|
Titel
5
|
5: Virksomhedens strategi
I forløb #5 arbejder vi med virksomhedens strategi, positionering og valg af konkurrence-, vækst- og markedsføringsstrategi. Vi læser kapitel 6 i lærebogen.
Sammenhængene mellem virksomhedens idé, udvælgelse af hvilke kunder den vil henvende sig til, hvad den præcist vil gøre for disse kunder og til hvilken pris, er udgangspunktet for virksomhedens strategiarbejde. Strategiarbejdet har til formål at gøre virksomheden bevidst om, hvilken konkurrencemæssig fordel den har i forhold til konkurrenterne, og dermed hvad det er, kunderne er villige til at betale for produktet eller serviceydelsen.
Målet for strategi er at skabe en unik og blivende konkurrenceposition. Det blivende i positionen er det, der gør, at strategien ikke kan efterlignes af andre udbydere på markedet.
Den unikke strategi fremkommer ved, at virksomheden gør noget andet for kunderne - gør det på en anden måde, til en anden pris, med nogle andre serviceydelser eller på et højere niveau med lavere omkostninger. Det er dette anderledes, som skaber grundlaget for, at strategien hjælper virksomheden til at skabe et overlegent afkast, dvs. et afkast højere end branchens gennemsnit.
Kapitel 6 vender tilbage til virksomhedens interne forhold og fokuserer på virksomhedens strategiske planlægning. Vi ser på fire klassiske strategiske områder, som indgår i tilrettelæggelsen af virksomhedens forretningsmodel og den fremadrettede strategi: SWOT-evaluering, konkurrence-, vækst- og marketingstrategi.
Der er fokus på de faglige mål:
- demonstrere viden og kundskaber om fagets identitet og metoder
- anvende viden og kundskaber om en virksomheds konkurrenceforhold til at undersøge og diskutere virksomhedens marketing mix og strategiske muligheder
- indgå i en faglig dialog og kunne diskutere erhvervsøkonomiske problemstillinger
- strukturere og formidle empirisk og teoretisk materiale både mundtligt og skriftligt.
|