Holdet eø2a (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet eø2a (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Termin(er)	2025/26
Institution	Mariagerfjord Gymnasium
Fag og niveau	Erhvervsøkonomi C
Lærer(e)	Christian Nørgaard Nielsen
Hold	2025/eø2a (eø2a)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	Innovation og iværksætteri
Titel 2	Strategi
Titel 3	Marketing
Titel 4	Organisation og ledelse
Titel 5	Regnskab
Titel 6	Projektforløb

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Innovation og iværksætteri Forløb der har sit udgangspunkt i innovation og iværksætteri. Set fra virksomhedens side er der fokus på hvad der driver innovation og hvornår noget er innovativt. Herudover er fokus på iværksætteri, og de typer af iværksættere der findes. Fokus: SWOT-analyse Innovation Inventioner og innovationer Innovationsformer og typer Kilder til innovation PLC-kurven Iværksætteri Virksomhedens vision, mission og idé Forretningsmodel (BMC) Virksomhedsformer Socialøkonomiske virksomhed, Oplevelsesøkonomi og Deleøkonomi virksomheder Crowd-funding Franchise
Indhold	Kernestof: Invitation til spillet 'eø2a - efterår' Sofie Kærn Heding, Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op! 2. udgave, Columbus; sider: 13-14, 17-20, 24-30, 35-43, 50-65, 70-74, 77-80 Gruppearbejde – https://canacare.dk/ Mikkeller Bryggeri: •https://www.dr.dk/drtv/se/danske-ivaerksaettereventyr_-fra-oeldrikker-til-oelbrygger-i-verdensklasse_48730 •Forklar vha. af begreberne Innovationsformer og Innovationstyper hvordan virksomheden Mikkeller er innovativ. •Brug begre image.png Spørgsmål til udsendelsen: Spørgsmål: Bælgfrugterne kan også være lokale Puredansk https://aktiedy.st/2XEcZe8 Spørgsmål til lektien: Eksempel på BMC.png Business Model Canvas.docx description Kickstarter Gruppearbejde: csm_1-28_74043b978f.jpg Case Rema 1000 (Franchise).docx description DRTV - Løvens Hule: Humørløft og den gode søvn Vi starter 13.35, så husk at hente vand mm. inden 13.35. I skal have mindst tre spørgsmål klar til modulet som I kan stille til Noutron. 1. Udform en STEEPLE-analyse for Noutron (søgning på nettet)
Omfang	Estimeret: 8,00 moduler Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Strategi Forløb der tager udgangspunkt i virksomhedernes strategivalg. Fokus på de vækstmuligheder en virksomhed har ved at skabe sin egen strategi. Igennem forløbet er der brugt cases til illustrere de strategi-muligheder virksomhederne har. Fokus: Industri Branche Marked Vækstrater Markedsandele SWOT analyse STEEPLE-analyse Strategivalg Porters diamant Konkurrenceformer Porters Five Forces (six forces) Positionskortet PLC-kurven Boston Matricen Porters generiske konkurrencestrategier Porters tre konkurrencestrategier, Ansoffs vækstmatrice Kilder til vækst Andre kilder til vækst Blue ocean strategi (red ocean) CSR
Indhold	Kernestof: Case LEGO Porters diamant.docx description Porters diamant.pptx description Sofie Kærn Heding, Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op! 2. udgave, Columbus; sider: 74-77, 80-103 Start jeres egen kaffebar (Porters five forces og konkurrenceformer).docx description Invitation til spillet 'Mariagerfjord Gymnasium, eø2a #Nordjylland' Opgave Porters generiske konkurrencestrategier og positioneringskortet.docx description Spørgsmål til lektien (BCG, Ansoff og vækstmuligheder).docx description Ansoff's vækstmatrice og vækstmuligheder.pptx description Læs artikel: https://livsstil.tv2.dk/2023-11-08-har-du-set-disse-alkoholflasker-og-taenkt-over-hvem-de-henvender-sig-tilVirksomhederne Spritfabrikken Danmark og United Drinks – er de på et Red Ocean eller Blue Ocean? Begrund jeres valgRedegør kort hv Unge og druk
Omfang	Estimeret: 7,00 moduler Dækker over: 5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Marketing Forløb som tager udgangspunkt i marketing og salg. Herunder med fokus på branding af virksomheden og dens produkter og services ved brug af cases. Fokus: Købsadfærd Branding B2B og B2C Segmenteringskriterier Minervamodellen De 4 P’er (Pris, produkt, place og promotion) Prisstrategi Priselasticitet Penetration pricing og skimming pricing Markedskortet Positioneringskortet
Indhold	Kernestof: For 25 år siden kom den første PlayStation til Danmark. Konkurrenten kvajede sig helt gevaldigt Sofie Kærn Heding, Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op! 2. udgave, Columbus; sider: 108-136 •I skal nu bruge jeres ”brands” (billeder) – Udvælg et godt brand •Hvad gør det til et godt brand? •Opfylder det kriterierne for et godt brand? (slogan, logo mm.) •Opfylder jeres ”brand”/virksomhed kravene til et unique selling points. •Forklar hvorf Juleanalyse (Segmentering og Minerva).docx description -Redegør for begrebet segmentering, kom herunder ind på de forskellige kriterier. -Redegør for Minerva-modellen -Hvordan kan virksomheden bruge Minerva-modellen til markedsføring? -Hvilke købsmotiver findes der? -Hvad menes med et marketings-mix? Produkt.pptx description Modulet er virtuelt. Virtuelt asynkron modul tirsdag den 13. januar (Pris).docx description Vi mødes ikke i modulet, men I skal lave de spørgsmål som er vedhæftet. Invitation til spillet 'eø2a' Promotion og Place.pptx description Spørgsmål til lektien: Ingen lektier, vi samler op på forløbet i modulet. Kageøvelse som opsamling på marketing.pptx description
Omfang	Estimeret: 8,00 moduler Dækker over: 7 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Organisation og ledelse Forløb der tager udgangspunkt i organisation og ledelse. Gennem forløbet er der anvendt cases til at analysere forskellige organisationsstrukturer samt ledelsesformer i en række virksomheder. Fokus: Organisationens formål Mintzbergs model Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer Funktionelle, division og geografiske organisationsstrukturer Matrix, netværk, og netværksstruktur (organisationsstrukturer) Greiners model Ledelsesformer: autoritær, demokratisk og laissez-faire-ledelse Adfærdsteori Situationsbaseret ledelse Teamledelse Værdibaseret ledelse Interkulturel ledelse Lederens magt og modstand mod ledelse
Indhold	Kernestof: uForklar MIntzberg organisation – se video: https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=gt2F5EjdwNY (se de første 2.10 min) uØvelse 6.2 (Se MFG’s organisationsdiagram, vedhæftet modulet) uForklar hvordan MFG er opbygget ud fra Mintzberg Sofie Kærn Heding, Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op! 2. udgave, Columbus; sider: 183-205, 219-225, 230-237 MFG organisationsdiagram.pdf description Modulet er asynkron. I skal læse i bogen, og herefter svare på spørgsmål + se video - det hele er i dokumentet. Virtuel undervisning EØ 17. februar 2026.docx description Spørgsmål til lektien: Organisationsstrukturer - GreenGo.docx description Joe & the juice case (Greiner og organisation).docx description Vi mødes i Teams kl 7.55, jeg ringer jer op. Lektien kan læses i modulet, men kan med fordel også læses inden modulet. Forklar følgende ledelsesformer: Ledelsesteorier.pptx description Spørgsmål (udesendelse om Vincent Clerc, Mærsk): Case Vestas (ledelse).docx description Med udgangspunkt i begreber fra forløbet skal I konstruere ”den gode” virksomhedHvordan skal den organiseres, hvilken type leder – husk begrundelser Navngiv virksomhedenHvad producerer I?Hvordan er I organiseret?LedelsesstrukturenUdfordringer i organ
Omfang	Estimeret: 8,00 moduler Dækker over: 7 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Regnskab Forløb som tager udgangspunkt i årsrapporten og de krav der stilles til denne. Herudover er der fokus på regnskabsanalysen, samt de vigtigste nøgletal. Holdet har været en tur i København og besøge Sparkassen Danmark og Børsen. Fokus: Regnskabsklasser Krav til regnskabet ESG Resultatopgørelsen Balancen Selskabsskatten Rentabilitetsanalyse Indekstal Egenkapitalens forrentning Afkastningsgrad Overskudsgrad Aktivernes omsætningshastighed Gearing Soliditetsgrad Likviditetsgrad Aktier
Indhold	Kernestof: Aab årsrapport-2024.pdf description novo nordisk annual report 2025.pdf •Indeholder årsrapporten det den skal (jf. tidligere slides/bog)? •Hvordan vurder I regnskabet? (OBS: det er et skøn!) •Hvad er Novo Nordisk forventninger til 2026? •Hvem har interesse i Novo Nordisk? •Hvad er ellers interessant i årsrapporten? (hver Sofie Kærn Heding, Marie Louise Telling Jepsen: Luk virksomheden op! 2. udgave, Columbus; sider: 143-144, 148-153, 158-165, 168-171, 175-178 Årsregnskab (resultatopgørelse og balance).pptx description Årsregnskab - krav til regnskab.pptx description Case Carlsberg - Regnskab og ledelse.docx description Invitation til spillet 'eø2a - DK's bedste aktiehandlere 🥳' Gruppearbejde rentabilitetsanalyse LEGO.docx description Nøgletal og regnskabsanalyse Lego (AG og EKF).pptx description Investeringsaften for unge i Hobro Nøgletal og regnskabsanalyse II Carlsberg (AOH, OG + ESG).pptx description Du Pont-pyramide.pptx description Erhvervsøkonomi (Likviditetsgrad, soliditetsgrad og gearing).pptx description
Omfang	Estimeret: 8,00 moduler Dækker over: 7 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6	Projektforløb Fokus på en selvvalgt virksomhed. Udgangspunktet er i de foregående forløb, og der laves en analyse af den selvvalgte virksomheden ud fra disse. Produktet er en planche som medbringes til en evt. eksamen.
Indhold	Kernestof: Ingen lektier til modulet. Projektforløb.pptx description Opstart på projektforløbet - husk bogen! Sidste modul inden KBH-tur - vi vender lige de sidste detaljer. Husk toget afgår fra Hobro st. 7.51 (vær der i god tid!) Program for EØ 2a København.docx description Jeg har plancher med, det er vigtigt I begynder at få skrevet på jeres plancher i modulet. Planchen skal laves færdig i dette modul.
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 7 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb