Holdet 2024 EØ_CH - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet 2024 EØ_CH - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Termin(er)	2024/25
Institution	Tårnby Gymnasium
Fag og niveau	Erhvervsøkonomi C
Lærer(e)	Morten Bendix Andersen
Hold	2024 EØ_CH (2h eø)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	Forløb#1 Iværksætteri og innovation
Titel 2	Forløb#2 Strategi
Titel 3	Forløb#3 Marketing
Titel 4	Forløb#4 Regnskab
Titel 5	Forløb #5 Valgfrit emne: BIG/Virksomhedsanalyse
Titel 6	Forløb#5 Organisation og ledelse

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Forløb#1 Iværksætteri og innovation Faglige mål: - redegøre for forretningsmodeller og anvende Business Model Canvas til analyse af konkrete forretningsmodeller - kendskab til innovationsformer og innovationstyper - kendskab til iværksættertyper og finansieringsmuligheder for start-ups - undersøge og diskutere problemstillinger i forbindelse med etablering af virksomhed Kernefaglighed: - forretningsmodeller og rammevilkår
Indhold	Kernestof: Sofie Kærn Heding & Marie Louise Telling Jepsen: Luk Virksomheden Op (Forlaget Colombus: København 2019) (ibog); sider: 299-303, 306-307, 383-388, 422, 424-425 Innovationsgraden vs. realiserbarhed DIsruption Rogers diffussionsmodel Innovations-paradigmer Entreprenør-opfattelsen Den teknologisk-økonomiske opfattelse Den strategiske opfattelse Brugerdrevet innovation Innovationsformer og -typer 1.5: Virksomhedens idé, mission, SMART objectives og vision 2.1 Iværksætteri (fra 2. udgaven af bogen) 1.2: Iværksætteri - hvordan får iværksætteren den gode idé? Iværksættertyper (Webvisning) 1.7: Virksomhedens værdikæde Case: Bold drinks. Løvens hule: "Velkommen til virkeligheden" sæson 1, afsnit 1 DRTV - Løvens Hule: Løverne kæmper om at blive valgt som investor DRTV - Løvens Hule: Comeback kids og iskold kaffe 1.6: Hvilken forretningsmodel skal iværksætteren vælge? Socialøkonomiske virksomheder - når hensyn skaber profit Deleøkonomi som forretningsmodel Modul 5. Forretningsidé og forretningsmodeller (Webvisning) Deleøkonomi Cirkulær økonomi 1.8: Finansiering af virksomheden 1.9: Virksomhedsformer
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Forløb#2 Strategi Faglige mål: - Du skal kunne redegøre for følgende modeller til strategisk analyse: SWOT, STEEPLE, Porters 5 forces og Boston-modellen (BCG) samt anvende dem i praksis. - Du skal kunne skelne mellem de 4 konkurrence- eller markedsformer - Redegøre for de to konkurrencestrategier: Porters generiske konkurrence-stratgier og Blue Ocean strategi og anvende den i praksis - Redegøre for Ansoffs vækstmatrice og anvende den i praksis - Redegøre for forskellen på intern og ekstern vækst samt give eksempler herpå - Redegøre for begreberne joint ventures, strategiske alliancer og fusioner - Redegøre for de 4 integrationsformer, vertikal, horisontal, lateral og diversifikation og anvende dem i praksis
Indhold	Kernestof: 2.1: Hvad er strategi? 2.2: Hvordan kan markedet karakteriseres? STEEPLE/PEST-analyse SWOT-analysen Porters 5 forces 2.3: SWOT-analysen 2.5: STEEPLE-analysen Sofie Kærn Heding & Marie Louise Telling Jepsen: Luk Virksomheden Op (Forlaget Colombus: København 2019) (ibog); sider: 298, 315, 317-319 Porters konkurrencestrategier 2.9: Blue Ocean Strategy Konkurrencemæssige positioner Positioneringskort Porters 3 generiske strategier Blue Ocean Strategy 2.6: Hvilken konkurrenceform er der på markedet? 2.7: Hvilken position har virksomheden på markedet? 2.10: Boston Consulting Group"s Matrix (BCG) 2.11: Hvordan kan virksomheden vækste? Ansoffs vækstmatrice Ekstern vækst Integrationsformer 2.12: CSR - en del af virksomhedens strategi
Omfang	Estimeret: 6,00 moduler Dækker over: 5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Forløb#3 Marketing Faglige mål: – anvende viden om en virksomheds afsætningsmæssige forhold til at diskutere og vurdere virksomhedens parameterfastsættelse Kernestof: - Virksomheden og dens omverden - Brancheanalyse, herunder markeds- og konkurrenceforhold - Virksomhedens parametermix
Indhold	Kernestof: Heding Sofie Kærn, Jepsen Marie: Luk Virksomheden op 2.Udg 4.Opl 2019, Columbus Kapitel 3: Marketing 3.1: Hvorfor bruge tid på markedsføring? 3.2: Hvad påvirker kundernes købsbeslutning på B2C-markedet? Købsadfærdstyper Købstyper Forbrugernes sociale købsmotiver 3.3: Hvem skal virksomheden sælge til? Segmenteringskriterier Livsstilssegmentering - Minervamodellen 3.4: Er branding vigtig for en virksomhed? 3.5: Virksomhedens marketing-mix - de syv P"er 4P-modellen Pris Promotion 3.6: Hvilke produkter skal virksomheden tilbyde? 3.7: Hvad er den rigtige pris? Trin 1 og 2 Trin 3 og 4 Trin 5 Trin 6 3.10: Promotion - hvordan skaber virksomheden opmærksomhed om produktet? Above the line-promotion Below the line-promotion Teknologi og promotion 3.9: Promotional mix 3.8: Place (Distribution) på B2C-markedet https://blog.hubspot.com/marketing/guerilla-marketing-examples#what
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 7 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Forløb#4 Regnskab Faglige mål: - Kendskab til et etableringsbudget, et resultatbudget og et likviditetsbudget - Kunne redegøre for de centrale elementer i et årsregnskab - Kunne redegøre for centrale regnskabsbegreber herunder: omsætning, omkostninger, aktiver og passiver - Kendskab til centrale regnskabsregler og - kategorier - Redegøre for opbygningen og sammenhængen mellem resultatopgørelse/balancen - Kunne foretage en regnskabsanalyse og udregne centrale nøgletal Kernestof: - årsrapporten, regnskabsanalyse
Indhold	Kernestof: Kapitel 4: Regnskab og regnskabsanalyse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.2: Virksomhedens omsætning, faste og variable omkostninger \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.3: Break-even-analyse - hvor meget skal virksomheden sælge for at dække sine omkostninger? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.5: Balancen - hvad har virksomheden investeret i, og hvordan har den finansieret det? 4.4: Resultatopgørelsen - har virksomheden tjent penge i løbet af et år? Den funktionsopdelte resultatopgørelse Den artsopdelte resultatopgørelse 4.6: Hvordan påvirker afskrivninger virksomheden? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.8: Regnskabsanalyse - hvordan er den økonomiske udvikling i virksomheden? Sådan udregner jeg nøgletal i excel Indekstal analyse og grafisk fremstilling af virksomhedens økonomiske udvikling over tid Analyse af rentabiliteten - egenkapitalens forrentning Rentabiliteten - overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed Indtjeningsevnen Analyse af likviditet Soliditetsgraden og gearingen Børsrelaterede nøgletal - aktiernes indre værdi Kurs/indre værdi (K/I) 4.1: Virksomhedens årsrapport \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: 8,00 moduler Dækker over: 6 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Forløb #5 Valgfrit emne: BIG/Virksomhedsanalyse Faglige mål: ̶ undersøge og diskutere problemstillinger i forbindelse med etablering af en virksomhed ̶ indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger ̶ strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt. Kernestof: - Startup virksomheden/den bæredygtige virksomhed/den socialøkonomiske viriksomhed
Indhold	Kernestof: Skabelon til BIG.docx
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6	Forløb#5 Organisation og ledelse Faglige mål: ̶ anvende viden og kundskaber om en virksomheds organisatoriske og ledelsesmæssige forhold til at undersøge og diskutere virksomhedens interne forhold Kernestof: - organisationsstrukturer og ledelse
Indhold	Kernestof: Kapitel 5: Organisation 5.1: Hvad er en organisation? 5.2: Mintzberg - organisationens fem dele 5.3: Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer - Burns og Stalker 5.4: Oversigt over mekanistiske og organiske organisationsstrukturer 5.5: Fordele og ulemper ved forskellige organisationsstrukturer Divisionsstrukturen Den geografiske organisationsstruktur Matrix-strukturen Den horisontale/projektbaserede organisationsstruktur Netværksstrukturen Hybridstrukturen 5.6: Valg af organisationsstruktur - Robert Duncan 5.7: Greiners model - organisationens krise og udviklingsstadier Duncans teori om org. struktur Kapitel 6: Ledelse og motivation 6.1: Ledelsesteoriens udvikling Trækteori - enten har du det, eller også har du det ikke! Fayols ledelsesteori: At lede og fordele arbejdet Elton Mayo og Hawthorne studierne: Hvad med de ansatte? 6.2: Ledelsesformer - hvordan leder du? Autoritær, demokratisk, laissez faire-ledelsesform Blake og Moutons Leadership Grid - adfærdsteori Situationsbaseret ledelse – din adfærd skal tilpasses dine medarbejdere 6.3: Andre ledelsesformer - temaledelse og værdibaseret ledelse Værdibaseret ledelse – kontrol og motivation gennem fælles værdier 6.6: Hvad er motivation? 6.7: Motivationsteoriens udvikling - fra Taylor til McGregor 6.8: Behovsteorierne Maslows behovsteori Herzbergs to-faktor-teori 6.9: Procesteorierne Adams" ligevægtsteori Path-goal-teorien Forbered eksamenscase om Everfuel
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb