Holdet A 2022/2023 eø/2 hf,htx,stx VF - Undervisningsbeskrivelse

menu

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2024/25
Institution NEXT
Fag og niveau Erhvervsøkonomi C
Lærer(e)
Hold A 2022/2023 eø/2 hf,htx,stx VF (A 2+3g eø/2 hf,htx,stx VF)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 Introduktion til Erhvervsøkonomi
Titel 2 Innovation & Iværksætteri
Titel 3 Regnskabsanalyse 1: Grundlæggende økonomi
Titel 4 Regnskabs analyse 2: Nøgletalsanalyse
Titel 5 Ledelse, motivation & organisation’
Titel 6 Eksamensprojekt arbejde
Titel 7 Strategi
Titel 8 Examensprojekt (Øko. Bæredygtighed - rentabilitet)
Titel 9 Marketing

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
Titel 1 Introduktion til Erhvervsøkonomi

Kerne-/fagbegreber/fagteorier
• Hvad er en virksomhed? (formål, værdiskabelse, målgrupper)
• Virksomhedens idé, mission, vision og mål
• Virksomhedstyper (produktions-, service-, handels-, vidensvirksomheder m.fl.)
• Ejerformer (enkeltmandsvirksomhed, interessentskab, ApS, A/S)
• Etablering af virksomhed
• Iværksætteri og innovation (introduktion)

Læsestof:
• Virksomhedens Verden, Systime
o 2.1: Virksomheden og dens forretningsidé
o 2.2: Virksomhedstyper

• Luk Virksomheden Op!, Systime
o 1.1: Hvad er en virksomhed?
o 1.2: Etablering af virksomhed
o 1.4: Ejerformer
o 1.5: Virksomhedsformer
o 1.3: Iværksætteren som person (introduceres sidst i forløbet)

• Virksomhedsøkonomi, Systime
o Kapitel 2: Virksomhedens idé og målhierarki

• Øvrigt materiale / cases
o Klasseøvelse: Analyse af de 10–15 rigeste danske virksomheder ift. idé, produkt og målgruppe
o Opgaver til 2.1–2.2 og 1.3 (Elevfeedback)
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 6,00 moduler
Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2 Innovation & Iværksætteri

Iværksætteri & innovation

-Iværksætteren som person/ iværksættertyper
-Roger's Diffusionsmodel
     Fokus: Innovationsform & innovationstyper


Cases:
Bouillion
Bio ANA
HEdekaffe


Iværksætteren som person
Virksomhedsøkonomi, Systime
o 1.3: Iværksætteren som person
→ Fokus: iværksættertyper, motivation, risikovillighed
→ Opgaver 1.6 – 1.8
→ Nyhedsartikler og caseanalyse af iværksætterprofiler

Virksomhedens idé og målgruppe
→ Øvelse: Identifikation af idé, produkt og kunder (baseret på Unge Investorer-listen)
→ Definition: En virksomheds idé er en beskrivelse af, hvad virksomheden vil sælge, til hvem, og med hvilket behov som udgangspunkt

Hvad er innovation?
Luk Virksomheden Op!, Systime
o 1.3: Hvad er innovation?
→ Klassegennemgang af centrale innovationsbegreber
→ Anvendelse på cases og eksamenseksempler

Innovationsformer og -typer
→ Fokus: push/pull, radikal vs. inkrementel innovation, samt de fire typer (produkt, proces, position, paradigme)
→ Caseøvelse: Vurdering af innovationsform og -type i Bouillon, Bio ANA og Hedekaffe

Rogers' Diffusionsmodel
→ Introduktion og gennemgang i klassen
→ Anvendelse på specifikke virksomhedscases
→ Fokus: adoptionskategorier og spredningshastighed


Skriftligt arbejde
→ Aflevering 10/9: Selvstændig opgave med analyse af virksomhed ud fra iværksætter- og innovationsbegreber
→ Arbejd-selv opgave udleveres 10/9 kl. 12 og afleveres kl. 16 samme dag
Opsamling og case-diskussion
→ Gennemgang og evaluering af afleveringer
→ Klassediskussion: Hvilken innovationsform og -type arbejder virksomheden med?
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 6,00 moduler
Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3 Regnskabsanalyse 1: Grundlæggende økonomi

Grundlæggende økonomiske begreber, poster og udregninger

-Virksomhedens økonomiske kredsløb
-Intro til resultatopgørelsen
-Intro til balancen
-Indtjening vs omkostninger og likviditet
-Afskrivninger
-Dækningsbidrag
-Nulpunktsberegninger


Cases:
Tivoli
Pandora
BodyLab

Litteratur

Virksomhedens økonomiske kredsløb
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 3.1: Virksomhedens økonomiske kredsløb

Resultatopgørelsen
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 3.2.1: Resultatopgørelsen
→ Klasseøvelse: Hent og analysér årsregnskab (Tivoli, Pandora, BodyLab)

Balancen
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 3.2.2: Balancen
→ Samme case-arbejde som ovenfor
Indtægter, udgifter og likviditet

• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 4.1: Indtægter og indbetalinger
o 4.2: Udgifter, udbetalinger og omkostninger
o 4.3: Indtjening og likviditet
→ Opgaver 4.4 – 4.9

Kapacitets- og variable omkostninger
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 4.4: Kapacitetsomkostninger
o 4.5: Variable omkostninger
→ Opgaver 4.10 – 4.19

Samlede omkostninger
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 4.6: Samlede omkostninger

Afskrivninger
• Virksomhedsøkonomi, Systime
→ Indgår i opgaver 4.7 – 4.9

Dækningsbidrag
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 5.1: Dækningsbidrag
→ Opgaver 5.1 – 5.4

Nulpunktsberegninger og resultat
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 5.2: Nulpunktsberegninger
o 5.3: Virksomhedens resultat
→ Opgaver 5.15 – 5.20
Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
Regnskabsanalyse # 1 24-09-2024
Omkostninger! 01-10-2024
Dækningsbidrag 06-10-2024
Afrunding Forløb: Regskabsanalyse # 2 08-10-2024
Omfang Estimeret: 13,00 moduler
Dækker over: 17 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4 Regnskabs analyse 2: Nøgletalsanalyse

Introduktion til årsrapporten & nøgletalsberegninger


Økonomiske analyser
- nøgletalsberegninger
- regnskabsanalysens formål og indhold

Analyse af indtjeningsevnen
Analyse af kapitaltilpasningsevnen

Intro til rentabilitetsanalyse



Litteratur

Nøgletalsberegninger
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 12.1: Nøgletalsberegninger
→ Opgaver 12.1 – 12.3

Regnskabsanalysens formål og indhold
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 12.2: Regnskabsanalysens formål og indhold
o 12.2.1: Regnskabsanalysens indhold

Analysegrundlaget
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 12.3: Analysegrundlaget
o 12.3.1: Virksomheden BASIL A/S

Indtjeningsevne
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 13.a1–13.2: Analyse af indtjeningsevnen
→ Opgver 13.1 – 13.4

Kapitaltilpasningsevne
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o Kapitel 14: Analyse af kapitaltilpasningsevnen
→ Opgaver 14.1 – 14.11 (med særligt fokus på 14.5 og 14.10)
→ Artikler om Carl Hansen & Søn

Rentabilitetsanalyse
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o Kapitel 15: Analyse af rentabilitet
o 15.1: Rentabilitetsanalysens indhold
o 15.2: Afkastningsgrad, overskudsgrad og aktivernes omsætningshastighed
o 15.2.1: Sammenhæng mellem nøgletallene
→ Opgaver 15.1 – 15.9

Supplerende læsning
• Luk Virksomheden Op!, Systime
o 4.8: Regnskabsanalyse – hvordan er den økonomiske udvikling i virksomheden?
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 10,00 moduler
Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5 Ledelse, motivation & organisation’

Litteratur (Systime): ”Organisation”; ”Luk virksomheden op”; ”Virksomhedens verden”

A) Ledelse
Kerne/fagbegreber/fagteorier
• Lewin’s ledelsesformer/ledelsesstile (autoritær, demokratisk, laissez faire)
• Situationsbestemt ledelse
• Adize’s lederroller (entreprenør, integrator, administrator, producent)
• Ledelsesniveauer (strategisk, taktisk, operativt)
• Ledelse versus Management

Læsestof:
Organisation, Systime:
o 6.1: Management eller leadership
o 6.2: Ledelsesniveauer
o 6.3: Lederens roller
o 6.6.1: Lewins ledelsesformer
o 6.7: Situationsbestemt ledelse

Luk virksomheden op!, Systime:
o 3.6: Ledelsesstile og lederroller | LUK VIRKSOMHEDEN OP!


B) Motivation
• Menneskesyn (McGregor: X-Y teori; Pink’s ’autonomi-mestring-formål’- teori)
• Behovsteorier (Maslow’s behovspyramide, Herzberger’s 2-faktor teori, Aldefers ERG-teori)
• Belønningssystemer (finansielle vs. Ikke-finansielle)
• Procesteori (Adam’s ligevægtsteori; Path-goal teori)
Læsestof
Luk virksomheden op!, Systime:
o 6.6: Hvad er motivation? (Læs til den grå boks)
o 6.7: Motivationsteoriens udvikling - fra Taylor til McGregor
o 6.8: Behovsteorierne
o 6.9: Procesteorierne
o 6.10: Motivation i det senmoderne samfund
o 6.11: Belønningssystemer og motivation



C) Organisation
• Den formelle struktur (Myndighedsniveauer; Organisationsdiagrammet)
• Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer
• Organisationskultur (Edgar Scheins kulturanalysemodel)
• Interessentanalyse

Læsestof:
Organisation, Systime:
o Overblik: Organisationskultur og etik (I intro af bogen – ignorér ’Etik’ afsnittet)
Luk virksomheden op!, Systime
o 5.3: Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer
o 5.4: Oversigt over mekanistiske organiske organisationsstrukturer
Virksomhedens verden, Systime:
o 3.2 Den formelle struktur: myndighed og ansvar
o 3.3 Den uformelle struktur: virksomhedskulturen
Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
Ledelse #1 12-11-2024
Ledelsesstile 14-11-2024
Arbejd-selv Ledelse og Motivation 01-12-2024
Organisation 15-12-2024
Omfang Estimeret: 12,00 moduler
Dækker over: 17 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6 Eksamensprojekt arbejde

Format: Økonomisk bæredygtighed

Projektet er blevet bearbejdet løbende, som en del af elevernes arbejdsportefølje - på eget ansvar

(ovenstående modul angivelse er baseret på 'ren' elev arbejdstid *UDOVER* d 6 moduler angivet til rentabilitetesanalyse)
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 8,00 moduler
Dækker over: 37 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 7 Strategi

Introduktion til strategi og cases
• Luk Virksomheden Op!, Systime
o Kapitel 2: Strategi (læses til boksen om Flying Tiger)
o 2.1: Hvad er strategi? (læses til boksen om DK Company)
o 2.2: Hvordan kan markedet karakteriseres?
→ Infomedia-artikler: 'Game changer'-restaurant og Matas-case
→ Klasseøvelse: Diskussion og anvendelse af fagteori på cases

Virksomhedens idé, mission og vision
• Luk Virksomheden Op!, Systime
o 1.5: Virksomhedens idé, mission og vision (læs til 'SMART objectives')

Business Model Canvas og værditilbud
• Virksomhedsøkonomi, Systime
o 6.6: Forretningsmodel
→ Klasseøvelse: Udarbejd eget BMC for casevirksomhed

Konkurrencedygtighed og VRIO
• Marketing – en grundbog i afsætning
o 2.2: Konkurrencedygtighed (VRIO-model)

SWOT-, TOWS- og STEEPLE-analyse
• Luk Virksomheden Op!, Systime
o 2.3: SWOT-analysen
o 2.4: TOWS-analysen
o 2.5: STEEPLE-analysen
→ Arbejde med intern og ekstern analyse af selvvalgt virksomhed

Konkurrenceforhold og markedsposition
• Luk Virksomheden Op!, Systime
o 2.6: Hvilken konkurrenceform er der på markedet?
o Positioneringskortet
o Konkurrencemæssige positioner
o Porters Five Forces
o Porters konkurrencestrategier

Vækst- og porteføljestrategi: Ansoff, Red vs. Blue Ocean, BCG
• Luk Virksomheden Op!, Systime
o 2.9: Blue Ocean Strategy
o 2.10: Boston Consulting Group's Matrix (BCG)
o 2.11: Hvordan kan virksomheden vækste?
→ Aflevering af selvstændig strategianalyse (7/3)
→ Dokument: strategi selvstudie opgave.docx

Opsamling og porteføljegennemgang
• → Gennemgang af kernemodeller og elevporteføljer i afsluttende dobbeltmodul
Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
Intro til kernestof område 'strategi'. 14-01-2025
Intern & ekstern analyse 11-02-2025
Ny opgave 14-02-2025
Strategi Selv-Studie 07-03-2025
Omfang Estimeret: 17,00 moduler
Dækker over: 17 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer


Titel 9 Marketing

Marketing (kørt primært lektie-frit)

A:Forbrugeradfærd
• Marketing – en grundbog i afsætning + Slides: Marketing # 1

o Maslows behovspyramide
o Købsadfærdsmatrice (involvering vs. differentiering)
o Købstyper: Impuls, vane, overvejelse
o Opinionsledere (vertikal vs. horisontal)
o Sociale købsmotiver: Veblen, Thrifty, Snob, Band-wagon


B: Segmentering
* Afsætning F–C til EUD/EUX og Marketing – en grundbog i afsætning
+ Slides: Marketing #2

o Segmenteringsvariabler: geografiske, socioøkonomiske, psykologiske, adfærdsmæssige
o Minerva-modellen (livsstilssegmentering)
o SMOK/SMUK-model (vurdering af segmenters potentiale)
o Persona: Fiktiv målgrupperepræsentant
→ Arbejd-selv opgave: Udvælg 3–5 modeller og anvend på egen casevirksomhed

C: Branding og positionering
• Marketing – en grundbog i afsætning + Slides: Marketing #3

o Brand Equity og kundeloyalitet (hardcore, split, shifting, swifters)
o Positionering: USP (Unique Selling Proposition), ESP (Emotional), ISP (Ironic)
→ Fokus på merværdi og differentiering
→ Evt. opsamling på brandingkort og slides


D: Marketingmix – De 7 P’er
• Luk Virksomheden Op!, Systime + Marketing Cheat Sheet +Slides: Marketing #4

o Produkt: sortiment (bredde/dybde), design, emballage, PLC
o Pris: strategier (omkostnings-, konkurrence-, markedsbaseret), priselasticitet
o Place: distributionskanaler (direkte/indirekte), fysisk/online
o Promotion: AIDA, push/pull, ATL/BTL, paid/owned/earned media
o People, Process, Physical Evidence (service dimension)
• → Gennemgang i moduler med tilhørende slides og elevøvelser


Cases og eksamenstræning
• → Cases: PostNord, Nemlig.com
• → Eksamensforberedelse med skriftlig opgave (fx 'Organisation og ledelse')
• → Klassegennemgang og diskussion i forbindelse med kernestofafslutning
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 10,00 moduler
Dækker over: 10 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer