Holdet sh_3e In (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2024/25 - 2025/26
Institution Y - NEG
Fag og niveau Innovation B
Lærer(e) Jette Broch Linnemann
Hold 2024 In/sh_e (sh_2e In, sh_3e In)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 Intro til Innovation B og fagets fagbegreber
Titel 2 Company Programme og foretagsomhed
Titel 3 samarbejde og organisering
Titel 4 Brugerdreven innovation
Titel 5 Repetition
Titel 6 Brugerdreven innovation
Titel 7 Proces modeller i innovation
Titel 8 Diffusion og go to market strategier
Titel 9 Innovation i samfundet
Titel 10 Socialt entreprenørskab
Titel 11 Nudging
Titel 12 Repetition og eksamenstræning

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 2 Company Programme og foretagsomhed

opstart af Company Programme

vekselvirkning mellem gennemgang af teori og hvor eleverne arbejder med deres idé. Eleverne skal i forløbet udarbejde en forretningsplan, prototype og pitch.

ideudvikling
forretningsplan
forretningsmodel
kap. 6,7, 12, 14

Materialer:
-bog (Systime):
Innovationsgrundbogen C-B af Kristian Philipsen, Pia Petersen og Claus Holst Christiansen
https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=1
samt diverse aktuelle artikler, videoer, Podcast m.m..
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 48 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3 samarbejde og organisering

Kap. 5
Hvad et team er
Hvordan et team udvikler sig
Hvilke roller der er nødvendige i et team
Konflikttrappe og konfliktløsning i teams
Forskellige adfærdsmønstre i forbindelse med kommunikation
Forventningsafstemning i samarbejdsaftaler

herunder arbejdes der med Belbin og Adizes ledelsesroller
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4 Brugerdreven innovation

kap. 8

eleven skal opnå en grundig forståelse af brugere i forbindelse med innovation;

- Brugere kan være bevidste og ubevidste om egne behov
- Brugere kan deltage aktivt og passivt i innovationsprocessen
- Der er forskellige typer af brugere, som kan bidrage til innovationsprocessen
- Metoder til at arbejde med brugerdreven innovation
- I hvilke faser af innovationsprocessen de forskellige metoder til brugerdreven innovation kan anvendes

opgaveløsning, artikler
Innovationsgrundbogen C - B
https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=1
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 4 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5 Repetition


repetition af emner og begreber samt øve eksamenslignende opgaver, så eleverne bliver klar til årsprøve
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 4 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer


Titel 7 Proces modeller i innovation

En innovationsprocesmodel beskriver, hvordan virksomheder, teams og organisationer arbejder fra pain og ide til at udvikle nye value propositions (produkt, service mv.).

Causation
Effectuation
Mix af causation og effectuation
Innovationsprocesmodeller baseret på causation
Den kausale innovationsproces
Stage-gate model
Innovationsmodeller baseret på effectuation
Saras Sarasvartys Effectuation model
Sarasvathys 5 principper for effectuation
Mix-innovationsprocesmodeller
Designprocessmodellen
Lean startup-metoden
Åben innovation
Crowdsourcing
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 15 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 8 Diffusion og go to market strategier

Eleven skal kunne gennemføre innovationsprocessen og ræsonnere over elementerne fra idé til værdiskabende handling.
Diffusion
Konkurrencemæssige ulemper og fordele
Adgangsbarrierer
Adgang til kunder
Kundeaccept
Konkurrentreaktion
Go to market strategier;
- Omkostningsleder
- Differentiering
- Differerentieringsfokus
- Omkostningsfokus
- Den trojanske hest
- På ryggen af en tiger
- Klods Hans
- Lean Startup
- Effectuation
kap. 11, 12, 13, 14

kap. 10 diffusion:
Diffusion fokus områder
Diffusion
PLC kurve
Teknologiske S-kurver
Gæringsmodellen
Innovationslivscyklus for radikale innovationer
Adoptanter
At krydse kløften
Faktorer, der fremmer og hæmmer diffusion
Disruption
Disruptive udviklingssspor
lærebogen:
https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?loopRedirect=1
innovationsgrundbogen C-B
supplerende materiale:
film Løvens hule, Velkommen til virkeligheden
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 20 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer


Titel 10 Socialt entreprenørskab

Socialøkonomiske virksomheder har som deres primære mål at skabe social værdi. Social værdi forstås som et udtryk for, at en virksomhed eller organisation skaber bedre levevilkår for en eller flere personer. Begrebet hænger sammen med kunders og brugeres oplevede sociale nytte. Det kan handle om at skabe rimelige eller bedre forhold for bestemte grupper fx i form af: Tryghed, samvær, sundhed, retfærdighed, lighed, værdighed, trivsel, anerkendelse, status, at være afholdt, eller at være kompetent.

Unge og ensomhed
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 19 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 11 Nudging

introduktion til teorier omkring nudging. Eleverne skal efterfølgende arbejde med foretagsomhed og anvende forskellige nudging former på konkrete udfordringer

nudging handler om at få folk til at ændre adfærd

At forstå begrebet nudging, både i teori og praksis, samt anvende det i en innovationsfaglig sammenhæng

For at forstå og arbejde med Nudging, er der en række principper man bør forstå først:
Hjernens 2 systemer
Social proof
Loss aversion – endowment effekten
Gamification
Gør det simpelt
Gør det attraktiv

Supplerende stof
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 13,00 moduler
Dækker over: 21 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 12 Repetition og eksamenstræning

repetition af emner og begreber samt øve eksamenslignende opgaver, så eleverne bliver klar til årsprøve
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 15 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer