Undervisningsbeskrivelse
Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
|
Termin(er)
|
2025/26
|
|
Institution
|
Svendborg Gymnasium
|
|
Fag og niveau
|
Innovation C
|
|
Lærer(e)
|
Mona Tykgaard Mortensen
|
|
Hold
|
2023 in (3g in)
|
Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
|
Titel
1
|
Forløb#1 Hvad er innovation
Formålet med forløbet er at introducere til fagets centrale begreber og værktøjer. Dette gøres gennem mindre øvelser med fokus på værdi og værdiskabelse og træning af elevernes innovationkompentencer.
Kernestofområder:
- Forretningsmodeller og værdiskabelse
- Kreativitet og idégenerering
- Foretagsomhed
|
|
Indhold
|
Kernestof:
-
Kristian Philipsen, Pia Petersen, Claus Holst Christensen: Innovation C, Praxis; sider: 8-13, 15-23, 25-30, 33-34, 57-66, 95-97, 103-105, 110-117, 126-134, 141-152
-
Idéudvælgelse baseret på vægtede kriterier – Værktøjskassen til innovation og entreprenørskab i undervisningen
-
I skal lytte til et afsnit af podcast-serien “Dopaminklubben” afsnit 76: FEJL. FIASKO. fAIL (7.august 2025). Den tager 57 minutter. Så i ørene med den, mens du træner eller støvsuger.
-
Iværksætterinterview med LegalUp: Din opstart er vigtig for din rejse som iværksætter
-
Sarasvathys principper for effectuation – Værktøjskassen til innovation og entreprenørskab i undervisningen
-
Læs artiklen "Syv gode råd til idéudvikling" og Uddrag af kap 7
-
Innovationskompetencer https://innovationsgrundbogencb.systime.dk/?id=247
-
Jesper begyndte sin millionforretning i et festivaltelt
Supplerende stof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
7,00 moduler
Dækker over:
7 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
2
|
Forløb#2 Nordic greens
Forløbet centrerer sig omkring en virksomhedscase, væksthusgartneriet: Nordic Greens, der producerer tomater, agurker og peberfrugter i værkshuse med visionen om at gøre det med Europas laveste CO2-aftryk.
I forløbet trænes elevernes evne til at:
- anvende værktøjskasse fra forløb 1 til at arbejde innovativt med at løse et problem
- behandle en case og anvende værktøjskassen fra forløb 1 til at analysere og vurdere denne case (Nordic Greens)
- arbejde med en relevant samfunds-trend (Klima og bæredygtighed)
- arbejde med en procesmodel og reflektere over egen praksis og innovationens forskellige faser: nyt, nyttigt og nyttiggjort
- anvendelse af de innovative kompetencer og fokusere opmærksomheden mod og blive bevidst om de forskellige delkompetencer.
Kernestofområder der knytter sig til forløbet:
- Forretningsmodeller og værdiskabelse
- Behov og muligheder
- Kreativitet og idégenerering
- Foretagsomhed
- Tendenser og aktualitet
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
11 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
3
|
Forløb#3 social entreprenørskab og samfund
I forløbet ses på innovationers samfundsmæssige betydning for velstand samt på hvordan innovationer kan understøttes af samfundet. Klassen besøger det lokale Fremtidsværksted som case-eksempel på hvorledes Svendborg Kommune understøtter innovative start-ups.
Kernstofområder:
- Samfundsmæssige forhold
- tendenser og aktualitet
|
|
Indhold
|
Kernestof:
Supplerende stof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
5 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
4
|
Forløb#4 social entreprenørskab
Forløb med fokus på social entreprenørskab hvor eleven skaber social værdi for nogen i Svendborg – på en NY måde.
Kernstofområder:
- Behov og muligheder
- Samarbejde og organisering
- Kreativitet og idegenerering
- forretningsmodeller og værdiskabelse
- Foretagsomhed
|
|
Indhold
|
Kernestof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
5 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
|
Titel
5
|
Forløb#5: Du ser muligheder og starter op
Med afsæt i innovationsteori og -modeller, skal eleverne i dette forløb prøve kræfter med at realisere egne idéer til værdiskabelse. Det er erfaringer og reflektioner fra dette forløb som eleverne forventes at inddrage til eksamen.
Forretningsmodellen og Blue Ocean tankegangen introduceres som nye redskaber til skabelse af forretningsideer. Desuden introduceres eleverne for hvilke strategiske overvejelser en virksomhed kan gøre sig i forhold til differentiering og konkurrenceevne.
Eleverne møder diffusionteori og der ses på finansieringsmuligheder samt relevante overvejelser i forhold til opstilling af budget.
Casebesøg af Vera Drink som et lokalt, ungt iværksætterpar står bag. Særlige fokusomåder i forbindelse med besøget: Værdiskabelse, segmentering, innovationsproces og finansiering
Kernestofområder:
- Forretningsmodeller og værdiskabelse
- Behov og muligheder
- Kreativitet og idégenerering
- Tendenser og aktualitet
- Samfundsmæssige forhold
|
|
Indhold
|
Kernestof:
-
Kristian Philipsen, Pia Petersen, Claus Holst Christensen: Innovation C, Praxis; sider: 75-80, 121-140, 155-161, 173-177, 180-184, 186-187, 194-200, 204-222
-
Business Model Canvas - et værktøj til at udvikle og disrupte forretningsmodeller
-
Value Proposition Canvas
-
Forstå Double Diamond på fire minutter
-
Fra ide til virkelighed: 'Test'
-
Crowdfunding
-
Brug din crowd | INNO – din grundbog til innovation og foretagsomhed
-
Afsnit
-
VERA DRINK i dag (9/4 2026)
Supplerende stof:
|
|
Omfang
|
Estimeret:
Ikke angivet
Dækker over:
18 moduler
|
|
Særlige fokuspunkter
|
|
|
Væsentligste arbejdsformer
|
|
{
"S": "/lectio/477/stamdata/stamdata_edit_student.aspx?id=666\u0026prevurl=studieplan%2fuvb_hold_off.aspx%3fholdid%3d70931503239",
"T": "/lectio/477/stamdata/stamdata_edit_teacher.aspx?teacherid=666\u0026prevurl=studieplan%2fuvb_hold_off.aspx%3fholdid%3d70931503239",
"H": "/lectio/477/stamdata/stamdata_edit_hold.aspx?id=666\u0026prevurl=studieplan%2fuvb_hold_off.aspx%3fholdid%3d70931503239"
}