Holdet EUX 2024 H2+H3 eø-c 0125 anlæg,dyr - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet EUX 2024 H2+H3 eø-c 0125 anlæg,dyr - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Termin(er)	2024/25
Institution	HTX Roskilde
Fag og niveau	Erhvervsøkonomi C
Lærer(e)
Hold	EUX 2024 H2+H3 eø-c 0125 anlæg,dyr (H2+H3 EØ-C a-d)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Titel 1	Etablering af virksomhed
Titel 2	Strategi
Titel 3	Salg og marketing
Titel 4	Regnskab
Titel 5	Projekt: Opstart af egen virksomhed
Titel 6	Organisation
Titel 7	Ledelse og motivation
Titel 8	Opsamling og repetition

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Etablering af virksomhed
Indhold	Kernestof: Luk virksomheden op \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Den første million DRTV - Løvens Hule: Klar med millioninvestering Dagens program DRTV - Løvens Hule: Matematik på TikTok Kapitel 1: Etablering af virksomheden - intro til erhvervsøkonomi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Business Model Canvas - et værktøj til at udvikle og disrupte forretningsmodeller Casper Blom om Iværksætterturen Min første virksomhed! // Jeg har oprettet en enkeltmandsvirksomhed og hør hvorfor... (iværksætter) Lars Larsen: Iværksætteri Derfor er vækst svært for iværksættere Jesper Buch: Sådan bliver du iværksætter Jacob Risgaard: Iværksætteri - fra konkurs til millionær 1.1: Hvad er en virksomhed? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.2: Iværksætteri - hvordan får iværksætteren den gode idé? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.3: Hvad er innovation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Rogers diffusionsmodel \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Hvordan har innovationsopfattelsen udviklet sig? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Entreprenøropfattelsen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! carlsberg group 2023 annual report.pdf Disruption - hvordan kan iværksætteren skabe et nyt marked? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.4: Hvorfor er det vigtigt at have fokus på innovation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.5: Virksomhedens idé, mission, SMART objectives og vision \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.6: Hvilken forretningsmodel skal iværksætteren vælge? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.7: Virksomhedens værdikæde \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.8: Finansiering af virksomheden \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.9: Virksomhedsformer \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 2: Strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.1: Hvad er strategi? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.2: Hvordan kan markedet karakteriseres? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 12 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Strategi
Indhold	Kernestof: carlsberg group 2023 annual report.pdf 1.8: Finansiering af virksomheden \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.9: Virksomhedsformer \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 2: Strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.1: Hvad er strategi? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.2: Hvordan kan markedet karakteriseres? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.3: SWOT-analysen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.4: TOWS-analysen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.5: STEEPLE-analysen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.6: Hvilken konkurrenceform er der på markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.7: Hvilken position har virksomheden på markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.8: Markedsstrategi som indgangsbarriere \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.9: Blue Ocean Strategy \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.10: Boston Consulting Group"s Matrix (BCG) \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.11: Hvordan kan virksomheden vækste? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.12: CSR - en del af virksomhedens strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 3: Marketing \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.1: Hvorfor bruge tid på markedsføring? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.2: Hvad påvirker kundernes købsbeslutning på B2C-markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.3: Hvem skal virksomheden sælge til? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Salg og marketing
Indhold	Kernestof: 2.12: CSR - en del af virksomhedens strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 3: Marketing \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.1: Hvorfor bruge tid på markedsføring? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.2: Hvad påvirker kundernes købsbeslutning på B2C-markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.3: Hvem skal virksomheden sælge til? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.4: Er branding vigtig for en virksomhed? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.5: Virksomhedens marketing-mix - de syv P"er \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.7: Hvad er den rigtige pris? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.6: Hvilke produkter skal virksomheden tilbyde? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.10: Promotion - hvordan skaber virksomheden opmærksomhed om produktet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.9: Promotional mix \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.8: Place (Distribution) på B2C-markedet \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.2: Virksomhedens omsætning, faste og variable omkostninger \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.11: Marketing og PLC \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.1: Virksomhedens årsrapport \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 4: Regnskab og regnskabsanalyse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.3: Break-even-analyse - hvor meget skal virksomheden sælge for at dække sine omkostninger? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.5: Balancen - hvad har virksomheden investeret i, og hvordan har den finansieret det? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.4: Resultatopgørelsen - har virksomheden tjent penge i løbet af et år? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Projekt EØ Forår 2025.docx Kopi af 2013_Budget_Produktion.xlsx Kopi af 2013_Budget_Handel.xlsx
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Regnskab
Indhold	Kernestof: 4.2: Virksomhedens omsætning, faste og variable omkostninger \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.11: Marketing og PLC \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.1: Virksomhedens årsrapport \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 4: Regnskab og regnskabsanalyse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.3: Break-even-analyse - hvor meget skal virksomheden sælge for at dække sine omkostninger? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.5: Balancen - hvad har virksomheden investeret i, og hvordan har den finansieret det? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.4: Resultatopgørelsen - har virksomheden tjent penge i løbet af et år? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Projekt EØ Forår 2025.docx Kopi af 2013_Budget_Produktion.xlsx Kopi af 2013_Budget_Handel.xlsx 4.7: Sammenhæng mellem resultatopgørelsen og balancen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.6: Hvordan påvirker afskrivninger virksomheden? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.8: Regnskabsanalyse - hvordan er den økonomiske udvikling i virksomheden? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.9: Hvornår er en investering en god idé? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.1: Hvad er en organisation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.2: Mintzberg - organisationens fem dele \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.3: Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer - Burns og Stalker \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 7 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Projekt: Opstart af egen virksomhed Du skal udvikle en forretningsidé så meget, at du kan gå i banken for for at låne penge til opstart. Din rapport skal være det dokument du sender til banken. Det skal derfor være så tilpas kort, at bankmanden orker at læse det, og samtidigt så tilpas fyldigt, at han lader sig overbevise.
Indhold	Kernestof: 4.3: Break-even-analyse - hvor meget skal virksomheden sælge for at dække sine omkostninger? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.5: Balancen - hvad har virksomheden investeret i, og hvordan har den finansieret det? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.4: Resultatopgørelsen - har virksomheden tjent penge i løbet af et år? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Projekt EØ Forår 2025.docx Kopi af 2013_Budget_Produktion.xlsx Kopi af 2013_Budget_Handel.xlsx
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 3 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6	Organisation
Indhold	Kernestof: 4.8: Regnskabsanalyse - hvordan er den økonomiske udvikling i virksomheden? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 4.9: Hvornår er en investering en god idé? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.1: Hvad er en organisation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.2: Mintzberg - organisationens fem dele \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.3: Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer - Burns og Stalker \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.5: Fordele og ulemper ved forskellige organisationsstrukturer \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.6: Valg af organisationsstruktur - Robert Duncan \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.7: Greiners model - organisationens krise og udviklingsstadier \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 3 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 7	Ledelse og motivation
Indhold	Kernestof: 6.4: Køn og ledelse - hvorfor er der ikke flere kvinder i topledelse? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.1: Ledelsesteoriens udvikling \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.2: Ledelsesformer - hvordan leder du? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.3: Andre ledelsesformer - temaledelse og værdibaseret ledelse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.7: Motivationsteoriens udvikling - fra Taylor til McGregor \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.10: Motivation i det senmoderne samfund \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.11: Belønningssystemer og motivation \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 2 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 8	Opsamling og repetition
Indhold	Kernestof: Vær klar til at fremlægge hovedlinjer fra Jeres projekt. Det må gerne være ud fra et word-dokument (eller en stop-motion-film)
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 2 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb