Holdet 2hf eø fp3 (2025/26) - Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse

Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser
Termin(er) 2025/26
Institution Vestjysk Gymnasium Tarm
Fag og niveau Erhvervsøkonomi C
Lærer(e)
Hold 2025 2hf eø fp3 (2hf eø fp3)

Oversigt over gennemførte undervisningsforløb
Titel 1 01 - Etablering af virksomhed (introforløb)
Titel 2 02 - Strategi
Titel 3 03 - Regnskab
Titel 4 04 - Marketing
Titel 5 05 - Organisation & Ledelse
Titel 6 06 - Projektforløb

Beskrivelse af de enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
Titel 1 01 - Etablering af virksomhed (introforløb)

Beskrivelse:

Etablering af virksomhed er et introducerende forløb til faget erhvervsøkonomi. Forløbet startes med elevernes forforståelse af faget. Den noteres til senere brug, så progressionen i faget tydeliggøres. Efterfølgende introduceres til årets fem emner, som præsenteres kort og overordnet.
Etablering af virksomhed starter intuitivt med en induktiv tilgang til faget. Vi ved alle givetvis en del om, hvad en virksomhed er, men hvor dyb er vores viden, og hvilke begreber skal vi have i spil for at tale om virksomheder og deres processer?
Forløbet kommer omkring kernestof om iværksætteri og innovation.


Kernestof:

Heding, Sofie Kærn (2022): Luk virksomheden op, 3. udg. Columbus
s. 13-17 (Virksomhedstyper, markedstyper, iværksætteri)
s. 36 (BMC: Business Model Canvas)
s. 19-23 (Invention, Innovation, Diffusion, Disruption)
s. 23-31 (Innovationsbegreber: Typer, Former, Opfattelser)


Supplerende:

Lille induktiv øvelse – ”Leverpostejen”
- Hvad sker der fra produktionen af en pattegris til produktet leverpostej ligger i køledisken i supermarkederne. – Og hvorfor mon der er så mange forskellige leverpostejer at vælge imellem?
-- Introduktion til begreber som: Værdikæden og supply chain, Omkostningstyper, Biprodukter, Marked/Branche, Virksomhedstyper (handels-/prosuktions-)


Danske iværksættereventyr 2/7: "Pilgrim" (DR2 2015) (29 min.)


Innovationsprocessen Figur 1.1 (fra Luk virksomheden op, 2. udg.)


Lille start-up-øvelse i EØ – ”Sodavands-start-up! (soft drink-markedet)
- Virksomheden og dens udfordringer. Hvad skal der til for at starte produktion og salg af sodavand?
- Anvend Figur 1.16, Business Model Canvas s. 36
- Opsamlingsmateriale:
-- Produktion af læskedrik
-- Statistik "Bryggeriforeningen"
https://bryggeriforeningen.dk/tal/laeskedrikke/
https://bryggeriforeningen.dk/tal/laeskedrikke/forbrug-af-laeskedrikke-i-danmark/
https://bryggeriforeningen.dk/tal/laeskedrikke/sukkerfrie-sodavands-andel/
https://bryggeriforeningen.dk/tal/laeskedrikke/salgfordeltpaasalgssteder/
https://bryggeriforeningen.dk/tal/laeskedrikke/laeskedriksalgetfordeltpaavarianter/
https://bryggeriforeningen.dk/tal/laeskedrikke/andelafboernsomdrikkersodavandmedsukkerdagligt/
-- Salget af energidrikke er eksploderet 2010-2023
https://coopanalyse.dk/analyse/02_9999-21-energidrik/

Løvens Hule – Nye løver indtager hulen (UDDRAG 10 min.)
- Case: Bruun Kola
https://www.dr.dk/drtv/se/loevens-hule_-nye-loever-indtager-hulen_424453
- Fritz Kola:
https://fritz-kola.com/en
https://fritz-kola.com/en/our-story


Virksomhedstyper – undersøgelsesøvelse med 16 konkret eksempler

Artikel 08.04.2022
https://arcticimport.dk/blog/arctic-import-leverer-rekordoverskud


Invention versus innovation:
- Goodyear SPHERICAL TIRE Presentation - Future Tire Technology (Youtube)
- Milburn Light Electric (El-bil fra 1914, USA)
- Henry Ford: Model T Ford Assembly Line (Youtube)


Etablering af virksomhed – Quizlet


Cases:
Pilgrim
Bruun Kola (Fritz Kola)
Arctic Import
Mini’en


Begrebsliste:
Markedstyper:
- B2B
- B2C
- B2G
- C2C
Udbud-/ og efterspørgselsdiagram

Virksomhedstyper:
- Handelsvirksomheder
-- Grossister
-- Detail
- Produktionsvirksomheder
- Servicevirksomheder

Forretningsmodeller:
- Profitmaksimerende (traditionel virksomhed; Det handler om profit!)
- Socialøkonomi virksomhed
Business Model Canvas

Målsætninger:
- Idé
- Vision
- Mission
- SMART-objectives

Innovationsparadigmer (Innovationsopfattelser):
- Entreprenøropfattelsen (Push)
- Den teknologisk-økonomiske opfattelse (Push)
- Den strategiske opfattelse (Pull)
- Brugerdrevet innovation (Pull)

Innovationsformer:
- Produktinnovation
- Procesinnovation
- Positioneringsinnovation
- Paradigmeinnovation
- Organisatorisk innovation

Innovationstyper:
- Radikal
- inkrementel
Diffusion
Disruption





Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 8,00 moduler
Dækker over: 7,5 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 2 02 - Strategi

Beskrivelse:

Forløbet "Strategi" er helt centralt i EøC, og vi vil løbende tale strategi i.f.m. de resterende forløb.
Strategi kan passende opsummeres med modellen SWOT. Det handler om virksomheden internt og eksternt – hhv. styrker(S), svagheder(W) og muligheder(O), trusler(T). Kort sagt, hvad kan virksomheden og hvordan står den i.f.t. omverden. Og på den måde handler strategi om, at der løbende skal træffes (strategiske) valg både i forhold til egne ønsker for fremtiden (nye produkter, større markedsandele, mere loyale kunder osv.) og i forhold til hvordan omverden ændrer sig. Det sidste handler både om konkurrence i bred forstand (jf. Porter Five Forces) og om udviklingen i samfundet (jf. STEEPLE / PESTEL). Alle de modeller, vi kommer omkring i strategiforløbet giver os mere detaljeret indblik i, hvad virksomheden skal holde øje med for at kunne træffe gode strategiske beslutninger.


Kernestof:

Heding, Sofie Kærn (2022): Luk virksomheden op, 3. udg. Columbus
s. 60-63 (Hvad er strategi)
s. 34 (Værdier, idé, vision, mission)
s. 48-54 (Finansiering & Virksomhedsformer)
s. 58-59 (Flying Tiger Copenhagen-case)
s. 63-66 (SWOT)
s. 67-69 (STEEPLE)
s. 90-92 + s. 68 (CSR-strategi og ”den tredobbelte bundlinje”)
s. 69-74 (Konkurrenceform & Positionering)
s. 74-77 (Porters Five Forces)
s. 78-82 (Porters konkurrencestrategier)
s. 82-84 (BCG og PLC)
s. 84-90 (Vækstmuligheder)

Vision, mission, idé: Eksempler fra ”Virksomhedens Verden” 3. s. 14-15 (Tivoli og DSB)

Cases:
TickrMeter
HushLittleOne
Bubbles
DK Company
Flying Tiger Copenhagen
Party in a Box
Kastberg Gourmet-Is
Arla
Ur-markedet (Porters konkurrencestrategier)
Ikea & Hay (Hybridstrategi)
Casella Vin
Bülow Lakrids
Carlsberg
LIDL/Føtex/Netto/ABC/SuperBrugsen
Salling Group – Strategi - Prøvesæt (eksamenstræning): Spm. 10


Supplerende:

Løvens Hule – velkommen til virkeligheden
- Afsnit 1, 4. sæson (16.08.2023, S4 E1) (29 min.)
- Afsnit 2, 4. sæson (23.08.2023, S4 E2) (29 min.)

DK Company: Blooming concept.
https://www.dkcompany.com/global/about-us/blooming-concept

Konkurs efter DR-succes: Fortsætter alene - Ekstra Bladet 23.10.2024
https://ekstrabladet.dk/underholdning/filmogtv/konkurs-efter-dr-succes-fortsaetter-alene/10412251

VGT: https://www.vgt.dk/om-vgt/skolens-profil/mission-vision-og-vaerdier/

DR 2015: "Danske iværksættereventyr" - 4/6 - Fra paraplysælger til milliardær (29 min.)

Why You Will Go Broke Owning a McDonalds Franchise (Youtube, 9 min.)
https://www.youtube.com/watch?v=iSQGSYvDp1U

Fødevare Watch 25.09.2023: McDonalds indkræver flere penge fra nye franchise-ejere

Flying Tiger Copenhagen trodser krisen med ny international offensiv - Det er en kæmpesatsning for os - Finans 09.06.2021

Flying Tiger vil åbne 130 nye butikker i Asien - Midtjyllandsavis.dk 25.09.2025
Tobakshistorien – Legal i ”STEEPLE” – Oversigt over tobaklovgivningens udvikling 2004-2022 (AK-prod.)

Nyt ESG-direktiv vedtaget - vigtigt at være klar – Dansk Erhverv 15.11.2022
(Overskrift og citat vist – præsentation af ESG og CSRD: ”Corporate Sustainability Reporting Directive”)

Hobbyen med is blev Joachims levevej – TV-indslag 9 min.
https://www.tvmidtvest.dk/fast-arbejde/for-joachim-er-hobbyen-blevet-til-levevej

Kastbergs hjemmeside: https://kastbergs.dk/

The Five Competitive Forces That Shape Strategy (Uddrag første 6 min.)
Interview med Michael Porter: https://www.youtube.com/watch?v=mYF2_FBCvXw
- Zero star industries (Flybranchen) og 5 star industries (Soft drink branchen)

Casella: Case fra LVO 2. udg. (Værdiinnovation & Blue Ocean Strate)
Dokumentar ”Danske iværksættereventyr” 1/6 (CFU). ”Lakrids by Bülow” (2015) 1/6 (28 min.)

Bülow Lakrids: Case fra Virksomhedens verden 3. udg. s. 148-149 (Strategi Værdiinnovation). Lakrids by Bülow

Supermarkeder i DK: (lille øvelse – hvilke strategier anvender følgende detailbutikker):
- LIDL; Føtex; Netto; ABC, SuperBrugsen


Begrebsliste:

Marked:
- Latent marked
- Effektivt marked
- Potentielt marked
- Markedsvækst (vækstrate)
- Markedsandel
- Homogent eller heterogent marked
Strategi-stadier
Supply chain
- Upstream
- Downstream
Vision
Mission
Idé(grundlag)
Virksomhedsformer:
- Enkeltmandsejede virksomheder
- Interessentskaber – I/S
- Anpartsselskab – ApS
- Andelsselskab
- Aktieselskab – A/S
- Franchising
Finansiering:
- Crowd-funding
- Business Angels
- Venture kapitalister
- Børsnotering
- Egenfinansiering og banklån
SWOT-analyse
STEEPLE-analyse (PESTEL-analyse)
CSR-strategi
- ESG-lovgivning (EU fra 2024 i DK: Environment; Social; Government)
-- ESG-rapportering (Miljø-hensyn; Sociale hensyn; Ledelseskultur)
Bæredygtighed(er)
- Økonomisk
- Miljømæssig
- Social
Konkurrenceformer:
- Monopol
- Oligopol (Duopol som mindst mulige!)
- Monopolistisk konkurrence
- Fuld konkurrence
Stordriftsfordele
Indgangsbarrierer
Positionering:
- Konkurrencemæssig positionering
-- Markedsleder; Markedsudfordrer; Markedsfølger; Nichemarked
- Positioneringskortet
-- Produktets position i forbrugerens bevidsthed (Oftest oplevet kvalitet ift. pris)
-- Premium products; Cowboyproducts, Bargain products; Economy products
Porters Five Forces (+ Porters 6 Forces) – Figur 2.9
- Et bredere perspektiv på konkurrencen i branchen
Porters konkurrencestrategier (Figur 2.12)
Vækstmuligheder:
-- Ansoffs vækstmatrice (intern og ekstern vækst)
-- Ekstern vækst (vertikal og horisontal integration)
--- Fusion
--- Take over
-- Strategisk alliance/partnerskab
BCG-modellen (Figur 2.16)
- Questionmark
- Star
- Cash cow
- Dog
PLC-modellen (Figur 2.17)
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 13,00 moduler
Dækker over: 18 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 3 03 - Regnskab

Beskrivelse: Regnskab og regnskabsanalyse

Påbegyndt 02.12.2025 afsluttet 04.02.2026

Beskrivelse:
Forløbet regnskab kommer omkring de væsentligste oplysninger om virksomhedens økonomiske tilstand. Vi lærer om, hvad en årsrapport indeholder. Heri er der to elementer: 1) De strategiske informationer, 2) De finansielle informationer. Vi husker den væsentlige pointe, at årsrapporten er information til virksomhedens interessenter (både interne og eksterne) - det der kaldes stakeholders på engelske. Men det strategiske har vi jo været omkring i strategiforløbet, så fokus nu er på det finansielle.
Her skal vi have overordnet styr på, hvad følgende indeholder: 1) Resultatopgørelsen, 2) Balancen. Og man skal kunne vise grundlæggende sammenhænge mellem de to. Flere af disse sammenhænge er indeholdt i den række af nøgletal, som vi har arbejdet med og som fremgår af ”indhold” nedenfor. Forløbets mål er, at man på et grundlæggende niveau vil kunne afgøre, hvordan en virksomhed klarer sig og hvorfor.


Indhold:

Regnskab 1 - De grundlæggende elementer
Luk virksomheden op 3. udgave, Columbus: side 137-140 + 143-151:

Årsrapportens indhold - Strategiske og finansielle informationer (Til interessenter!)
- Se årsrapporternes "executive summary"
Finansielle informationer: Resultatopgørelse og Balance
Stordriftsfordele og break even analyse (Nulpunktsberegning)

Resultatopgørelsen (income statement) = vigtig finansiel info til interessenterne
--- Artsopdelt (Figur 4.6 + Tabel 4.2)
--- Funktionsopdelt (Figur 4.7) - sidstnævnte ofte anvendt af større produktionsvirksomheder

Regnskab 2 - Balancen & Afskrivninger
Luk virksomheden op 3. udgave, Columbus: side 148-154:

Regnskab 3 - Balancen = Aktiver og Passiver (EN: Assets & Liabilities)
Afskrivninger: To metoder: Lineær afskrivning & Saldometoden

Sammenhængen mellem resultatopgørelsen og balancen:
(Vigtigste) Sammenhænge Resultatopgørelse og Balance:
- Årets resultat (Over eller underskud i Res. overføres til Egenkapitalen i Balancen)
- Afskrivninger (omkostning i Res. og fratrækkes Anlægsaktiver i Balancen)

Regnskab 4-7 – Regnskabsanalyse
Luk virksomheden op 3. udgave, Columbus: side 154-162:

Nøgletalsanalyse 1:
- Rentabiliteten har været vores fokusområde
- Afkastningsgraden
- Egenkapitalens forrentning (ROE på engelsk (Return On Equity))
- Overskudsgraden
- Aktivernes omsætningshastighed

Luk virksomheden op 3. udgave, Columbus: side 163-167:

Nøgletalsanalyse 2:
- Likviditetsgrad 1
- Soliditetsgrad
- Meget kort om aktier (A/S)
Krydsord, Regnskab


Cases:

1) Carlsberg (BCG-modellen & Årsberetning)
2) B&O A/S (Årsregnskab 2021) - gennemgående case i regnskabskapitlet
3) Salling (Prøvesæt – eksamensøvelse)

- Cases kort brugt til eksemplificering af nøgletal:
4) TOMS A/S
5) Pandora A/S
6) Bavarian Nordic A/S
7) Matas
8) Vestas
9) DK Company (igen)
10) Party in a Box
11) Novo Nordisk
Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 8,00 moduler
Dækker over: 12 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 4 04 - Marketing

Beskrivelse:

Undervisningsforløbet har haft fokus på grundlæggende markedsføring og virksomheders arbejde med at forstå og påvirke kunder. Der er arbejdet med kundernes købsbeslutninger, herunder forskellige købstyper som impuls-, vane- og overvejelseskøb samt sociale købsmotiver. Branding har været centralt med fokus på brand-værdi og opbygningen af et stærkt brand.
Derudover har vi arbejdet med segmentering, hvor vi har lært at opdele markedet ud fra geografiske, socioøkonomiske, psykologiske og adfærdsmæssige kriterier (segmenteringskriterier). I den forbindelse er Minerva-modellen blevet anvendt til at forstå livsstilssegmenter. Der er også arbejdet med, hvordan indsamling og analyse af data i dag gør det muligt at segmentere mere individuelt – f.eks. via cookies og ved brug af big data.
Endvidere har marketing-mixet været et vigtigt element med fokus på de 4 P’er: produkt, pris, distribution og promotion samt udvidelsen til de 7 P’er i servicevirksomheder. De enkelte P’er er blevet uddybet med fokus på produktudvikling, prisstrategier, distributionsformer og kommunikationsstrategier, herunder både klassiske og digitale markedsføringsmetoder.

Kernestof og supplerende materiale:

Markedsføring grundlæggende
- Kundernes købsbeslutning
-- Købtyperne: Impulskøb, Vanekøb og Overvejelseskøb
-- Sociale købsmotiver (Bandwaggoning, Veblen-effekten, Snob-effekten, Thrifty-effekten
- Branding: Brand-værdi, Det gode brand(navn)

Segmentering:
- Segmenteringskriterier
-- Georgrafiske, Socioøkonomiske, Psykologiske, Adfærdsmæssige
- Minerva-modellen (livsstilssegmentering)
-- Minerva benytter Socioøkonomiske kriterier (Indkomst og uddannelse) +  Adfærdsmæssige kriterier (Livsstil (dvs. værdier, forbrugsmønstre og holdninger)
- Bemærk at segmentering i dag kan fungere langt mere individuelt plan via virksomhedernes adgang til data om vores adfærd, interesser, indkøb osv. online

Marketing-mix:
- De 4 P'er (uddybes nedenfor)
-- Produkt, Price, Place (distribution), Promotion
- De 7 P'er
-- De tre: Physical evidence, People, Process tilføjes ved servicevirksomheder

De 4 P'er:
-- Product:
-- Produktmix (sortiment (smalt/bredt & fladt/dybt);  Service (f.eks. eftersalg-service på større, tekniske produkter), Emballage (Emballage = "Det 5. P"?)

-- Price:
-- Prisfastsættelse: Kend din målgruppe; Kend dine omkostninger (VO og FO); Kend din efterspørgselskurve og priselasticitet; Kend dine konkurrenter; Vælg prisstrategi.
- Prisstrategier: (det er muligt med mere end én)
    Omkostningsbaseret - Markup pricing
    Konkurrencebaserede - Price leadership, Going rate price, Priskrig
    Markedsstyrede - Penetration pricing og Skimming pricing

-- Place:
-- Tre distributionsmønstre: 1) Uden mellemled, med ét mellemled, med to mellemled.    
    Mellemled er f.eks. grossister og detailhandlere. Husk at mellemled koster (de skal også tjene penge. Men de løser opgaver som reklame, distribution, kundekontakt).

-- Promotion: (Promotional mix; valg af "kommunikationsmix")
-- Above-the-line og Below-the-line skal i kende forskel på. Ligeledes push og pull-promotion.
--- BTL: Undersøgelse og vurdering af slogans og Logo (logo-quiz med verdenskendte brands)
-- Man  forventes desuden at kende til en række af de eksempler der indgår i disse over-
ordnede kategorier.
-- Nyere metoder: SEO, Google AdWords, cookies og basal viden om Big Data forventes kendt

Cases:

1) Red bull (versus BOLD)
2) Fritz Kola (Tidl. set i Løvens Hule i forløb 1)
3) Coca Cola versus Pepsi (Dok. "USAs vilde madkampe" (alle aspekter af marketing)
4) Coca Cola og Ronaldo + Coca Colas reklamebudget... (Prod. placement & vertikal opinionsleder)
5) ChotuKool (Segmentering, betalingsmuligheder, network marketing, fokusgruppeinterviews)
6) Bolchespiritus og Camel-cigaretter (Kort om Eskimo-Is) (Markedsføring og Etik)
7) Simple Feast (Målgruppe, sortiment (bredde og dybde?) og markedsparathed?)
8) Tesla (i.f.m. prisstrategi) (kunne tilføje at "politiske forbrugere" nu afviser Teslaer; Brand'et lider)
9) Heinz (Emballage(r))
10) Nespresso
11) Bouillon (Prøvesæt fra 2024)

Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 8,00 moduler
Dækker over: 12 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 5 05 - Organisation & Ledelse

Beskrivelse:

Forløbet Organisation & Ledelse (Forløbet indebærer også lidt motivationsteori):
I dette forløb har vi arbejdet med grundlæggende begreber inden for organisation og ledelse med fokus på både teori i anvendelse.
Forløbet startede med en introduktion til organisationer, herunder definitioner, input-output-modellen samt kerneprocesser og støttefunktioner med udgangspunkt i Mintzbergs model.
Herefter er der arbejdet med organisationsstrukturer: funktionelle, divisionsopdelte, geografiske samt matrix- og netværksstrukturer. Der har også i denne forbindelse været fokus på forskellen mellem mekanistiske og organiske strukturer herunder begreber som hierarki, centralisering og specialisering.
I delen om ledelse er centrale ledelsesteorier gennemgået: Scientific management, Human Relations-skolen og situationsbaseret ledelse. Der er her også arbejdet med forskellige ledelsesstile (autoritær, demokratisk og laissez-faire) samt kritik af “one size fits all”-tilgangen til både ledelse, struktur og motivation.
Motivation behandledes som en central del af ledelse, hvor vi har arbejdet med distinktionen indre og ydre motivation samt teorierne Maslows behovspyramide og Herzbergs to-faktor-teori.
Afslutningsvis er der sat fokus på, hvordan organisationer udvikler sig i takt med virksomhedens vækst, strategi og ændringer i omgivelserne.


Kernestof og supplerende materiale:

Organisation grundlæggende
-- Definition / Hvad er en organisation
-- Input-output-modellen ("transformation")
-- Kerneprocessen og støttefunktioner (jf. Henry Mintzbergs model)

Organisationsstrukturer
-- Konkrete strukturer:
---- Funktionel; Divisionsopdelt; Geografisk; Matrix-struktur (projekt-struktur); Netværksstruktur (Bemærk de ofte er hybrider)
Strukturkategorier:
-- Mekanistiske versus Organiske strukturer
---- Grad af: Hierarki, formalisering, specialisering, centralisering

Management og Ledelse/"leadership"
-- Ledelsesteori:
--- Manager versus Leder; "Trækteori" (Trait Theory of Leadership); Scientific management (Taylor); Mayos "Human Relations"-skolen; Situationsbaseret ledelse

-- Ledelsesformer/-stile/-typer (alle synonymer):
--- Autoritær; Demokratisk; Laissez faire ("Lade stå til"-bare lade folk passe sig selv...);
Situationsbaseret ledelse (Figur 6.6 s. 209)
--- BEMÆRK: Kritikken af ”One size fits all”-tilgangen

Motivation:
-- Motivation - definition:
- Definition: At skabe en målrettet adfærd - at få nogen til at præstere noget bestemt. Og dén adfærd er værdiskabelse for virksomheden, for husk, det handler altid om værdiskabelse!
- Bemærk vores skelnen mellem ydre motivation og indre motivation

-- Motivationsteori
- Abraham Maslows behovspyramide (behovshierarki)
- Herzbergs to-faktor-teori (Vedligeholdelsesfaktorer (kaldes også "hygiejnefaktorer") og
Motivations-faktorer.
- Bemærk at ledelsesteorierne også indebærer antagelser om, hvad der motiverer folk. F.eks. Taylor der meget i tråd med sin maskinelle tilgang til mennesker påstod, at man altid kunne motivere med merei løn (ydre motivation)

Generelt om Org. & Ledelse:

Bemærk, de væsentligste faktorer for ændringer i Org. & Led.:

1. Virksomhedens vækst
- Større virksomhed kræver ofte ændringer i struktur og ledelsesform

2. Virksomhedens strategi (udvikling?)
- Nye produkter, nye markeder, nye arbejdsgange øger behovet for
ændringer i struktur og ledelsesformer

3. Eksterne ændringer - omgivelserne
- Graden af stabilitet og kompleksitet


Cases:

1) Ford (Organisationsstruktur)
2) Grundfos (mekanistisk, organisk?)
3) IOI (IO Interactive – organisation, ledelse, motivation)
4) Amazon (Ledelse og motivation)
- Kortere eksempler brugt:
5) Vestjysk Gymnasium Tarm (Organisationsstruktur + Input-output modellen))
6) Novozymes (Input-output modellen)
7) FCK (Input-output modellen)
8) Joe & The Juice (Input-output modellen)
9) Novo Nordisk (Ledelse)

Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 6,00 moduler
Dækker over: 9 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer

Titel 6 06 - Projektforløb

Indhold
Kernestof:
Omfang Estimeret: 4,00 moduler
Dækker over: 6 moduler
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer