Holdet eø1 (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

menu

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2025/26
Institution Mariagerfjord Gymnasium
Fag og niveau Erhvervsøkonomi C
Lærer(e) Morten Winther Jensen
Hold 2025/eø1 (eø1)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 Organisation, Ledelse og Motivation
Titel 2 Strategi og Regnskab
Titel 3 Marketing og Branding
Titel 4 Innovation og Iværksætteri

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
Titel 1 Organisation, Ledelse og Motivation

Forløbet undersøger, hvordan organisationer fungerer, hvordan ledelse udøves, og hvad der motiverer medarbejdere. Der inddrages både klassiske og moderne teorier samt konkrete cases.
Holdet har desuden været på virksomhedsbesøg hos ARLA i Hobro.

Organisation og struktur
Organisationer er målrettede, strukturerede enheder, der koordinerer aktiviteter og er afhængige af deres omgivelser. De består af mennesker og strukturer og har til formål at skabe værdi for ejere og kunder.

Mintzbergs organisationsmodel:
- Teknisk kerne: Primær produktion/service
- Teknisk støttefunktion: Innovation og kontakt til omgivelser
- Administrativ støttefunktion: HR, planlægning, drift
- Mellemledelse: Koordination mellem top og bund
- Topledelse: Strategi og overordnet ansvar

Mekanisk vs. organisk struktur:
- Mekanisk: Hierarki, kontrol, stabilitet, lav fleksibilitet
- Organisk: Fleksibilitet, samarbejde, innovation, høj kompleksitet
Valg af struktur og omgivelser

Robert Duncans teori om valg af organisationsstruktur:
- Simpelt og stabilt miljø → mekanisk struktur
- Komplekst og ustabilt miljø → organisk struktur

Matrixstruktur: Kombinerer funktionelle og produktbaserede strukturer for at håndtere kompleksitet og usikkerhed.

Ledelsesformer
- Autoritær ledelse: Top-down, effektiv i krisesituationer, men kan hæmme innovation og trivsel
- Demokratisk ledelse: Involverer medarbejdere, fremmer ejerskab og samarbejde, men kan være tidskrævende
- Laissez-faire ledelse: Minimal styring, stor frihed, egnet til kreative miljøer

Motivationsteorier
- Indre motivation styrkes af medindflydelse, socialt tilhørsforhold og passende udfordringer
- Herzbergs to-faktor-teori: Hygiejnefaktorer og motivationsfaktorer
- X- og Y-teori: X-type (dovenskab, kontrolbehov), Y-type (ansvarlig, selvstyrende)

Persontyper og teamledelse
- Persontyper: Forskellige individer motiveres forskelligt og har forskellige samarbejdspræferencer
- Adizes teamledelse: Fokus på forskellige lederroller og hvordan teams kan sammensættes for at balancere styrker og svagheder
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 8,00 moduler
Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2 Strategi og Regnskab

Strategi og vækstmuligheder
Beskrivelse:
Forløbet arbejder med virksomhedernes strategiske valg, herunder konkurrenceforhold, vækststrategier og markedsforhold. Cases fra forskellige brancher anvendes som induktivt udgangspunkt, i tråd med vejledningen.
Fagligt fokus (kernestof):

Industri, branche, marked
Vækstrater og markedsandele
SWOT-analyse
STEEPLE-analyse
Strategivalg
Porters diamant
Konkurrenceformer
Porters Five (Six) Forces
Positionskort
PLC-kurven
Boston-matricen
Porters konkurrencestrategier
Ansoffs vækstmatrice
Kilder til vækst
CSR

Forløb som tager udgangspunkt i årsrapporten og de krav der stilles til denne. Herudover er der fokus på regnskabsanalysen, samt de vigtigste nøgletal. Holdet har været på virksomhedsbesøg (Beierholm) til en gennemgang af de vigtigste funktioner for en revisions-virksomhed.

Fokus:

Regnskabsklasser
Krav til regnskabet
ESG
CSR
Resultatopgørelsen
Balancen (aktiver og passiver)
Rentabilitetsanalyse
Egenkapitalens forrentning
Afkastningsgrad
Overskudsgrad
Aktivernes omsætningshastighed
Soliditetsgrad
Likviditetsgrad
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 13,00 moduler
Dækker over: 13 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3 Marketing og Branding

Marketing og salg
Beskrivelse:
Forløbet behandler, hvordan virksomheder arbejder med marketing, branding og kundeadfærd. Eleverne analyserer cases, som anbefalet i vejledningen, for at forstå parameterfastsættelse og markedsføringens rolle.
Fagligt fokus (kernestof):

Købsadfærd
Branding og brandloyalitet
B2B og B2C
Segmenteringskriterier
Minerva-modellen
De 4 P’er (og supplerende: prisstrategier)
Prisstrategi: penetration og skimming
Markedskort og positioneringskort

Kernestof opfyldes: Marketing: branding, kundesegmentering, marketing-mix.
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 7,00 moduler
Dækker over: 7 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4 Innovation og Iværksætteri

Beskrivelse:
Forløbet introducerer innovation og iværksætteri som centrale drivkræfter i virksomhedsudvikling. Fokus er både på, hvad der skaber innovation i virksomheder, og hvilke typer af iværksættere der findes. Forløbet er case-baseret og følger vejledningens krav om induktiv undervisning.
Fagligt fokus (kernestof + supplerende stof):

SWOT-analyse (s. 78-80)
Innovation, invention vs. innovation (s. 26-29)
Innovationsformer og innovationskilder (s. 24-26)
PLC-kurven (s. 30)
Iværksætteri og iværksættertyper (s. 35 og s. 37-38)
Vision, mission og idégrundlag (s.
Forretningsmodeller (Business Model Canvas) (s. 43-48)
Virksomhedsformer (s. 61)
Socialøkonomiske virksomheder, deleøkonomi & oplevelsesøkonomi (valgfrit kernestof)
Crowdfunding (s. 58-60)
Franchise (s. 64)
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer