Undervisningsbeskrivelse
Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
|
Termin(er)
|
2023/24 - 2025/26
|
|
Institution
|
Learnmark Horsens
|
|
Fag og niveau
|
Innovation B
|
|
Lærer(e)
|
Pia Petersen
|
|
Hold
|
2023 hh123in3 In (hh123in3 In, 2in3 In, 3in3 In)
|
Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
|
Titel
1
|
Introduktion til centrale begreber i innovation
Centrale begreber i faget Innovation, som I skal kende.
Litteratur: Innovationsgrundbogen C og B, Systime:
Kap. 1: Introduktion til innovation
Kap. 2: Grundbegreber
Kap 3 Tre former for bæredygtighed
Kap. 6 Jobs, pain, value propositionog jury
Centrale begreber:
Pentathlonmodellen
Definition af innovation (Schumpeter og Kanter)
Innovationsformer: Produktinnovation, procesinnovation osv.
Invention - innovation og diffusion
Kreativ destruktion
Radikal og inkrementel innovation
Innovationshøjde
Værdibegrebet: Opfattet værdi (nytte/offer)
Pain, job, value proposition og jury
Bæredygtighed: Økonomisk, social og miljømæssig bæredygtighed
Lineær og cirkulær økonomi
Sommerfuglemodellen
Den tredobbelte bundlinje
|
|
Indhold
|
Kernestof:
Skriftligt arbejde:
| Titel |
Afleveringsdato |
|
Julemesse
|
18-12-2023
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
8 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
2
|
Forløb 1: Julemesse
UDFORDRING: Sælg produkter til skolens øvrige elever ved en julemesse.
FOKUSPUNKTER:
- Teamarbejde
- Ideudvikling
- Foretagsomhed
PROJEKTELEMENTER
Hver gruppe skal sælge et eller flere konkrete produkter/serviceydelser på en messe, som afholdes torsdag d. 8. december for skolens øvrige elever. I kan købe eller producere varer eller serviceydelser. Brug jeres netværk til at skaffe ting gratis eller til en god pris.
Produktet/serviceydelsen skal sælges på skolen på en messe for skolens øvrige elever og for skolens medarbejdere (jeres målgrupper). Tænk i deres behov og økonomi. Overskuddet får I selv.
Økonomi
Hver gruppe får 100 kr. som risikovillig kapital – altså et lån som skal tilbagebetales såfremt I får overskud. I skal naturligvis forsøge at tjene mest muligt for at vise hvor foretagsomme I er.
Efter messen skal I udarbejde et regnskab, som afleveres sammen med kassebeholdningen. Det betyder, at I skal gemme alle bonner og undervejs skrive ned, hver gang I bruger eller modtager penge.
Samarbejde
I er fælles i gruppen ansvarlige for arbejdet før, under og efter messen.
I får mulighed for at præsentere jeres produkt på en messestand (et bord og en væg på Storetorv (kantinen)). I skal planlægge, hvordan I bedst muligt kan præsentere jeres virksomhed og jeres produkt her.
TEORI:
- Team, teamets udviklingsfaser, Belbins roller, konflikttrapper, assertiv, aggressiv og submissiv adfærd, samarbejdsaftaler
- Pains, jobs to be done og value proposition
- Ideudvikling og idescreening
|
|
Indhold
|
Kernestof:
-
Læs kap. 5.1 Hvad er et Team?
-
Læs kap. 5.2 Teamets udviklingsfaser
-
Læs om Belbins teamroller
-
Gruppe/virksomheds navnGruppe medlemmerHvad sælger de?Behov for strømLos NachosMohammed, Mikkel H, Albert og AndersNachosNej Emma Bille, Amalie, Marcus og SebastianÆbleskiver, kakao, saft og julesmåkagerJa 3 stikLasagneKirstine, JOsefine, Laura og St
-
Oversigt over jeres gruppenr, (som også står på jeres stand)
-
Læs kap. 5.4 om Konflikttrappen
-
Læs kap. 5.5 Assertiv, aggressiv og submissiv adfærd
-
Læs kap. 5.6 om Samarbejdsaftaler og exitstrategier
Skriftligt arbejde:
| Titel |
Afleveringsdato |
|
Julemesse
|
18-12-2023
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
8 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
3
|
Teams og samarbejde
|
|
Indhold
|
Kernestof:
-
Læs kap. 5.1 Hvad er et Team?
-
Læs kap. 5.2 Teamets udviklingsfaser
-
Læs om Belbins teamroller
-
Gruppe/virksomheds navnGruppe medlemmerHvad sælger de?Behov for strømLos NachosMohammed, Mikkel H, Albert og AndersNachosNej Emma Bille, Amalie, Marcus og SebastianÆbleskiver, kakao, saft og julesmåkagerJa 3 stikLasagneKirstine, JOsefine, Laura og St
-
Oversigt over jeres gruppenr, (som også står på jeres stand)
-
Læs kap. 5.4 om Konflikttrappen
-
Læs kap. 5.5 Assertiv, aggressiv og submissiv adfærd
-
Læs kap. 5.6 om Samarbejdsaftaler og exitstrategier
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
7 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
4
|
Forløb 2: Tøjmesse
UDFORDRING: Skab miljømæssig bæredygtighed: Salg af brugt tøj på Learnmark
FOKUSPUNKTER:
- Miljømæssig bæredygtighed
- Diffusion
- Ideudvikling
- Foretagsomhed
PROJEKTINDHOLD:
Tøjbranchen er en af de aller-mest forurenende brancher der findes, som I ved, efter I har set ”The True Cost”. Det vil vi gøre noget ved!
Vi vil lave en tøj-byttemesse her på Learnmark! Vi vil indsamle tøj fra elever. Og når man afleverer sit brugte tøj, får man poletter.
Man kan så bruge poletterne til at købe noget af det indsamlede tøj.
Over tre dage er lokale M3 (det ved kantinen) lavet om til en gigantisk brugt-tøj – butik, hvor man for sine poletter, kan gå ned og købe ”nyt” (brugt) tøj.
Eleverne på Learnmark kan altså både ”tjene” på at komme af med noget af sit gamle tøj, og man kan få noget ”nyt”. Det er jo win-win 😊
Og I tre innovationsklasser skal stå for denne tøj-bytte-butik. Og den vil være åben d. 17., 18. og 19. april
Du kan vælge dig ind på en af de følgende arbejdsgrupper, der er 6 grupper i hver klasse
1. Instagramgruppe: Opret profil, der skal invitere til eventet. Opdateres med billeder og tekst om processen i ugerne frem til messen (incl. uge 14 og 15).
Krav til instaprofil: Den skal: Informere om messen (tid og sted), der skal være nyt 3 gange om ugen, skabe interesse og lyst til at være med i den store byttemesse, hvordan afleverer du dit brugte tøj? Bæredygtigheden og hele ideen med projektet
2. ”Reklame-plakat-gruppen” Lav 3 forskellige postere i str. 90 x 150 cm i pdf. Husk høj opløsning billeder. Sendes til din lærer på Lectio, der printer for jer. I skal selv hængeplakaterne op på hele skolen.
Krav til plakater: De skal: Informere om messen (tid og sted), skabe interesse og lyst til at være med i den store byttemesse, hvordan afleverer du dit brugte tøj? Bæredygtigheden og hele ideen med projektet
3. ”Tik-tok-gruppen”
Lav videoer, der skaber interesse for messen. Der skal være opdateringer 3- 4 gange inden messen. Husk at optage film når tøjet bliver indleveret og udstillet så I får processen med.
Krav til Tik-tok opslag: De skal: skabe interesse og lyst til at være med i den store byttemesse, Informere om messen (tid og sted), der skal være humor/følelser, hvordan afleverer du dit brugte tøj? Bæredygtigheden og hele ideen med projektet
4. ”Posters og udsmykning til butikken grupper”
Hver klasse udsmykker selv M3 når de har salg/byttedag: Design udsmykning til M3, hvor salget foregår. Lav 2 bannere, de skal hænge på to blå messevægge. Planlæg hvordan bordene skal se ud. Planlæg udstilling af tøjet. Skilte med priser og anvisninger mht. at aflevere tøj.
5 ”Planlæg fælles afslutning for alle tre klasser i multisalen eller udenfor i 3. modul d. 19. april-gruppen”: Find på aktiviteter, der skaber fællesskab, hygge og minder for vores 3 innoklasser. Udpeg en koordinator, der taler med koordinatorer i de to andre grupper. Lav en plan, med alle detaljer.
6. Journalistgruppen
I skal dokumentere processen i klassen, lave en dokumentarfilm om hele forløbet. Dvs. I skal filme de andre grupper, lave interviews med elever på skolen (før, under, efter) og ledelsen.
Der kan komme flere arbejdsopgaver til alle grupper til løbende, det er første gang vi laver sådan en messe, så der er sikkert ting vi tilpasser undervejs 😊
TEORI:
- Social og Miljømæssig bæredygtighed
- Diffusion
I afleveringen: Hvad har jeg lært i innovation? Indgår jeres refleksioner over tøjmessen.
|
|
Indhold
|
Kernestof:
Skriftligt arbejde:
| Titel |
Afleveringsdato |
|
Hvad har jeg lært i innovation
|
06-05-2024
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
10 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
5
|
Entreprenørskab
Litteratur: Innovationsgrundbogen C og B
Kap. 4 Entreprenørskab
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
7 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
6
|
Behov og markeder
Behov og muligheder
- Marked, kunder og brugere
- Diffusion og adoptanter
Kapitler i bogen, der dækkes af dette område
8 Brugerdreven innovation
10 Diffusion
Længere forløb, hvor I har arbejdet med dette kernestofområde:
Litteratur: Innovationsgrundbogen C og B Systime
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
9 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
7
|
Diffusion
TEORIFORLØB MED FOKUS PÅ DIFFUSION OG BEGREBER/MODELLER I FORBINDELSE HERMED
AKTIVITETER
Klassearbejde med små opgaver og cases
LITTERATUR
Innovationsgrundbog C og B kap. 10
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
5 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
8
|
Forløb 3: Indsigt i en udfordring
Indsigt i en innovationsfaglig udfordring:
• Hvad handler udfordringen egentligt om?
• Hvilke pains er der forbundet med udfordringen?
• Hvem har disse pains?
• Hvilke årsager er der til udfordringen?
• Hvilke konsekvenser har den?
Du skal få indsigter i en selvvalgt udfordring ved hjælp af dataindsamling.
Du skal selv indsamle sekundære og primære data og lave en præsentation for klassen.
Fokus vil være på den del af den innovationsfaglige metodemodel, der er markeret med en cirkel ovenfor. Du skal altså ikke finde løsninger.
Opgaven bygger på kapitlerne:
• Innovationsfaglig metode 2. Sådan arbejder du med metode i innovation
• Innovationsfaglig metode 6. Dataindsamling i innovation
• Grundbegreber 2.6 Pain, job, value proposition og jury
• Grundbegreber 2.5 Værdibegrebet
|
|
Indhold
|
Kernestof:
Skriftligt arbejde:
| Titel |
Afleveringsdato |
|
Indsigt i udfordring
|
27-08-2024
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
4 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
9
|
Forløb 5 Company Programme og Business mind
I skal i et længere forløb danne en virksomhed, udvikle en ide som I i første omgang skal præsentere til konkurrencen d. 27. november i Herning: Business mind. Efterfølgende skal I arbejde videre med ideen og være klar til at deltage i Company Programe messe på VIA d. 15. januar.
I forløbet indgår:
|
|
Indhold
|
Kernestof:
Skriftligt arbejde:
| Titel |
Afleveringsdato |
|
Profil af mig selv
|
16-09-2024
|
|
Skab social værdi på plejehjemmet
|
29-10-2024
|
|
CP visualisering af jeres proces
|
21-01-2025
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
27 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
10
|
Forløb 4 Skab social værdi på plejehjemmet
PROJEKBESKRIVELSE
Vi besøger plejehjemmet Lindehøj. Her skal I tale med beboere og planlægge en social aktivitet for dem, som I skal føre ud i livet.
I skal vise jeres kreativitet og foretagsomhed, og skulle det være nødvendigt med finansiering skal I selv skaffe midlerne.
FOKUSOMRÅDER
Foretagssomhed
Forståelse af brugere
Visualisering
TEORI:
Brugerdreven innovation
|
|
Indhold
|
Kernestof:
Skriftligt arbejde:
| Titel |
Afleveringsdato |
|
Skab social værdi på plejehjemmet
|
29-10-2024
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
5 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
11
|
Innovationsprocesmodeller
Causation og effectuation tilgang til innovation
Forskellige varianter af innovationsprocesmodeller:
Stage Gate
Sarasvathys effecutationmodel
Designprocesmodellen
Lean Start up
Åben innovation og crowdsourcing
Visualisering, brugerrejse
Små og store øvelser med de forskellige modeller i enkelte lektioner eller som en del af større forløb.
Litteratur: Innovationsgrundbogen C og B
Kap. 9: Procesmodeller i innovation
|
|
Indhold
|
Kernestof:
-
Læs kap. 9 om procesmodeller
-
Læs kap. 9.1 Tre tilgange til innovationsprocesmodeller
-
Læs om den kausale innovationsprocesmodel
-
Læs om Stage-gate modellen
-
Dommerpar HH2in1
-
Inno3: Mohammed, Mikkel, Marcus, Sebastian, Frederik R, Julie, Kirstine kører selv.
-
Inno1: Xenia, Jonas og Frederik K, Christian, Victor og Rasmus, Johanne, Mia, Caroline, Ellen og Mathias M, Magnus, Torp, Asbjørn og Mathias O, Line, Tilde og Sara, Emilie, Kristian, Anna B, Anna O, Albina og Camilla og Anton kører selv
-
Læs om Sarasvathys effectuation model
-
Læs kap. 9.4 Mix mellem effectuation og causation
-
Læs om designprocesmodellen
-
Fortæl Pia, hvem du vil i EC gruppe med
-
Læs om Lean Startup-modellen
-
Læs om åben innovation og crowdsourcing
-
Vær klar til at vise video om 1. G - første dag, Frederik, og Josefine uploader film til wetransfer.com, min mail: pp@learnmark.dk
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
9 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
12
|
Forberede årsprøve
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
5 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
13
|
Kernestofomdr: Foretagsomhed
Foretagsomhed
- Entreprenørielle handlinger
- Etablering og finansiering
Kapitler i bogen, der dækkes af dette område
1.4 Foretagsomhed
1.6 Dataindsamling i innovation
4 Entreprenørskab
11.7 Immaterielle rettigheder
14 Forretningsplan og økonomi
Længere forløb, hvor I har arbejdet med dette kernestofområde:
Litteratur: Innovationsgrundbogen C og B Systime
|
|
Indhold
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
0 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
14
|
Kernebegreber og metoder i innovation
Overblik over de grundlæggende begreber, som du skal kunne bruge på tværs af faget og dets kernestofområder
Kapitler i bogen, der dækkes af dette område
0.5 Innovation i de større skriftlige opgaver
1.1 Metode i innovation
1.2 Sådan arbejder du med metode i innovation
1.7 Taksonomi i innovation
2.1 Hvorfor skal du lære om innovation?
2.2 Definition af innovation
2.3 Innovationsformer
2.4 Radikal og inkrementel innovation
|
|
Indhold
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
0 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
15
|
Kernestofomdr: Trends og tendenser
Trends og tendenser
- Aktuelle tendensers betydning for forretningsmodeller
Kapitler i bogen, der er dækket af kernestofområdet:
6.6 Megatrends, mikrotrends og modelunder
16 Innovation i tiden (udvalgte temaer)
Længere forløb, der dækker over kernestofområdet
Litteratur: Systime Innovationsgrundbogen C og B
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
1 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
16
|
Kernestofomdr: Kreativitet og idegenerering
Kreativitet og idégenerering
- Metoder til divergent og konvergent tænkning
- Innovationsprocesser
- Designprocesser og visualisering
Kapitler i bogen, der dækkes af dette område
1.3 Kreativitet i innovation
1.8 Grafisk facilitering i innovation
2.6 Invention, innovation og diffusion2.8 Innovationstragten og pentathlon-modellen
2.9 Kreativ destruktion6 Idégenerering (kap. 6.1-6.5)
7 Afprøvning og validering af idéer og koncepter
9 Procesmodeller i innovation
Længere forløb, hvor I har arbejdet med dette kernestofområde:
Litteratur: Innovationsgrundbogen C og B Systime
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
6 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
17
|
Forløb 6 Social værdi i samarbejde med Sund By
Samarbejde med Sund By Horsens ved Kristina Rahbæk
Podcast om socialt entreprenørskab
Med udgangspunkt i brugergrupper og konkrete opgaver/udfordringer skal I ideudvikle koncept, planlægge et forløb, skaffe funding til forløbet og gennemføre aktiviteten.
Teori og begreber
Kreativitet, idegenerering og idevurdering
Kap. 1.3 Kreativitet
Kap. 6.2 Kilder til ideer
Kap. 6.3 Forskellige perspektiver på ideudvikling
Kap. 6.4 Divergens og konvergens
Kap. 6.5 Ideudviklingsmetoder
Kap. 7.1 Idevurdering
Kap. 7. 2 De Bonos tænkehatte
Værdibegrebet og social bæredygtighed
Kap. 4.2 Forskellige former for entreprenørskab
Kap. 2.5 Værdibegrebet
Kap. 2.10 læs om social bæredygtighed
Kap. 2.7 pain, job og value proposition
Artikler om socialøkonomiske forretningsmodeller
Projektstyring, fundraising
|
|
Indhold
|
Kernestof:
Skriftligt arbejde:
| Titel |
Afleveringsdato |
|
Socialt entreprenørskab
|
31-12-2025
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
12 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
18
|
Forløb 7: Intraprenørskab
PROJEKTBESKRIVELSE:
Intraprenørskab & Forretningsmiddag
Formål med projektet
I har nu arbejdet med innovation i næsten tre år. I kender metoder, modeller og begreber – og har erfaring med at koble teori til praksis. Nu skal I tage det næste skridt: I bliver innovationskonsulenter for en lokal virksomhed eller organisation.
Projektet giver jer mulighed for:
At arbejde med reelle udfordringer fra erhvervslivet.
• At anvende jeres viden om innovation i praksis.
• At styrke jeres netværk og samarbejdsevner.
• At præsentere jeres løsninger ved en forretningsmiddag, hvor I kombinerer gourmetmad med professionel formidling.
Indhold og proces
I arbejder i grupper og har 5 moduler til at løse opgaven (tidsrammen justeres i klassen).
Projektet består af følgende trin:
1. Vælg og kontakt en virksomhed
• Find en lokal virksomhed eller organisation gennem jeres netværk.
• Spørg om I må hjælpe med en fagligt relevant opgave/udfordring der berører et eller flere områder i innovationsfaget. Se forslag nedenfor.
2. Aftal rammerne
Beslut sammen med virksomheden:
• Hvilken udfordring I skal løse.
• Hvilket produkt/resultat der skal leveres (fx præsentation, analyse, koncept).
• Tidsplan og møder.
• Retningslinjer (må I tale med kunder, tage billeder osv.).
• Inviter 2 – 3 repræsentanter for virksomheden. Se dato for forretningsmiddag på Lectio.
3. Arbejd som konsulenter
• Udarbejd en innovationsfaglig analyse af virksomhedens arbejde med innovation, her skal I komme ind på virksomhedens:
• Historie
• Ejerforhold
• Produkter/serviceydelser
• Innovationsformer
• Evne til innovation
• Arbejde med intraprenørskab (top down/bottom up, administrativ/entreprenant ledelse, organisering af intraprenørskab mv. )
• Planlæg hvordan I vil arbejde med opgaven (præsenter jeres planer for jeres innolærer, der godkender jeres planer).
• Beskriv problemstillingen
• Beslut, hvilke data I vil indsamle (og dataindsamlingsmetode
• Beslut, hvilke innovationsfaglige metoder og teorier I vil arbejde med (fx: trendanalyse, ideudvikling, brugerrejser, forretningsmodeller, SOME-materiale osv.).
• Gennemfør de nødvendige analyser
• Udarbejd jeres bud på en løsning
• Udarbejd jeres præsentation af jeres arbejde
4. Forbered forretningsmiddagen
• Inviter 2-3 repræsentanter fra virksomheden.
• Planlæg indbydelse, menu, borddækning og præsentation.
• Book skolekøkkenet og 700-fløjen til middagen.
• Madgrupper = intraprenørskabsgrupper.
5. Forretningsmiddag og præsentation af jeres arbejde
• For virksomheden under middagen.
• For klassen: præsentation af virksomhed, opgave, proces, resultater og læring.
Eksempler på opgaver I kan tilbyde
• Nye forretningsmodeller.
• Bæredygtighed og cirkulær økonomi.
• Analyse af brugere og deres behov.
• Ideudvikling til nye projekter.
• Kundeprofiler, personas og brugerrejser.
• Innovativt reklamemateriale (online/fysisk).
• Trendanalyser og oplevelsesøkonomi.
• Forslag til produkt-, service- eller procesinnovation.
• Eller en opgave, som I og virksomheden formulerer sammen.
TEORI:
Definition af intraprenørskab
Virksomheders innovationsevne
Passive virksomheder
Reaktive virksomheder
Strategiske virksomheder
Kreative virksomheder
Top down proces
Bottom up proces
Administrativ ledelse
Entreprenant ledelse
Organisering af intraprenørskab
Decentralt intraprenørskab
Centralt intraprenørskab
Adskilt intraprenørskab
Greiners fasemodel
Arbejde med teori og begreber. Længere forløb: Intraprenørskab i praksis og forretningsmiddag.
Litteratur: Systime Innovationsgrundbogen kap. 5 Intraprenørskab
|
|
Indhold
|
Kernestof:
Skriftligt arbejde:
| Titel |
Afleveringsdato |
|
Præsentation for virksomheder
|
05-02-2026
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
15 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
19
|
Innovation i samfundet
Centrale elementer og begreber:
- Innovation i et historisk perspektiv
- Innovations betydning for samfundet
- Tre perspektiver på innovation (vækst, bæredygtighed og wicked problems) - Etiske overvejelser ved innovation
- Konkurrenceevne
- Måling af innovation i samfundet på virksomheds- og samfundsniveau - - Statens rolle ift. innovation i samfundet
Litteratur: Systime Innovationsgrundbogen kapitel 15: Innovation i samfundet
|
|
Indhold
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
0 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
20
|
Innovation i samfundet
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
4 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
21
|
Eksamensforberedelse
Forberedelse til årsprøve
Repetition af begreber
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
9 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
22
|
Kernestofomdr: Forretningsmodeller værdiskabelse
Forretningsmodeller og værdiskabelse
- Værditilbud og værdiskabelse
- Forretningsmodeltyper
Kapitler i bogen, der dækkes af dette område
2.5 Værdibegrebet
2.7 Pain, job, value proposition og jury
11 At arbejde med strategi
12 Forretningsmodeller
13 Go to market strategi
Længere forløb, hvor I har arbejdet med dette kernestofområde:
Litteratur: Innovationsgrundbogen C og B Systime
|
|
Indhold
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
0 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
23
|
Kernestofomdr. Samfundsmæssige forhold
Samfundsmæssige forhold
- Innovations betydning på samfundsniveau
- Faktorer der fremmer og hæmmer innovation nationalt og globalt
Kapitler i bogen, der dækkes af dette område
15 Innovation i samfundet
16 Innovation i tiden (udvalgte temaer)
Længere forløb, hvor I har arbejdet med dette kernestofområde:
Litteratur: Innovationsgrundbogen C og B Systime
|
|
Indhold
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
0 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
24
|
Kernestofomdr: Samarbejde og organisering
Samarbejde og organisering
- Ledelse og organisering
- Netværk og interessenterKommunikation
Kapitler i bogen, der dækkes af dette område
1.5 Samarbejde i innovationsprocessen
1.9 Præsentationer i innovation
3 Team og samarbejde
4 Entreprenørskab
5 Intraprenørskab
Længere forløb, hvor I har arbejdet med dette kernestofområde:
Litteratur: Innovationsgrundbogen C og B Systime
|
|
Indhold
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
0 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
25
|
Forløb#21
|
|
Indhold
|
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
0 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
{
"S": "/lectio/306/stamdata/stamdata_edit_student.aspx?id=666\u0026prevurl=studieplan%2fuvb_hold_off.aspx%3fholdid%3d62740489915",
"T": "/lectio/306/stamdata/stamdata_edit_teacher.aspx?teacherid=666\u0026prevurl=studieplan%2fuvb_hold_off.aspx%3fholdid%3d62740489915",
"H": "/lectio/306/stamdata/stamdata_edit_hold.aspx?id=666\u0026prevurl=studieplan%2fuvb_hold_off.aspx%3fholdid%3d62740489915"
}