Holdet 2024 eø-c vf - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet 2024 eø-c vf - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	Strategi
Titel 2	Salg og marketing
Titel 3	Projekt: Opstart af egen virksomhed
Titel 4	Regnskab og økonomi
Titel 5	Organisation
Titel 6	Ledelse og motivation
Titel 7	Opsamling og repetition

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Strategi
Indhold	Kernestof: Min første virksomhed! // Jeg har oprettet en enkeltmandsvirksomhed og hør hvorfor... (iværksætter) 1.9: Virksomhedsformer Kapitel 2: Strategi 2.1: Hvad er strategi? DRTV - Danske iværksættereventyr: Milliardæren fra Tiger-butikken 2.2: Hvordan kan markedet karakteriseres? 2.3: SWOT-analysen 2.4: TOWS-analysen 2.5: STEEPLE-analysen 2.6: Hvilken konkurrenceform er der på markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.7: Hvilken position har virksomheden på markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.8: Markedsstrategi som indgangsbarriere \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.9: Blue Ocean Strategy \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.10: Boston Consulting Group"s Matrix (BCG) \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.11: Hvordan kan virksomheden vækste? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.12: CSR - en del af virksomhedens strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 3: Marketing \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.1: Hvorfor bruge tid på markedsføring? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.2: Hvad påvirker kundernes købsbeslutning på B2C-markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Salg og marketing
Indhold	Kernestof: 2.12: CSR - en del af virksomhedens strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 3: Marketing \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.1: Hvorfor bruge tid på markedsføring? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.2: Hvad påvirker kundernes købsbeslutning på B2C-markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.3: Hvem skal virksomheden sælge til? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.4: Er branding vigtig for en virksomhed? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.5: Virksomhedens marketing-mix - de syv P"er \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.6: Hvilke produkter skal virksomheden tilbyde? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.7: Hvad er den rigtige pris? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.8: Place (Distribution) på B2C-markedet \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.9: Promotional mix \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.10: Promotion - hvordan skaber virksomheden opmærksomhed om produktet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Projekt EØ Forår 2025.docx 3.11: Marketing og PLC \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 7 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Projekt: Opstart af egen virksomhed Du skal udvikle en forretningsidé så meget, at du kan gå i banken for for at låne penge til opstart. Din rapport skal være det dokument du sender til banken. Det skal derfor være så tilpas kort, at bankmanden orker at læse det, og samtidigt så tilpas fyldigt, at han lader sig overbevise.
Indhold	Kernestof: DRTV - Løvens Hule: Massage af en robot
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Regnskab og økonomi
Indhold	Kernestof: Kapitel 4: Regnskab og regnskabsanalyse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.1: Virksomhedens årsrapport \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.2: Virksomhedens omsætning, faste og variable omkostninger \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.3: Break-even-analyse - hvor meget skal virksomheden sælge for at dække sine omkostninger? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.4: Resultatopgørelsen - har virksomheden tjent penge i løbet af et år? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.5: Balancen - hvad har virksomheden investeret i, og hvordan har den finansieret det? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.7: Sammenhæng mellem resultatopgørelsen og balancen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.6: Hvordan påvirker afskrivninger virksomheden? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.8: Regnskabsanalyse - hvordan er den økonomiske udvikling i virksomheden? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.9: Hvornår er en investering en god idé? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Organisation
Indhold	Kernestof: 5.1: Hvad er en organisation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.3: Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer - Burns og Stalker \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.2: Mintzberg - organisationens fem dele \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 4 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6	Ledelse og motivation
Indhold	Kernestof: 6.1: Ledelsesteoriens udvikling \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 6: Ledelse og motivation \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.2: Ledelsesformer - hvordan leder du? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.5: Lederens magt - virker alle former for magt lige godt? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.4: Køn og ledelse - hvorfor er der ikke flere kvinder i topledelse? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.3: Andre ledelsesformer - temaledelse og værdibaseret ledelse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.6: Hvad er motivation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.7: Motivationsteoriens udvikling - fra Taylor til McGregor \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.8: Behovsteorierne \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.9: Procesteorierne \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.10: Motivation i det senmoderne samfund \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.11: Belønningssystemer og motivation \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 3 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 7	Opsamling og repetition
Indhold
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 3 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb