Holdet A 2022 In/o - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet A 2022 In/o - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	Forløb 1: Introduktion til innovation
Titel 2	Forløb 2: Grundbegreber i innovation
Titel 3	Forløb 3: Tre former for bæredygtighed
Titel 4	Forløb 4: Entreprenørskab
Titel 5	Forløb 5: Samarbejde
Titel 6	Forløb 6: Jobs, pain, value proposition og jury.
Titel 7	Forløb 7: Udvikling og vurdering af ideer
Titel 8	Forløb 8: Brugerdrevent innovation
Titel 9	Forløb 9: Procesmodeller i innovation
Titel 10	Forløb 10: Diffusion
Titel 11	Forløb 11: Forretningsmodeller og strategi

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Forløb 1: Introduktion til innovation Introduktion til Innovation:' Innovationsbegrebet Innovationsformer Invention, innovation, diffusion Innovationstragten Pentathlon-modellen
Indhold	Kernestof: https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=189 https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=198
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Forløb 2: Grundbegreber i innovation Grundbegreber i innovation: Kreativ destruktion Radikale og inkrementelle innovationer Innovationshøjde på produkt- og serviceinnovationer Innovationsformer Værdibegrebet Kundens opfattede værdi Opfattet nytte Opfattet offer Økonomisk, social og miljømæssig værdi Job to be done Pain Value proposition Jury Markeder: B2C, B2B, B2G Segmentering Differentiering
Indhold	Kernestof: https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=311 https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=223
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 12 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Forløb 3: Tre former for bæredygtighed 3 Former for bæredygtighed: Bæredygtighed: Økonomisk bæredygtighed Social bæredygtighed Miljømæssig bæredygtighed Cirkulær økonomi: Lineær økonomi Sommerfuglemodellen Den tredobbelte bundlinje
Indhold	Kernestof: https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=183
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 6 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Forløb 4: Entreprenørskab Entreprenør og iværksætter Entreprenørskab og intraprenørskab Socialt eller miljømæssigt entreprenørskab Intraprenørskab i offentlige eller private organisationer Syv arketyper af entreprenører Entreprenørskab og netværk
Indhold
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 4 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Forløb 5: Samarbejde Team Teamets fem udviklingsfaser Belbins teamroller Konflikttrappe og konfliktløsning Assertiv, aggressiv og submissiv adfærd Samarbejdsaftale Exitstrategi
Indhold	Kernestof: https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=219
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 6 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6	Forløb 6: Jobs, pain, value proposition og jury. Jobs, pain, value proposition og jury: Kundesegment Job to be done Value proposition Pain Jury Forskellige typer af job Funktionelle job Emotionelle job Sociale job Miljømæssige job Metoder til at finde job to be done
Indhold	Kernestof: https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=291 https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=325 Medbring høretelefoner.
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 7	Forløb 7: Udvikling og vurdering af ideer Udvikling og vurdering af ideer: Sarasvathys kilder til ideer Tre perspektiver på ideudvikling En outside in-synsvinkel En inside out-synsvinkel En samspilstankegang Divergent og konvergent tænkning Kreativitet Faktorer der fremmer og hæmmer kreativitet Harmonikamodellen Ideudviklingsmetoder Associationsmetoder Brainstormingsmetoder Idevurderingsmetoder Argumenter for og imod Idescreening Pain, job, value proposition og jury Risiko og gevinst Vurdering af ideers økonomiske, sociale og miljømæssige værdi Teori om megatrends, mikrotrends og modeluner og hvordan de opstår. Metoder til at undersøge og udnytte trends
Indhold	Kernestof: Medbring høretelefoner. Opg. 9.8 https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=255
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 8	Forløb 8: Brugerdrevent innovation Brugerdrevent innovation: Brugerdreven innovation Fire tilgange til brugerdreven innovation Udforskning af brugere Brugerinnovation Brugerdeltagelse Brugertest Fire typer af brugerroller Lead Users Eksperter Avancerede brugere Brugere Metoder til undersøgelse af brugere Kvalitative interviews Fokusgrupper Brugere Metoder til undersøgelse af brugere Kvalitative interviews Fokusgrupper Prototyper Antropologiske undersøgelser Observation Personas Samarbejde med brugere Workshops med brugere
Indhold	Kernestof: https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=261
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 6 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 9	Forløb 9: Procesmodeller i innovation Processmodeller i innovation: Innovationsprocesmodel Causation Effectuation Mix af causation og effectuation Innovationsprocesmodeller baseret på causation Den kausale innovationsproces Innovationsmodeller baseret på effectuation Saras Sarasvartys Effectuation model Sarasvathys 5 principper for effectuation Mix-innovationsprocesmodeller Åben innovation Crowdsourcing
Indhold	Kernestof: https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=330
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 6 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 10	Forløb 10: Diffusion Diffusion: Diffusion PLC kurve Teknologiske S-kurver Innovationslivscyklus for radikale innovationer Adoptanter At krydse kløften Faktorer, der fremmer og hæmmer diffusion Disruption
Indhold
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 4 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 11	Forløb 11: Forretningsmodeller og strategi Forretningsmodeller: Forretningsmodel Business Model Canvas Forretningsmodellens byggesten Cirkulære forretningsmodeller Omkostningsdrevne og værdidrevne forretningsmodeller Forskellige typer af indtægter i en forretningsmodel Økonomisk bæredygtighed i forretningsmodeller Kapitel 11: Hvad en strategi er Hvorfor og hvordan en strategi er vigtig ved innovative aktiviteter Hvorvidt en strategi kan planlægges, eller om den skal justeres løbende
Indhold
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 0 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb