Holdet 2025 EØ-C VF (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse - Lectio

Holdet 2025 EØ-C VF (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)

Titel 1	Virksomhedens opstart
Indhold	Kernestof: Luk virksomheden op \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Mobilpitten Kapitel 1: Etablering af virksomheden - intro til erhvervsøkonomi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.1: Hvad er en virksomhed? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.2: Iværksætteri - hvordan får iværksætteren den gode idé? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Jesper Buch: Sådan bliver du iværksætter Den gode ide er ligegyldig (Martin Thorborg) 1.3: Hvad er innovation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! En dag som iværksætter med Martin Thorborg 1.4: Hvorfor er det vigtigt at have fokus på innovation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Min første virksomhed! // Jeg har oprettet en enkeltmandsvirksomhed og hør hvorfor... (iværksætter) DRTV - Løvens Hule: Massage af en robot 1.5: Virksomhedens idé, mission, SMART objectives og vision \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.6: Hvilken forretningsmodel skal iværksætteren vælge? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Socialøkonomiske virksomheder - når hensyn skaber profit \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Deleøkonomi som forretningsmodel \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Cirkulær økonomi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.7: Virksomhedens værdikæde \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 1.8: Finansiering af virksomheden \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Ex-Bang & Olufsen CEO: "Jeg sagde nej til magt og millioner" \| Tue Mantoni \| 246
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 14 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2	Strategi
Indhold	Kernestof: DRTV - Epidemien: Topchef i en dødsspiral Kapitel 2: Strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.1: Hvad er strategi? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.2: Hvordan kan markedet karakteriseres? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.3: SWOT-analysen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.4: TOWS-analysen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.5: STEEPLE-analysen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! DRTV - Løvens Hule: Løverne kæmper om at blive valgt som investor Vejen Frem: Party In A Box, Løvens Hule og lockdown \| Afsnit 4 2.6: Hvilken konkurrenceform er der på markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.7: Hvilken position har virksomheden på markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.8: Markedsstrategi som indgangsbarriere \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Porters konkurrencestrategier \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.9: Blue Ocean Strategy \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.11: Hvordan kan virksomheden vækste? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 2.12: CSR - en del af virksomhedens strategi \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 6 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3	Salg og marketing
Indhold	Kernestof: Kapitel 3: Marketing \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.1: Hvorfor bruge tid på markedsføring? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.2: Hvad påvirker kundernes købsbeslutning på B2C-markedet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.3: Hvem skal virksomheden sælge til? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.4: Er branding vigtig for en virksomhed? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 10 Celebrity Endorsements That Totally Backfired 3.5: Virksomhedens marketing-mix - de syv P"er \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.8: Place (Distribution) på B2C-markedet \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Projekt EØ Forår 2026.docx description 3.9: Promotional mix \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 5,5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4	Projekt
Indhold	Kernestof: 3.10: Promotion - hvordan skaber virksomheden opmærksomhed om produktet? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 3.11: Marketing og PLC \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kopi af 2013_Budget_Handel.xlsx description Kopi af 2013_Budget_Produktion.xlsx description 4.1: Virksomhedens årsrapport \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 4: Regnskab og regnskabsanalyse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 2,5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5	Regnskab og økonomi
Indhold	Kernestof: 5.2 Virksomhedens interessenter \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.3 Virksomhedens omsætning, faste og variable omkostninger \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.4 Virksomhedens årsregnskab \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.5 Afskrivninger - kan ses i BÅDE resultatopgørelsen og i balancen \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.6 Regnskabsanalyse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP!
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 5,5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6	Organisation og ledelse
Indhold	Kernestof: Kapitel 5: Organisation \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 5.7: Greiners model - organisationens krise og udviklingsstadier \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kapitel 6: Ledelse og motivation \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Hersey & Blanchard Situational Leadership style (SLT) Generationsskifte - Adizes.pdf description 6.2: Ledelsesformer - hvordan leder du? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.3: Andre ledelsesformer - temaledelse og værdibaseret ledelse \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.4: Køn og ledelse - hvorfor er der ikke flere kvinder i topledelse? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.5: Lederens magt - virker alle former for magt lige godt? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kopi af 2013_Budget_Handel.xlsx description 6.6: Hvad er motivation? \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! 6.7: Motivationsteoriens udvikling - fra Taylor til McGregor \| LUK VIRKSOMHEDEN OP! Kopi af 2013_Budget_Produktion.xlsx description
Omfang	Estimeret: Ikke angivet Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Vis samlet undervisningsbeskrivelse samt elevtilknytning til forløb