi og arbejder vi med luk virksomheden op s. 200-205. (kap.6.6 og 6.7) Emne: Valg af organisationsstruktur og Greiners model. Case Kruse Vask Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion læser vi og arbejder vi med Luk virksomheden op s. 219-223. Emne: Ledelsesformer (Autoritær, demokratisk, laissez faire ledelsesform) , Blake og Moutons leadership Grid og Situationsbaseret ledelse. Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion læser vi s. 223-224 (kap.7.3) Adizes 4 ledertyper. Afsnit Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion skal vi have dannet grupperne til eksamensprojektet. Vi arbejder videre med temaet Motivation. Hvad er motivation? Indre og ydre motivation og Mc Gregors X og Y-teori. (Luk virksomheden op s. 242-247). Opgave Motivation og Ledelse.docx description Medbring Luk virksomheden op. I denne lektion skal vi arbejde med behovsteorierne. Maslows behovspyramide, Alderfers ERG-teori og Herzbergs to-faktor-teori. Vi læser og arbejder med Luk virksomheden op s.247-250. I arbejder i eksamensprojektgrupperne figurer behovsteorierne.docx description 2heø Gruppeopgave behovsteorierne.docx description Medbring Luk virksomheden op. Vi arbejder med en eksamenslignende case i organisation og ledelse.
Omfang	Estimeret: 10,00 moduler Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6	Eksamensprojekt Eksamensprojekt Gruppeprojekt: Analyse af virksomheden Aarhus Bryghus. (Etablering af virksomhed, Strategi, Marketing, Regnskab og Organisation og ledelse). Virksomhedsbesøg på Aarhus bryghus. https://aarhusbryghus.dk/ Aarhus Bryghus årsrapport 2024-2025. Projektet har også fungeret som repetition af de stofområder vi har gennemgået i undervisningen.
Indhold	Kernestof: Medbring Luk virksomheden op. Vi starter eksamensprojektet. Det er vigtigt at i kommer så I kan få lavet jeres eksamensprojekt i jeres projektgrupper. Vi skal på virksomhedsbesøg på Aarhus Bryghus: Gunnar Clausensvej 26. I skal stå klar foran Bryghuset kl. 12.45. Det tager ca. 20 minutter at gå fra skolen til Aarhus Bryghus - så I skal gå fra skolen kl. 12.20. Inden besøget skal I læse om virksomhe I denne lektion skal I skrive den første del af jeres eksamensprojekt i jeres faste eksamensprojektgrupper. Det er vigtigt at i får skrevet en masse med det samme så I er godt igang. Projektet skal afleveres på mandag kl.22.00. Alle materialer til pr Medbring Luk virksomheden op. Hvis I arbejder koncentreret med eksamensprojektet i grupperne kan I nå at have lavet ca. halvdelen af projektet ved lektionens afslutning. Jeg er der for at hjælpe. Resten skrives hjemme og i lektionen mandag. Medbring Luk virksomheden op. Mød op så din gruppe kan få færdiggjort eksamensprojektet- Hjælp hinanden. Jeg er der for at hjælpe jer med at nå i mål. Mega vigtig lektion! Medbring Luk virksomheden op. Eksamens øvecase organisation og ledelse.pdf description
Omfang	Estimeret: 6,00 moduler Dækker over: 6 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb