Holdet tmhh3h VØ (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2023/24 - 2025/26
Institution Slet Z - UNORD 1
Fag og niveau Virksomhedsøkonomi A
Lærer(e) Ditte Skov Jensen
Hold tm23hh1h VØ (tmhh1h VØ, tmhh2h VØ, tmhh3h VØ)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 Forløb 1: Virksomheden
Titel 2 Forløb 2: CSR - Rapportering og analyse
Titel 3 PBL1: Forretningsmodel
Titel 4 PBL2: Bæredygtighed
Titel 5 Forløb 3: Rapportering og analyse
Titel 6 Forløb 4: Analyse af virksomhedsrapporter
Titel 7 PBL 3: Regnskabsanalyse
Titel 8 Strategisk analyse af virksomheden
Titel 9 PBL 4: Konkurrence i detailbranchen
Titel 10 Forløb 5: Optimering
Titel 11 PBL 5: Optimering af logistik
Titel 12 PBL 6: Investering og finansiering
Titel 13 Det mundtlige prøverum i VØ
Titel 14 Skriftlighed i VØ

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
Titel 1 Forløb 1: Virksomheden

I dette forløb har eleverne arbejdet med følgende:

Redegøre for indtægter og indbetalinger
Redegøre for udgifter, udbetalinger og omkostninger
Forklare forskellen på indtjening og likviditet
Redegøre for kapacitetsomkostninger og deres forløb
Redegøre for variable omkostninger og deres forløb
Redegøre for de samlede omkostninger og deres forløb
Forklare forskellen på variable omkostninger og kapacitetsomkostninger
Udarbejde kalkulationer

Redegøre for dækningsbidrag pr. stk. og i alt
Redegøre for begrebet dækningsgrad
Beregne dækningsbidrag pr. stk. og i alt samt dækningsgraden
Forklare, hvilke forhold der påvirker dækningsgraden
Redegøre for indholdet af begreberne nulpunktsafsætning og nulpunktsomsætning
Udarbejde nulpunktsberegninger
Vurdere lønsomheden af en øget reklameindsats
Opstille en resultatopgørelse efter bidragsmetoden
Beregne bruttoavanceprocenten

Redegøre for indholdet af en forretningsplan
Udarbejde et etableringsbudget og beregne virksomhedens finansieringsbehov
Redegøre for forskellige finansieringsformer
Udarbejde et resultatbudget
Udarbejde et likviditetsbudget
Redegøre for indholdet i en forretningsmodel
Udarbejde en forretningsmodel for en virksomhed
Diskutere fordele og ulemper ved en virksomheds forretningsmodel
Redegøre for begrebet disruption
Diskutere, hvordan en virksomheds forretningsmodel kan trues af disruption

Redegøre for en virksomheds interessenter og deres typiske ydelser og modydelser
Redegøre for, hvordan der kan opstå konflikter mellem interessenterne
Redegøre for begreberne shareholder value og stakeholder value
Diskutere, om en virksomhed skaber mest shareholder value eller stakeholder value
Forklare, hvorfor en virksomhed må samarbejde med sine interessenter

Redegøre for, hvordan en virksomheds størrelse måles
Beregne en virksomheds vækst
Redegøre for begreberne gazelle- og højvækstvirksomhed
Forklare, hvorfor gazelle- og højvækstvirksomheder er vigtige for samfundet
Redegøre for begreberne mission, vision, mål og værdier
Diskutere konkrete virksomheders mission, vision, mål og værdier
Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
Opgave 4.11 09-11-2023
Opgave 4.14 14-11-2023
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 13 moduler
Særlige fokuspunkter
  • Faglige
  • Lytte
  • Søge information
  • Diskutere
  • Projektarbejde
  • Formidling
  • Almene (tværfaglige)
  • Overskue og strukturere
  • Personlige
  • Selvstændighed
  • Selvtillid
  • Ansvarlighed
  • Sociale
  • Samarbejdsevne
  • Åbenhed og omgængelighed
  • IT
  • Lectio
  • Tekstbehandling
  • Regneark
  • Præsentationsgrafik
  • Internet
Væsentligste arbejdsformer
  • Gruppearbejde
  • Individuelt arbejde
  • Lærerstyret undervisning
  • Pararbejde
  • Projektarbejde


Titel 3 PBL1: Forretningsmodel

PBL-opgave 6.1: Forretningsmodel og værditilbud

JOE & THE JUICE er den største juicebarkæde i Danmark. Kæden blev etableret i 2002 af Kasper Basse. JOE & THE JUICE er kendt for sine friskpressede juices, smoothies og sandwichs, høj musik i barerne og unge og energiske medarbejdere.

Forretningskonceptet bag JOE & THE JUICE-kæden kombinerer to af tidens trends: sundhedsbølgen og oplevelsesøkonomi. På menukortet har kæden frugt- og grøntsagsjuice i mange varianter samt kaffe og sandwichs, som kan nydes til høj musik. Kæden forsøger at skille sig ud fra konkurrenterne ved at have fokus på friskhed, gode råvarer, service og en såkaldt dynamisk atmosfære, så medarbejderne udstråler energi og overskud med et stænk af entertainment. Medarbejderne bliver grundigt oplært på virksomhedens Juice Academy, inden de starter som juicere. Alt i juicebaren laves fra grunden af friske frugter og andre råvarer. Der lægges vægt på vitaminindholdet og ernæringssammensætningen i de friskpressede juicer.

Den første juicebar åbnede i 2002, og kæden består i 2023 af 363 juicebarer over hele verden. Der er stadig flest i Danmark, men der satses i høj grad på det internationale marked. Juicebarerne findes i 19 forskellige lande, fx Storbritannien, Island, Norge, Sverige, Frankrig og på det amerikanske marked. Netop det amerikanske marked satses der voldsomt på, og der er ca. 65 Juicebarer i New York, Florida, Chicago og San Diego.

I 2023 blev der åbnet 40 nye juicebarer verden over.

Salget af juice, kaffe og sandwichs er steget kraftigt de senere år, og omsætningen har rundet kr. 2,4 mia. Etablering af de mange nye juicebarer har været dyrt, og derfor havde JOE & THE JUICE i 2023 et underskud på 108 mio. kr., hvilket dog var markant bedre end underskuddet i 2022 på 260 mio. kr. Virksomheden havde for første gang i mange år positivt driftsresultat på 178 mio. kr.

Grundlæggeren af JOE & THE JUICE, Kaspar Basse, har solgt store portioner aktier til de to kapitalfonde. Salgene har gjort ham mangemillionær. Kaspar Basse er nu bestyrelsesformand.

¨Jeg tror, at det er naturligt for de fleste ambitiøse mennesker at have lyst til at efterlade en forretning, en arbejdsplads, et fodaftryk, som over tid kan overleve ens egen og alle andres indsats, har Kaspar Basse udtalt til Ugebrevet Mandag Morgen.

Kasper Basse fortæller i den følgende video om konceptet og udviklingen af JOE & THE JUICE.

JOE & THE JUICE er en del af cafe- og restaurantbranchen, der i Danmark består af en lang række mindre spillere. Der var omkring 2.600 cafeer og barer i Danmark i 2021. Cafeerne tager markedsandele fra egentlige restauranter, og take-away er i vækst. Én af de store udbydere i branchen er Espresso House, der dog ikke er en juicebar i lighed med JOE & THE JUICE.

Virksomhedens hjemmeside er: joejuice.com

Se fx under &More eller i Press Kit hvor du finder virksomhedens historie.

Opstilling af problem

Hvorfor er JOE & THE JUICEs forretningsmodel succesfuld?

Du har tidligere arbejdet som juicer hos JOE & THE JUICE og overvejer selv at etablere en lille juicebar på havnen i Aarhus. Din juicebar skal selvfølgelig gerne blive en succes! Du tænker derfor over, hvorfor JOE & THE JUICE har fået så stor succes i Danmark, men også over hvordan din egen juicebar skal konkurrere mod JOE & THE JUICE.

Du har samlet en række venner til en aften, hvor du skal fortælle om tankerne om din juicebar, men hvor du også kan få sparring fra dine venner.

Fortolkning af problem

Læs fx:

- Joe & The Juice bliver endnu større - men det samme gør underskuddet: Tæt på tredobles til 333 mio kr., Børsen, d. 7. maj, 2020
- Festen blev for vild i Joe & the juice: Ny direktør vil skrue ned for larmen, Berlingske, d. 18. september 2021
- Topchef i Joe & the Juice: "Vi er i gang med at indfri nogle af vores allerstørste ambitioner", Børsen, d. 25. juni 2022
- Joe & the Juice-topchef: "I det værst tænkelige scenarie stopper vores vækst", Børsen, d. 23. oktober 2022
- Joe & the Juice løfter salg til 2,4 mia. kr., Børsen, d. 16. maj 2024

Besvarelse af arbejdsspørgsmål
Du skal udarbejde en poster til mødet med dine venner. Posteren skal samle dine tanker omkring din juicebar – hvordan skal forretningsmodellen se ud og særligt, hvad skal værditilbuddet være?
Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
PBL 1: Forretningsmodel og værditilbud 27-02-2024
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 4 moduler
Særlige fokuspunkter
  • Faglige
  • Læse
  • Skrive
  • Diskutere
  • Almene (tværfaglige)
  • Kommunikative færdigheder
  • Overskue og strukturere
  • Personlige
  • Ansvarlighed
  • Kreativitet
  • Sociale
  • Samarbejdsevne
  • IT
  • Tekstbehandling
  • Præsentationsgrafik
  • Internet
Væsentligste arbejdsformer
  • Gruppearbejde
  • Pararbejde
  • Projektarbejde

Titel 4 PBL2: Bæredygtighed

PBL2 - Bæredygtighed

I faget virksomhedsøkonomi vil I blive præsenteret for teorier, modeller og materiale, der belyser emnet bæredygtighed. Udgangspunktet for jeres arbejde bliver virksomheden Nike.
Forløbet afsluttes med en mundtlig prøve, hvortil I på grundlag af nedenstående problemformulering skal udarbejde en præsentation.  Det er vigtigt, at I er opmærksomme på at inddrage de punkter, der er anført under hvert af problemformuleringens taksonomiske niveauer.
Det overordnede tema er: Nike og bæredygtighed


Rammerne for PBL2
PBL2 spænder over ugerne 15-19, og der indgår 15 lektioner. Den mundtlige gruppefremlæggelse tager udgangspunkt i nedenstående problemformulering:

Problemstilling/undren

Der er meget fokus på bæredygtighed i medierne og blandt forbrugere. Hvordan påvirker det en virksomhed som Nike, der tidligere har oplevet store problemer inden for netop dette område?

Problemformulering:
Redegør for begrebet bæredygtighed og virksomheden Nike på det amerikanske marked.
Inddrag generel definition af bæredygtighed samt forskellige former for bæredygtighed.
Kom ind på de forskellige udfordringer, som Nike tidligere har haft ift. bæredygtighed.
Forklar forbrugernes rolle.
Kom ind på økonomiske hovedtal og grundlæggende virksomhedsforhold.
Udarbejd Nikes forretningsmodel (BMC).


Analysér hvordan bæredygtighed indgår i Nikes forretningsmodel og forklar udviklingen.
Analysér vha. det retoriske pentagram en selvvalgt Nike-kampagne, hvor fokus er på bæredygtighed. Der skal indgå analyse af sproglige elementer.
Inddrag udvalgte nøgletal for Nikes arbejde med bæredygtighedsmål.
Forklar udviklingen af Nikes nøgletal til bæredygtighed ved hjælp af indekstal i excel (bilag) for perioden FY20-FT21 og det forecastede mål FY25. Beskriv udviklingen ved hjælp af indextal.


Diskuter hvordan Nike påvirkes af bæredygtighed.
Inddrag forbrugernes ansvar og indflydelse.
Hvordan vil bæredygtighed påvirke Nikes forretningsmodel i fremtiden?


Materialer i virksomhedsøkonomi


Hjemmesider
https://www.nike.com/sustainability
https://about.nike.com/en/newsroom/reports/fy21-nike-inc-impact-report-2
https://dashboards.sdgindex.org/map


Bøger  
https://virksomhed.systime.dk/?id=1102
https://virksomhed.systime.dk/?id=1324


Nikes rapporter  
https://media.about.nike.com/files/a9da025c-fc41-486c-99df-bfb41bef2d41/Nike-Inc.-FY21-Impact-Report_Data_Master_5.20.2022.xlsx

Den mundtlige fremlæggelse
Forløbet afsluttes med mundtlig gruppefremlæggelse, hvortil I medbringer en visuel præsentation, fx i form af PowerPoint.
I skal præsentere jeres besvarelse af den problemformulering, som I kan se på forsiden. Fremlæggelserne finder sted i uge 19
Jeres fremlæggelse afhænger af gruppens størrelse. Der vil først være en fremlæggelse på ca. 15-20 min., og derefter vil der være en diskussion på ca. 5 min. pr. elev. Prøven slutter med votering på ca. 5 min.

Indhold
Kernestof:

Supplerende stof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
SO2 - Nike og bæredygtighed 05-05-2024
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 19 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5 Forløb 3: Rapportering og analyse

Analyse af virksomhedsrapporter

- Økonomiske analyser
- En virksomheds produktivitet og effektivitet
- Nøgletalsberegninger
- Regnskabsanalyses formål og indhold

Analyse af rentabilitet
- Indsamling af analysemateriale
- Rentabilitetsanalysens indhold
- Afkastningsgrad, overskudsgrad og aktivernes omsætningshastighed
- Egenkapitalens forrentning og gældsrente
- Kommentarer til rentabilitetsanalysen

Andre analyser
- Analyse af indtjeningsevnen
- Analyse af soliditet og likviditet
- Andre nøgletal
Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
Opgave 13.8 25-08-2024
PowerPoint - 14.1 04-09-2024
Flugger - opgave 13.11_2H 08-09-2024
Opgave 14.5_2H 09-09-2024
Opgave 15.5 20-09-2024
Opgave 15.5 (2) 20-09-2024
Opgave 15.7 25-09-2024
Opgave 15.10 27-09-2024
Opgave 15.12 (PP) 01-10-2024
T. Hansen - Rentabilitetsanalyse 13-10-2024
Rentabilitetsanalyse - ditur.dk 21-10-2024
PBL 3: Regnskabsanalyse 27-11-2024
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 49 moduler
Særlige fokuspunkter
  • Faglige
  • Læse
  • Søge information
  • Skrive
  • Diskutere
  • Projektarbejde
  • Formidling
  • Almene (tværfaglige)
  • Analytiske evner
  • Kommunikative færdigheder
  • Overskue og strukturere
  • Personlige
  • Selvstændighed
  • Ansvarlighed
  • Sociale
  • Samarbejdsevne
  • IT
  • Regneark
  • Præsentationsgrafik
  • Internet
Væsentligste arbejdsformer
  • Gruppearbejde
  • Individuelt arbejde
  • Lærerstyret undervisning
  • Pararbejde
  • Projektarbejde

Titel 6 Forløb 4: Analyse af virksomhedsrapporter

Analyse af virksomhedsrapporter
- Økonomiske analyser
- En virksomheds produktivitet og effektivitet
- Nøgletalsberegninger
- Regnskabsanalyses formål og indhold

Analyse af rentabilitet
- Indsamling af analysemateriale
- Rentabilitetsanalysens indhold
- Afkastningsgrad, overskudsgrad og aktivernes omsætningshastighed
- Egenkapitalens forrentning og gældsrente
- Kommentarer til rentabilitetsanalysen

Andre analyser
- Analyse af indtjeningsevnen
- Analyse af soliditet og likviditet
- Andre nøgletal
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 3 moduler
Særlige fokuspunkter
  • Faglige
  • Læse
  • Søge information
  • Skrive
  • Diskutere
  • Projektarbejde
  • Formidling
  • Almene (tværfaglige)
  • Analytiske evner
  • Kommunikative færdigheder
  • Overskue og strukturere
  • Personlige
  • Selvstændighed
  • Ansvarlighed
  • Sociale
  • Samarbejdsevne
  • IT
  • Regneark
  • Præsentationsgrafik
  • Internet
Væsentligste arbejdsformer
  • Gruppearbejde
  • Individuelt arbejde
  • Lærerstyret undervisning
  • Pararbejde
  • Projektarbejde

Titel 7 PBL 3: Regnskabsanalyse

Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
  • Faglige
  • Lytte
  • Læse
  • Søge information
  • Skrive
  • Diskutere
  • Projektarbejde
  • Formidling
  • Almene (tværfaglige)
  • Kommunikative færdigheder
  • Overskue og strukturere
  • Personlige
  • Selvstændighed
  • Initiativ
Væsentligste arbejdsformer
  • Gruppearbejde
  • Projektarbejde

Titel 8 Strategisk analyse af virksomheden

Strategisk analyse af virksomheden

Strategiens kendetegn
Strategisk analyse af eksterne forhold (Porters Five Forces, Makroøkonomiske forhold og andre eksterne forhold)
Strategisk analyse af interne forhold (Værdikæde, konkurrencestrategier, vækststrategier)
Den strategiske plan
Udvikling af forretningsmodel
SWOT

Kap. 19-23 i Systimebogen: https://virksomhed.systime.dk/?id=1103
Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
Porters Five Forces - Kaffebranchen 29-01-2025
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
  • Faglige
  • Læse
  • Diskutere
  • Projektarbejde
  • Personlige
  • Selvstændighed
  • Selvtillid
  • Kreativitet
  • IT
  • Tekstbehandling
  • Regneark
Væsentligste arbejdsformer
  • Gruppearbejde
  • Pararbejde
  • Projektarbejde

Titel 9 PBL 4: Konkurrence i detailbranchen

Der er pres på den danske dagligvarebranche, og mange af udbyderne har lave overskudsgrader og afkastningsgrader.

Opstilling af problem
Dagligvarebranchen: Hvorfor er Salling Group og Coop pressede, mens Rema 1000 oplever vækst?

Den danske dagligvarebranche er domineret af to store spillere: Salling Group som omfatter Netto, Føtex, Bilka og Salling, samt Coop, der omfatter Kvickly, SuperBrugsen, Dagli'Brugsen, Irma og Fakta. Tilsammen har Salling Group og Coop en markedsandel på ca. 66 %. REMA 1000 truer de 2 store spillere indenfor discountkæderne og har en markedsandel på 14,8 %. Salling Groups Nettokæde har fx en markedsandel alene på 15,5 %, og er derfor kun en smule større end REMA 1000 indenfor discount.

Allerede før coronakrisen var dele af branchen dog presset økonomisk. I artiklen Overskuddet dykker i danske supermarkeder, Jyllands Posten, 25. juni 2019, beskrives det, at både Salling Group og Coop opnår relativt lave afkastningsgrader og lav vækst, mens Rema 1000 omvendt har succes med høje afkastningsgrader og høj vækst i omsætningen.

Konkurrencesituationen i branchen blev for alvor rystet, da Aldi kæden i december 2022 meddelte, at de lukker på det danske marked. Aldi åbnede sin første butik i Danmark i 1977 og var dermed den første discountkæde i Danmark. Sammen med meddelelsen blev det også offentliggjort, at REMA 1000 overtager 114 af Aldis butikker.

Fortolkning af problem
Hvilke informationer har du allerede? Hvilke informationer har du behov for at søge for at kunne komme videre?

Læs fx nedenstående artikler og søg selv yderligere information.

Discountkæde vil stjæle supermarkeders kunder, Børsen, 31. marts 2023
Salling Group lander det dårligste resultat i 21 år, Børsen, 1. maj 2023
Blodrødt regnskab fra Coop, finans.dk, 20. april 2023
Over 6 mia kr blev ofret på Aldi i Danmark, Børsen, 28. december 2022
Besvarelse af arbejdsspørgsmål
Du skal udarbejde et mundtlig oplæg på en konference, som en brancheforening for dagligvarebranchen afholder. Her deltager chefer og andre ledere fra branchen, som gerne vil inspireres og have konkrete tiltag med hjem til deres egne virksomheder.
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 8 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 10 Forløb 5: Optimering

Optimering - Logistik

Redegøre for begreberne logistik og logistikstyring (supply chain management)
Redegøre for logistiksystemets opbygning
Redegøre for vare- og informationsflowet i logistiksystemet
Forklare forskellene mellem indgående logistik, produktion, udgående logistik og returlogistik
Redegøre for strategiens betydning for en virksomheds logistiksystem
Redegøre for beslutningsmodellen for make or buy af aktiviteter
Redegøre for informationsflowets betydning i den logistiske styring
Redegøre for begrebet logistisk filosofi
Redegøre for begreberne fordisme og agile manufacturing
Forklare forskelle og ligheder mellem fordisme og agile manufactoring
Redegøre for begrebet logistisk koncept

Målene med dette kapitel er, at du kan:
Redegøre for begrebet logistisk effektivitet
Redegøre for elementerne under leveringsservice
Redegøre for de enkelte typer logistikomkostninger
Diskutere og vurdere, hvordan leveringsservice og logistikomkostninger påvirkes ved ændringer
Redegøre for begreberne trade-off og trade-up
Vurdere, hvorvidt der er tale om trade-off eller trade-up ved ændringer


forsyningskæde og logistik  – investering og finansiering – optimering af virksomhedens aktivitet med og uden knap kapacitet.
Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
Mundtlig præsentation om Lean 01-10-2025
1. aflevering - Virksomhedsanalyse 09-10-2025
Opgave 29.04 21-10-2025
Tivoliopgave 27-11-2025
2. aflevering - Logistik 30-11-2025
Virtuel hjemmeopgave 15-12-2025
Opgave 11.15 + 11.17 18-12-2025
3. aflevering - Indkøbsstyring og rentabilitet 06-01-2026
Genaflevering af opgave 2 - Logistik 11-01-2026
Genaflevering af test (En opgave) 30-01-2026
Opgave 33.12 02-02-2026
4. aflevering - Regnskabsanalyse og gearing 05-02-2026
Genaflevering af opgave 3 - Indkøb og rentabilitet 16-02-2026
Opgave 33.22 20-02-2026
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 91 moduler
Særlige fokuspunkter
  • Faglige
  • Lytte
  • Læse
  • Søge information
  • Skrive
  • Diskutere
  • Projektarbejde
  • Formidling
  • Selvrefleksion
  • Almene (tværfaglige)
  • Analytiske evner
  • Overskue og strukturere
  • Personlige
  • Selvstændighed
  • Initiativ
  • Ansvarlighed
  • Sociale
  • Samarbejdsevne
  • IT
  • Lectio
  • Tekstbehandling
  • Regneark
  • Præsentationsgrafik
  • Internet
Væsentligste arbejdsformer
  • Gruppearbejde
  • Individuelt arbejde
  • Lærerstyret undervisning
  • Pararbejde
  • Projektarbejde

Titel 11 PBL 5: Optimering af logistik

PBL5: ogistisk setup ved produktion af frisk juice

Frankly Juice har som mission at forbedre folkesundheden. Produkterne skal være helt ærlige, friske, økologiske og ubehandlede.

Frankly Juice blev etableret i 2014 af Christian Bowall og Christian Sejersen. I 2018 fik Frankly Juice ny medejer, og der blev investeret i egne produktionsfaciliteter, så virksomheden kunne imødekomme den stigende efterspørgsel på økologiske, koldpressede juicer på flaske.

Trods store ambitioner leverede Frankly Juice underskud på underskud i de første syv leveår.

Først i 2021 kunne virksomheden for første gang præsentere et lille overskud på godt kr. 1 mio. Samtidig overtog investorparret Rasmus Forup Helmich og Ann Forup Helmich 70 % af ejerskabet i virksomheden.

I 2022 nåede Frankly Juice den maksimale kapacitet på virksomhedens gamle produktionsanlæg. Derfor investerede man i et nyt anlæg fra Flottweg, som blev taget i brug i 2025.

Frankly Juice har på 10 år udviklet sig fra en lille virksomhed med produktion i begrænset skala til en virksomhed med en produktion, der efterhånden må karakteriseres som industriel. I forbindelse med denne vækst har virksomheden måttet gøre sig mange overvejelser om, hvordan logistiksystemet skal designes. Virksomhedens produkter har nemlig kun en holdbarhed på ca. en uge, og det giver en række udfordringer, som skal håndteres hensigtsmæssigt.

Frankly Juice har fortsat store vækstambitioner. Det er målet, at omsætningen skal øges med 70-80 % i de kommende år. Desuden ønsker man på sigt, at størstedelen af omsætningen skal komme fra eksport.

Opstilling af problem
Logistiksetup i en produktion af frisk juice

Frankly Juices logistiksystem skal være effektivt som i alle andre virksomheder. Frankly Juice står dog med en udfordrende opgave - hvordan skal logistiksystemet opbygges, så det på en lønsom måde kan håndtere råvarer med kort holdbarhed og færdigvarer med en holdbarhed på bare syv dage?

Fortolkning af problem
Det er nødvendigt, at du overvejer følgende:

Hvilke informationer har du allerede?
Hvilke informationer har du yderligere brug for, og hvor skal de findes?
Hvordan ønsker du at løse problemstillingen?
Problemstillingen kræver, at en del af begrebsapparatet fra kapitel 24 bringes i spil, og at nogle af modellerne anvendes. Det er din opgave at udvælge, hvad der er relevant.

Se videoerne:

FRANKLY JUICE company portrait

More efficient juice extraction - The Flottweg belt press at Frankly Juice, 5. februar 2025

Læs fx:

Frankly Juice styrker indtjeningen, Dagligvarehandlen.dk, 17. april 2024
Frankly Juice med vækstplaner: Eksport kommer nok til at udgøre over halvdelen af forretningen, FødevareWatch, 5. januar 2021
Tilbagekalder smoothies på grund af risiko for bakterier, DR, 24. juli 2024
Skimmelvækst ved populær juice-producent: - Det kan ikke undgås, Dagbladet Roskilde, 22. november 2024
Efter bundkarakter til Frankly Juice for dårlig rengøring: Sådan går det nu, Dagbladet Roskilde, 28. november 2024
Systematic Juice Production, Flottweg, 23. april 2025
Læs også om virksomheden på dens hjemmeside:

Franklyjuice.dk
Besvarelse af arbejdsspørgsmål
Udarbejd en planche med en skitse af logistiksystemet og dets væsentligste karakteristika. Angiv med stjerner, hvor i logistiksystemet de væsentligste sårbarheder er.

Fremlæg planchen og vurder samtidig, om logistiksystemet er effektivt.
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 12 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 12 PBL 6: Investering og finansiering

PBL-opgave: Beslutningsgrundlag for en investering og finansiering heraf i Kamstrup

Historisk set følger investeringsniveauet konjunkturudvikling. Når der er højkonjunktur, bliver der således investeret meget, mens investeringsniveauet falder under lavkonjunktur. Efter udbrud af krigen i Ukraine har der været stor usikkerhed, hvilket lægger en dæmper på nye investeringer. Ifølge en analyse fra Dansk Industri er det især SMV’erne, som i 2023 er hårdt ramt på investeringslysten for fjerde år i træk. Den lavere investeringslyst gælder for de fleste investeringstyper, hvor virksomhederne dog forventer at fortsætte deres digitale investeringer.

Et eksempel på en dansk virksomhed som dog løbende foretager investeringer er Kamstrup A/S - en dansk ingeniørvirksomhed beliggende i Stilling ved Skanderborg. Kamstrup A/S er blandt verdens førende leverandører af løsninger til måling og styring af energi- og vandforbrug. Løsningerne anvendes globalt hos forsynings- og ejendomsselskaber, hvor de bidrager til en pålidelig og omkostningseffektiv måling. Løsningerne består af forbrugsmålere, fjernaflæsningssystemer, hosting og service, analyse og applikationer.

Virksomheden beskæftiger mere end 1.600 medarbejdere, hvoraf mange er højtuddannede ingeniører og dataloger. Produktionen foregår i Danmark og USA, og virksomheden har mange certificeringer indenfor miljø og kvalitet. Produktionen er højt automatiseret og ordrestyret.

Kilde: "Et usikkert 2023 bremser virksomhedernes investeringer", Dansk Erhverv januar 2023, Årsrapport 2024 Kamstrup

Opstilling af problem
Hvilket beslutningsgrundlag bør Kamstrup A/S have for at afgøre en investerings lønsomhed og finansiering?

Fortolkning af problem
Det er nødvendigt, at I overvejer følgende:

Hvilke informationer har I allerede?
Hvilke informationer har I yderligere brug for, og hvor skal de findes?
Hvordan ønsker I at løse problemstillingen?
Problemstillingen kræver, at en del af begrebsapparatet fra kapitel 33, 34 og 35 bringes i spil, og at nogle af modellerne anvendes. Det er jeres opgave at udvælge, hvad der er relevant.

Besvarelse af arbejdsspørgsmål
På baggrund af en påtænkt investering på kr. 75 mio. udarbejdes et notat til Kamstrup A/S. Notatet skal indeholde en redegørelse for investeringen, en analyse af investeringen inkl. beregninger samt et forslag til finansiering.
Indhold
Kernestof:

Skriftligt arbejde:
Titel Afleveringsdato
Test af examcookies 13-04-2026
Terminsprøve - VØ A 15-04-2026
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 18 moduler
Særlige fokuspunkter
  • Faglige
  • Lytte
  • Læse
  • Søge information
  • Skrive
  • Diskutere
  • Projektarbejde
  • Formidling
  • Selvrefleksion
  • Almene (tværfaglige)
  • Analytiske evner
  • Kommunikative færdigheder
  • Overskue og strukturere
  • Personlige
  • Selvstændighed
  • Selvtillid
  • Initiativ
  • Ansvarlighed
  • Kreativitet
  • Sociale
  • Samarbejdsevne
  • Åbenhed og omgængelighed
  • IT
  • Regneark
  • Præsentationsgrafik
  • Internet
Væsentligste arbejdsformer

Titel 13 Det mundtlige prøverum i VØ

Indhold
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 0 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 14 Skriftlighed i VØ

Indhold
Omfang Estimeret: Ikke angivet
Dækker over: 0 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer