|
Titel
5
|
Strategi
Dette forløb tager udgangspunkt i virksomhedens strategi, og hvordan man kan arbejde med at gøre sin virksomhed til en vinder.
Vi skal arbejde med, hvordan forskellige markeder fungerer. Herunder skal vi se på forskellige
konkurrenceforhold, og hvordan virksomheden kan opnå en større markedsandel eller forsvare sin nuværende position.
Læringsmål:
- afgøre, hvilke forhold der har betydning for en virksomheds afsætning nationalt, og derigennem demonstrere viden og kundskaber om fagets identitet og metoder
- identificere, formulere og løse afgrænsede udfordringer vedrørende afsætning, der knytter sig til en virksomheds fortsatte vækst
- anvende afsætningsøkonomiske modeller og forklare modellernes forudsætninger
- udarbejde et afsætningsøkonomisk ræsonnement herunder at kunne forklare sammenhængen mellem en række relevante afsætningsmæssige forhold i en given afgrænset kontekst
Emner der er gennemgået:
- Markedskarakteristik
- Konkurrenceformer (9 konkurrenceformer - fokus på homogent og heterogent marked)
- Konkurrencestrategier (bl.a. Porters generiske konkurrencestrategier)
- Vækststrategier (bl.a. Ansoffs vækstmatrice)
- Brancheanalyse (Porters 5 Forces)
- Konkurrencetragtmodellen og skydeskivemodellen
- Konkurrencemæssigepositioner og markedsandele
- Konkurrentanalysen
- PLC-kurven
- Positioneringskortet
Kernestof:
- Lene Jenrich, Lise Aarosin og Helle Villum Christensen: Afsætning B 4. udgave: 320-329, 333-344. 271-294, 303-315, 297-301
|