|
Titel
6
|
Virksomhedens strategi
Vi skal her blive klogere på virksomhedens mulige valg af strategier. Særligt med fokus på valg og fravalg ift når der er valgt strategi.
I dette forløb ser vi på flere valg af stratgier, samt hvad valget har af afledt betydning for virksomheden.
Først vil vi blive klogere på SWOT-analysen. Hvorfor laver man en SWOT-analyse og hvad skal den bruges til?
Vi har også undersøgt hvad Porters generiske strategier går ud på, og fordele og ulemper ved de forskellige strategier:
- Differentieringsstrategi
- Omkostningsstrategi
- Fokusstrategi A+B
I den forbindelse diskuterede vi også, hvorfor det er vigtigt at undgå at blive 'stuck in the middel'.
'Blue ocean' og 'Red ocean' blev brugt til at analysere, hvad det var Lakrids By Bülow' havde gjort for at komme fra et Red ocean til et Blue ocean. I den forbindelse blev FNOS modellen/strategilærred til at undersøge, hvor Lakrids By Bülow adskilte sig fra sine konkurrenter.
Ansoffs vækststrategier er blev gennemgået og brugt til at undersøge, hvordan smykkefirmaet Pandora søger at skabe vækst. Samtidig med at der er uro i verden med toldmure og stigende sølv og guldpriser.
Marketingmiks er blevet brugt til at undersøge, hvordan 7-11 bruger de fire P'er til at skabe et godt marketingmix.
De emotionelle markeder er gennemgået for at undersøge, hvordan virksomheder bruger reklamer for at påvirke vores forbrug og skabe identitet/brand omkring et givent produkt.
|